建设工程项目管理

　　《建设工程项目管理/山东省建设行业从业人员教育培训系列教材》较全面地论述了建设工程项目管理的基础知识、基本理论和基本方法，有选择地介绍了一些具体的建设工程项目的管理要求、管理方法和管理实践的经验，将理论研究、实践操作方法、管理规范及管理经验等有机地结合在一起，具有较强的应用性和可操作性。

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第一章 项目与项目管理
第一节 项目与项目管理
第二节 工程项目与工程项目管理
第三节 工程项目管理体制
【案例】邮电通信大厦主楼工程项目概况及施工部署
第二章 工程项目过程管理
第一节 项目的生命周期及工程项目管理过程
第二节 工程项目策划与项目可行性研究
第三节 工程项目招标投标及工程项目合同
第四节 工程项目计划与工程项目管理规划
第五节 项目的执行与控制
第六节 工程项目的后期管理
【案例】某邮电通信大楼建设工程项目过程管理
第三章 工程项目管理组织
第一节 工程项目组织概述
第二节 组织结构设计
第三节 工程项目管理组织形式
第四节 项目经理部
第五节 人力资源管理
【案例】某邮电大厦工程项目施工组织系统
第四章 工程项目范围管理
第一节 项目的目标与目标管理
第二节 工程项目范围管理概述
第三节 工程项目范围的确定及定义
第四节 工程项目结构分析
第五节 工程项目系统与系统管理
第六节 工程项目范围控制
第五章 工程项目进度管理
第一节 工程项目进度目标与进度计划
第二节 工程项目进度计划的编制
第三节 工程项目进度计划的实施与控制
【案例】某邮电通信大楼项目进度管理方案
第六章 工程项目成本管理
第一节 工程项目成本管理基础
第二节 工程项目投资控制
第三节 施工项目成本管理
第四节 工程项目成本计划
第五节 工程项目成本控制
第六节 工程项目成本核算
第七节 工程项目的成本分析与考核
【案例】某施工项目工期成本分析
第七章 工程项目质量管理
第一节 工程项目质量管理概述
第二节 工程项目质量管理体系的建立与运行
第三节 施工项目质量控制方法
第四节 施工项目质量持续改进与检查验证
第八章 工程项目风险管理
第一节 风险管理概述
第二节 工程项目风险识别
第三节 工程项目风险分析与评价
第四节 工程项目风险应对计划
第五节 工程项目风险监控
第六节 工程项目保险与担保
【案例】工程项目风险评价与应对
第九章 工程项目现场管理
第一节 工程项目施工安全管理
第二节 项目职业健康安全与环境管理
【案例】某邮电大厦主楼工程项目安全文明施工计划
第十章 工程项目信息管理
第一节 工程项目管理信息系统
第二节 工程项目管理信息计划
第三节 工程项目文档管理
【案例】京沪高速河北段公路工程计算机合同管理案例
参考文献