绩效革命：重思、重设、重启绩效管理

　　作者根据多年咨询实践经验，从现状入手，剖析了传统绩效管理的八个致命缺陷，并以此为基础介绍了八个转变，为读者提供了前进的路线图，接着讲述了绩效管理的三个积极目标，最后给出建议――重启绩效管理。作者通过切实可操作的解决方案、表格和样例等，提供了重新设计绩效管理的具体过程（动员、起草、配置、搭建、实施）和激励员工的清晰步骤，帮助管理者或者HR找到有效提升绩效的方法。

　　一位真正的人力专家。凭借对激励的多年研究与经验，她为寻求最终双赢的组织提供了一种创新的解决方案：受到鼓舞的人能够推动鼓舞人心的绩效。她还是PeopleFirm公司的首席执行官和共同创始人，这是位于西雅图的一家蓬勃发展的咨询公司。钱德勒具有25年的经验，指导客户完成各种复杂的业务转型项目。她是其所处的领域的先锋，屡获殊荣，曾两次被《咨询》（Consulting）杂志评为美国**咨询师之一。一位真正的人力专家。凭借对激励的多年研究与经验，她为寻求最终双赢的组织提供了一种创新的解决方案：受到鼓舞的人能够推动鼓舞人心的绩效。她还是PeopleFirm公司的首席执行官和共同创始人，这是位于西雅图的一家蓬勃发展的咨询公司。钱德勒具有25年的经验，指导客户完成各种复杂的业务转型项目。她是其所处的领域的先锋，屡获殊荣，曾两次被《咨询》（Consulting）杂志评为美国**咨询师之一。

目录

第1部分重新思考
第1章欢迎来到绩效管理重启\t2
第2章八个致命缺陷\t10
第3章八个根本转变\t27
第4章三个共同目标\t53
第2部分重新设计
第5章动员\t68
第6章起草\t78
第7章配置\t93
第8章梦想成真\t105
第3部分重新启动
第9章搭建并实施\t139
第10章坚持到底\t149
附录A工具箱\t172
后记\t197
注释\t202