战略管理（第二版）

　　战略管理是国内外商学院和政府管理学院学生的核心课程之一，学科和理论发展有几十年的历史。《战略管理（第二版）》推陈出新，集传统理论与全新学术研究于一体，系统阐述了战略管理的理论、体系与方法，并结合中国企业、组织战略管理的全新案例，全书共包括十余个章节，涵盖战略管理的全过程。

　　吴金希，清华大学战略新兴产业研究中心主任，清华大学社会科学学院副教授，研究专长：战略管理、组织竞争力、创新政策等。 发表学术论文60余篇，出版专著（含译著）多部。

第一章 战略管理概述
第一节 战略管理概念、作用和特征
第二节 战略管理的过程与步骤
第三节 战略管理理论发展简史和发展趋势

第二章 企业外部环境扫描
第一节 宏观环境分析
第二节 产业环境分析
第三节 竞争对手分析
第四节 企业外部环境分析中的热点问题

第三章 企业内部资源分析
第一节 价值链分析
第二节 SWOT分析
第三节 资源及核心能力分析
第四节 产品、人力资源与组织效能分析

第四章 企业使命、愿景与战略目标体系
第一节 企业使命与企业愿景
第二节 企业战略目标体系

第五章 竞争战略
第一节 一般竞争战略
第二节 两种特殊的竞争战略
第三节 企业在不同行业生命周期的竞争战略
第四节 动态竞争战略

第六章 公司多角化与归核化战略
第一节 公司业务组合分析
第二节 多角化战略
第三节 归核化战略

第七章 一体化战略与企业集团
第一节 一体化战略
第二节 企业集团

第八章 并购与战略联盟
第一节 企业并购
第二节 企业战略联盟

第九章 企业国际化战略
第一节 企业国际化战略概述
第二节 企业国际化战略模式及选择
第三节 中国企业实施国际化战略的经验及模式

第十章 战略选择与战略执行
第一节 企业战略选择
第二节 企业战略执行及评估
第三节 企业战略控制
第四节 企业战略执行与公司治理
第五节 企业战略执行与企业文化建设
第六节 企业战略与领导力