煤炭企业并购后与整合协同及绩效评价研究

　　《煤炭企业并购后与整合协同及绩效评价研究》研究以协同学为基础，以煤炭企业的并购后整合作为研究对象，综合运用企业并购、协同学、企业核心能力、企业价值链、交易成本理论、绩效评价等理论方法对煤炭企业并购后整合协同体系及绩效评价进行了研究，从企业核心能力视角出发构建了煤炭企业并购后整合模式的选择模型；分析了具有煤炭行业特点的企业并购后整合协同，设计了整合协同体系框架，对各协同要素进行了系统研究；综合运用文献收集法、专家访谈法、问卷调查法、统计分析法及SPSS软件构建了煤炭企业并购后整合绩效评价指标体系，运用信息熵和单指标未确知测度方法设计了煤炭企业并购后整合绩效评价模型，*后以潞安集团为例进行了实证分析。

　　牛振东，男，博士，1983年出生于山西省太原市．2006年北京工商大学会计学本科毕业，获管理学学士；2008年美国西弗吉尼亚大学会计硕士毕业，2010年美国圣路易斯大学MBA硕士毕业：2015年获中国矿业大学《北京）管理学博士学位，主要从事企业并购，风险管理，绩效评价等方面研究，公开发表论文三篇，参与科研项目一项；现任中国煤炭科工集团山西天地王坡煤业有限公司总会计师。

1 引言
1．1 煤炭企业并购后整合研究的背景及意义
1．2 国内外企业并购后整合研究现状
1．3 目前研究存在的问题
1．4 研究内容及技术路线
1．5 本章小结
2 煤炭企业并购后整合理论及并购价值产生机理分析
2．1 煤炭企业并购后整合概述
2．2 煤炭企业并购后整合基础理论
2．3 并购后整合价值来源及其形成原理
2．4 煤炭企业并购后整合协同效应的实现
2．5 本章小结
3 煤炭企业并购后整合模式选择
3．1 企业核心能力与并购后整合
3．2 煤炭企业的核心能力要素分析
3．3 煤炭企业核心能力转移及并购后整合流程分析
3．4 核心能力转移视角下煤炭企业并购整合模式选择
3．5 本章小结
4 煤炭企业并购后整合协同体系构建
4．1 基于企业价值链的煤炭企业并购后整合协同机会识别
4．2 煤炭企业并购后整合协同体系框架
4．3 煤炭企业并购后整合主体协同
4．4 煤炭企业并购后整合无形资产协同
4．5 煤炭企业并购后整合组织协同
4．6 煤炭企业并购后整合财务协同
4．7 煤炭企业并购后整合业务协同
4．8 本章小结
5 煤炭企业并购后整合绩效评价模型设计
5．1 煤炭企业并购后整合绩效影响因素收集
5．2 煤炭企业并购后整合绩效影响因素问卷的设计与分析
5．3 煤炭企业井购后整合绩效评价指标体系构建
5．4 煤炭企业并购后整合绩效评价模型构建
5．5 本章小结
6 煤炭企业并购后整合协同机制及绩效评价案例分析
6．1 潞安集团概况
6．2 潞安集团并购过程及以矿代矿模式
6．3 潞安集团并购后整合业务协同机制
6．4 潞安集团并购后整合绩效评价体系
6．5 本章小结
7 结论与展望
7．1 主要结论
7．2 有待进一步讨论的问题
附录 煤炭企业并购后整合效果评价指标筛选调查问卷
参考文献