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领导力的本质

领导力的本质

作者:斯图尔特·克雷纳(Stuart Crainer),戴斯·狄洛夫(Des Dearlove) 著;葛志宏,孟丽 译

出版社:中国人民大学出版社

出版时间:2017-01-01

ISBN:9787300237565

定价:¥49.90

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内容简介
  ◆ 《领导力的本质》对话全球杰出的领导力大师、“全球具影响力50大商业思想家排行榜”获奖者,分享他们关于领导力的真知灼见,一本书获取领导力的本质和新思想。 ◆ 领导力关乎企业的兴衰,关乎追随者的拥护和幸福指数,关乎每个人生活的方方面面。因此,领悟并运用领导力的智慧于每一个人而言都至关重要。本书主要从领导力的历程、领导者的熔炉、第五级领导者、真诚领导力、魅力型领导力、追随力等角度,对领导力进行多维度解读,帮助企业及个人直接获取领导力的智慧。 ◆ 《领导力的本质》汇集全球杰出的领导力大师,如领导力之父沃伦·本尼斯、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著名管理专家吉姆·柯林斯、著名社会学家、哲学家及政治经济学家马克斯·韦伯、领导力理论家杰伊·康格、世界一流管理大师加里·哈默、美国领导学研究专家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯、著名社会心理学和领导力专家亚伯拉罕·扎莱兹尼克、哈佛大学肯尼迪政府学院领导力讲师芭芭拉·凯勒曼等。用世界上领先的商业思维应对当今严峻的挑战。
作者简介
  斯图尔特·克雷纳 ◆ 全球具影响力50大商业思想家排行榜(Thinkers 50)创始人,该榜是全球管理思想者排行榜,已创立16年,每两年评选一次,被誉为管理思想界的“奥斯卡”、全球管理思想的风向标。 ◆ 管理史专家、记者,常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体(Suntop)。 ◆ 《时代周刊》专栏撰稿人,其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志。此外还担任《首席执行官》杂志特约编辑。畅销书《管理百年》作者。戴斯·狄洛夫 ◆ 拥有20余年从业经验的资深商业记者。曾担任《泰晤士报》专栏作家,其作品更是见诸世界各大报纸、杂志,包括《金融时报》《行业标准》《商业2.0》《商报》等。 ◆ 其多部作品被译成20余种语言,在世界范围内广泛流传。目前,戴斯·狄洛夫任《战略与商业》杂志总编。
目录
主编的话
引言 “领导力”是什么

第1章“领导力”的历程
什么造就了伟大的领导者?任何人都可以成为领导者,还是只有少数精英才有成为领导者的特质?为什么人们会义无反顾地追随某个人穿越艰难险阻,而不是另一个人?究竟什么是领导力?
从古至今
领导力是天生的还是后天造就的
情境学派:环境为王
交易型领导和变革型领导
领导者驱动变革
重塑领导力
领导力路径

第2章 领导力不是天生的,而是自我造就的:领导者的熔炉
... “熔炉”就像是一种炼金术,之前的担忧和磨难变成了荣耀与收获。这种过程即使不创造领导力,也能够激发领导力,能够围绕它构建一个关于挑战的故事:他们如何处理这件事情,从中汲取经验教训,然后成为更加出色的领导者。
千锤百炼
浴火重生
4 大共同策略
5 个迷思
共同领导
4 项基本能力
与怪杰对话
与大师对话 沃伦·本尼斯

第3章 从优秀到卓越:第五级领导者
第五级领导者是卓越领导者,他们能够使个人的需求和私利服从于组织的需求,对企业和使命有种近乎英雄的奉献精神。他们绝不是单枪匹马,而是需要有个好的团队追随左右,这正是领导者创建优秀团队的职责。
基业长青
从优秀到卓越
在混乱中成长
柯林斯谈第五级领导者
与大师对话 C. K. 普拉哈拉德
与大师对话 吉姆·柯林斯

第4章 创造恒久价值:真诚领导力
我们需要真诚的领导者,非常正直的领导者,致力于建立基业长青的企业的领导者;我们需要对企业目标有深刻意识,并忠实于企业核心价值观的领导者;我们需要有魄力去建设能够满足所有股东需要的领导者;我们需要能认识到自己的服务对社会来说是多么重要的领导者。
5 项必备品质
指路明灯
真诚领导者的4 个特点
追随者的4 种诉求
聪明的选择
领导者的思维
与大师对话 罗布·戈菲、加雷思·琼斯
与大师对话 莉兹·梅隆

第5章 激励人心,促成变革:魅力型领导力
韦伯认为,权威并非靠规则和职位获得,而是源于一种对特别的、非同一般的尊严和英雄主义的挚爱,源于一个人的典范品质,源于由他所展现的标准模式或下达的命令。在困难时期,人们往往会期待魅力型领导者以其特有的使命感、饱满的热情和明确的目标带领他们渡过难关。
什么是魅力型领导力
产生魅力影响的三个阶段
救世主和总裁
被误用的魅力
好领导坏领导
败在聪明
与大师对话 拉凯什·库拉纳
与大师对话 悉尼·芬克尔斯坦

第6章 相互依赖,寻求共生:追随力
没有追随者,就没有领导力。正如那些选择研究追随者角色的人所理解的那样,领导者和追随者之间的互动在形成领导力方面起着重要的作用,不管这种作用是好还是坏。
追随者的4 种类型
管理你的上司
追随者行为模型
有效追随者的3 种气质、7 条路径
凯勒曼谈追随力
从追随到协作
哈默谈协作领导力
与大师对话 芭芭拉·凯勒曼
与大师对话 加里·哈默

第7章 助现代企业实现非凡业绩:积极领导力
我们见到的成功领导者无一例外都拥有积极、乐观的世界观。他们并非不切实际,而是喜欢把这个玻璃杯看成是半满的,而不是半空的。
构成积极领导力的三元素
弗里德曼谈全面领导力
与大师对话 斯图尔特·弗里德曼

第8章 实践中的领导力
在研读了无数最新成果之后,当书架上再也放不下有关领导力的经典著作时,当电子阅读器的内存几乎用到极限时,领导者或未来的领导者该做些什么呢?
以行动为中心的领导力
引爆点领导力
逐步转型
三个根本要素
魔咒定位
破解领导力密码
领导力,真的很简单
与大师对话 马歇尔·戈德史密斯
与大师对话 凯特·斯威特曼

译者后记
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