全面人才评价

　　全面人才评价是对全部人才一贯表现和全部工作的评价，包括全面素质评价、全面行为评价和全面绩效评价。全面人才评价强调将人才评价活动融入到企业人才管理全流程，并建立起对人才全职业周期的评价。建立科学、规范、有效、简便的人才评价体系是人才管理的基础工程，是企业构筑人才竞争优势的重要抓手，亦是本书的初心。

　　苏永华，华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后；诺姆四达集团董事长、总裁；中组部领导干部考试与测评中心特聘专家；全国心理技术应用研究会副理事长；中国职业经理人协会项目发展评审专家；广州市政府重大项目论证决策专家；北京人力资源服务行业协会副会长；上海人才服务行业协会副会长；上海市心理学会人力资源管理专业委员会理事长。

第一章
全面人才评价概论
第一节 人力资源新常态对全面人才评价提出了客观需要 / 1
第二节 全面人才评价的内涵与特点 / 13
第三节 全面人才评价的原理 / 26
第二章
全面人才评价的基础理论
第一节 心理学基础理论 / 31
第二节 组织管理基础理论 / 59
第三节 测量学基础理论 / 74
第四节 统计学基础理论 / 85
第三章
对人才一贯表现和全部工作的评价
第一节 全面素质评价 / 96
第二节 全面行为评价 / 115
第三节 全面绩效评价 / 128
第四章
全面人才评价是对全部人才的评价
第一节 基于全面人才评价的人才分类评价 / 141
第二节 领导管理人才的全面评价 / 142
第三节 专业技术人才的全面评价 / 150
第四节 技能人才的全面评价 / 154
第五节 大学生人才的全面评价 / 157
第六节 潜质人才的全面评价 / 163
第五章
将全面人才评价融入人才管理全流程
第一节 全面支撑组织人才战略 / 168
第二节 全面满足企业人才配置要求 / 174
第三节 全面对接组织人才激励体系 / 178
第四节 促进组织人才发展与成长 / 179
第六章
全面人才评价需建立对人才全职业周期的评价
第一节 人才全职业周期关键节点评价 / 182
第二节 建立企业人才档案系统 / 192
第七章
基于全面人才评价理论的人才评价中心构建
第一节 人才评价中心的现状与趋势 / 197
第二节 构建人才评价中心的关键要素 / 203
第三节 第三方专业评价机构的作用 / 218
第四节 评价中心构建案例 / 221