战略过程：概念、情境与案例（英文版·第5版）

　　本书从战略、力量、情境三个角度进行论述，介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论，为当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。

　　作者简介约瑟夫·兰佩尔约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得了麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会佳论文奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇（本）。他还与亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理和你想的不一样》3本专著。此外，他还与贾马尔·沙姆斯和特蕾莎·兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森·霍尼格和伊斯雷尔·德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。亨利·明茨伯格亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题，重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他还向高层经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。他拥有麦吉尔大学的机械工程学士学位，还拥有麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位，期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获了加拿大国家勋章和魁北克勋章，并获得过16所大学的荣誉学位。此外，他还担任过战略管理协会主席（1988～1991年），现任加拿大皇家学会院士（管理学院位）、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年，他被美国管理学会授予“杰出学者”称号。詹姆斯·布赖恩·奎因奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”（《智能企业》一书）。苏曼特拉·戈沙尔苏曼特拉·戈沙尔曾任伦敦商学院（LBS）的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院（ISB）的首任院长（LBS与ISB是合作伙伴），以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗·巴特利特合著的《跨越边界的管理：跨国解决方案》一书被《金融时报》评为“有影响力的50本管理书籍”之一，已被翻译成9种语言。他与尼丁·诺利亚合写的《差异化网络：管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治·特里图书奖。他与克里斯托弗·巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔·安索夫奖，并被译成了7种语言。他的专著《管理根本变革》获得了印度年度管理图书奖。苏曼特拉拥有麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委，还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。

作者简介
前言
致谢
第一部分 战略 /1
第1章　战略概述 /2
阅读材料1.1　5P战略 /3
阅读材料1.2　变革战略 /9
阅读材料1.3　何谓战略 /15
阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /20
第2章　战略家 /28
阅读材料2.1　管理者的工作 /30
阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /43
阅读材料2.3　优秀管理者不做政策决策 /48
阅读材料2.4　领导者的新任务：创建学习型组织 /54
阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /62
第3章　战略制定 /66
阅读材料3.1　企业战略定义 /68
阅读材料3.2　评价业务战略 /75
阅读材料3.3　战略意图 /82
阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /86
第4章　战略分析 /90
阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /92
阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /99
阅读材料4.3　维系卓越业绩：承诺和能力 /102
阅读材料4.4　操纵竞争 /108
阅读材料4.5　通用战略 /111
阅读材料4.6　战略定位指南 /122
第5章　战略形成 /133
阅读材料5.1　好战略、坏战略 /135
阅读材料5.2　塑造战略 /140
阅读材料5.3　战略的决策制定观 /147
阅读材料5.4　本田效应 /151
第二部分 力量 /159
第6章　战略变革 /160
阅读材料6.1　组织变革 /162
阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /169
阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /175
阅读材料6.4　变革的节奏 /180
第7章　认知 /187
阅读材料7.1　战略即认知 /188
阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /191
阅读材料7.3　客观性的危险 /195
阅读材料7.4　通过“全面观察”形成战略思维 /197
第8章　组织 /200
阅读材料8.1　组织的建构 /201
阅读材料8.2　战略与组织规划 /217
阅读材料8.3　设计新的组织形式 /226
第9章　技术 /233
阅读材料9.1　定制化定制 /234
阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /239
阅读材料9.3　重塑商业模式 /245
第10章　合作 /252
阅读材料10.1　合作性竞争 /253
阅读材料10.2　建立联盟的目的 /257
阅读材料10.3　通过合作创造知识 /262
第11章　全球化 /267
阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /268
阅读材料11.2　国际化背景中的全球化战略 /274
阅读材料11.3　全球化与服务离岸外包 /283
阅读材料11.4　全球化战略的七个谜团 /289
第12章　价值观 /294
阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /295
阅读材料12.2　管理中的领导力 /299
阅读材料12.3　管理新宣言 /302
第三部分 情境 /311
第13章　管理初创企业 /312
阅读材料13.1　创业型组织 /314
阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /321
阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /324
第14章　管理成熟企业 /331
阅读材料14.1　机械型组织 /332
阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /346
阅读材料14.3　科层制的创新 /352
阅读材料14.4　如何开展企业创业 /356
第15章　管理专家 /361
阅读材料15.1　专业型组织 /362
阅读材料15.2　管理智力 /373
阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /379
阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /387
第16章　管理创新 /392
阅读材料16.1　创新型组织 /394
阅读材料16.2　管理白色空间 /406
阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /411
阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /417
第17章　管理多元化 /423
阅读材料17.1　多元化组织 /424
阅读材料17.2　管理东西方大型企业集团 /434
阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /440
第18章　管理变革 /449
阅读材料18.1　超越架构 /451
阅读材料18.2　组织适应性 /457
阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /459
阅读材料18.4　没有战略我们如何走向数字化 /463
阅读材料18.5　沉静管理 /467
阅读材料18.6　有效管理 /471
参考文献 /479



BRIEF CONTENTS
About the Authors III
Preface XII
Acknowledgments V
Section I Strategy 1
Chapter 1 Strategies 2
Chapter 2 Strategists 28
Chapter 3 F ormulating Strategy 66
Chapter 4 Analyzing Strategy 90
Chapter 5 Strategy Formation 133
Section II Forces159
Chapter 6 Strategic Change 160
Chapter 7 Cognition 187
Chapter 8 O rganization 200
Chapter 9 T echnology 233
Chapter 10 Collaboration 252
Chapter 11 Globalization 267
Chapter 12 Values 294
Section III CoNtexts311
Chapter 13 Managing Start-Ups 312
Chapter 14 Managing Maturity 331
Chapter 15 Managing Experts 361
Chapter 16 Managing Innovation 392
Chapter 17 Managing Diversity 423
Chapter 18 Managing Otherwise 449
Bibliography for Readings 479



CONTENTS
About t he Authors
Preface
Acknowledgments
Section I Strategy 1
Chapter 1 Strategies 2
1.1 F ive Ps for Strategy 3
1.2 Strategies for Change 9
1.3 What Is Strategy? 15
1.4 R eflecting on the