政府绩效管理：理论与实践的双重变奏

　　《政府绩效管理：理论与实践的双重变奏》在回顾总结国内外政府绩效管理理论和实践的基础上，通过对杭州政府绩效管理历程和实践的剖析，提出了政府绩效管理具有工具价值和理念价值的双重价值理论，架构了政府绩效全过程管理的五大环节（绩效计划、绩效监控、绩效评估、绩效反馈、绩效改进），并作了实操性的详细解析，同时阐释了政府绩效管理面临的困境及应采取的策略，指出政府绩效管理是推进现代治理的“新引擎”，为研究地方政府绩效管理和城市治理提供了一个全息的视角，也为政府绩效管理的实践者提供了一套框架体系和基本方法。

　　伍彬，历任杭州市政府办公厅副主任、杭州市档案局（馆）局（馆）长、中共杭州市委副秘书长、杭州市综合考评委员会办公室（杭州市绩效管理委员会办公室）主任。出版《综合考评与绩效管理》《创新型政府：杭州的探索与实践》等多部专著，发表论文二十多篇，并在国家行政学院、中国人民大学、中纪委监察部杭州培训中心、浙江大学、复旦大学、兰州大学、四川大学和美国爱荷华大学等院校授课或演讲。

第一章 政府绩效管理概论
第二章 杭州政府绩效管理的演进
第三章 政府绩效管理的价值体系
第四章 政府绩效管理体系
第五章 绩效计划
第六章 绩效监控
第七章 绩效评估
第八章 绩效反馈
第九章 绩效改进
第十章 制度绩效与实践意义
第十一章 政府绩效管理的难点、策略与愿景
附录 《杭州市绩效管理条例》
参考文献
后记