雇主品牌管理：世界领先雇主的实践经验

　　作为伟大雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。 你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。伟大的公司吸引并保留优秀的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于*好的公司而言，还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。

　　作者简介： 理查德·莫斯利（Richard Mosley），优兴咨询全球战略副总裁。优兴咨询是公认的全球领先雇主品牌机构。理查德经常在许多*的雇主品牌活动中担任主讲或发表主旨演讲。本书是他的第二本关于雇主品牌主题的书，*图书是《雇主品牌》（初学者系列）（Employer Branding for Dummies，2017）。自从共同创作了《雇主品牌》（The Employer Brand，2005）之后，理查德在世界各地主持了50余个雇主品牌开发项目。？译者简介：？苗月新，中央财经大学教授，经济学博士，知名营销学者，著名直销专家。撰有《营销伦理分析与管理思维变革》等专著。在《中国行政管理》《财政研究》《税务研究》《人民论坛》《经济参考报》《法制日报》等学术期刊和报纸杂志上发表论文、文章60多篇。1994年作为广州市赴美招商团成员在美招商引资，获美中企业家协会培训合格证书。2009年参加世界直销协会联盟（WFDSA）新加坡年会，应邀作主题学术演讲。2013年在美国俄勒冈大学做访问学者。学术研究领域：品牌管理、营销渠道、营销伦理。

图书目录
1 导言
2 商业案例
3 品牌意识形态
4 品牌的层次结构和适应力
5 战略和能力
6 完美的员工
7 多样性和市场细分
8 声誉与吸引力
9 雇佣和保留
10雇主品牌定位和差异化
11员工价值主张开发
12创造性的开发
13转化、验证和适应
14 媒体渠道和行为
15内容营销
16传播和内容计划
17内部营销和参与
18管理品牌体验
19求职者管理和入职
20雇主品牌指标
21未来十年
附 录——全球吸引力因素
参考文献
致谢
作者简介
索引