重新定义创业

　　本书是《经理人》杂志多年关注中国现代企业管理实践，精选出的26个失败或挫折案例，每个案例都能体现出常见的失败规律，能给创业者、管理者很多启示，让他们对很多问题有更深的认识，少走弯路。聚美优品、苏宁电器、拉手网、乐蜂网、乐淘、顺丰“嘿客”、三元乳业等企业都经历了哪些挫折和失败？在管理与经营中，要避免犯哪些错误？

　　《经理人》杂志杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO与准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。经BPA认证，《经理人》杂志全国发行量，高居中国商业管理期刊之首。2005-2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；从2007年开始，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。荣获“中国具企业投放价值期刊”“中国具价值财经类期刊”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库、经理人图书等成熟媒体。周凌峰，实战专家、股权导师、公司治理教练、公司治理俱乐部创始人、成长伙伴首席顾问、皓威国际董事；北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华南理工大学、厦门大学EMBA、EDP客座教授，多家俱乐部、会所特邀演讲嘉宾。有二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国首批公司治理、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，黑马企业六家。

第一章 转型之痛
陈欧的“美丽阵痛” /003
苏宁电商七年之痒：退败将是必然 /012
当当网的“新装” /020
第二章 品牌老化
波司登，零售大撤退 /031
李宁连续巨亏的隐情 /040
水井坊：距ST一步之遥 /048
广誉远：473年中药品牌的灰暗时期 /057
索尼帝国缘何走向没落 /065
第三章 泡沫破裂
海鹤药业沦落起底 /075
海鑫钢铁缘何盛极而衰 /086
海润光伏的巨亏算盘 /096
被“砸坏”的锤子手机 /107
第四章 经营黑洞
“醉倒”酒鬼酒 /119
七匹狼：灰暗“图腾” /128
春晖股份内幕交易的硬伤 /136
第五章 模式风险
拉手网：被抛弃的“独立运营” /147
顺丰“嘿客”的期望与无奈 /154
被iPhone攻陷的维络城 /161
乐蜂网在迷惘中易主 /169
乐淘：放弃初心终致失败 /177
第六章 脱离市场
特斯拉，再补考 /187
夏利是如何走下坡路的 /195
华浓与卡尼尔：大撤离真相 /203
第七章 多元之殇
贵州百灵：多元化挫在商业模式 /213
湘鄂情：巨亏下的“瞎转型” /220