卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻

　　当我们面临错过晋升、老板差劲或工作搞砸的时候，我们的职业发展之路就停滞了吗？本书并不这么认为。本书介绍了领导生涯中所要面对的*为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来详述。在每章中，你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例，以及可以让你*大限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生等公司。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利地渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。

　　戴维？？多特利奇（David L. Dotlich）是CDR国际（美世德尔塔公司成员）的管理合伙人，美世德尔塔咨询公司的合伙人（美世德尔塔咨询公司是一家帮助公司制定和执行强化领导力效力与管理变革策略的咨询公司）。他是许多跨国公司（例如强生公司、美国银行、英特尔公司、华盛顿互惠银行、瑞银集团、耐克公司等等）的CEO和高管们的商业顾问。他撰写了五本领导力方面的畅销书，例如《行为教练术：CEO们为什么会失败》、《行为学习：全球的**公司如何实现自身重塑与领导者发展》，以及突破性书籍《应变领导力：违背直觉和本能打造十项领导力技能》（以上书籍均由乔西-巴斯出版社出版）。在此之前，他担任霍尼韦尔国际公司和布尔电脑公司的执行副总裁。联系方式：david.dotlich@mercerdelta.com。詹姆 ？？ 诺埃尔（James L. Noel）在高管领导力发展与高管教练方面有着二十余年经验。他在领导力发展方面的造诣得益于他担任GE公司的领导力发展学院――克劳顿管理学院：的高管教育与领导力效能经理的经历。在此之前，他曾担任花旗银行高管发展副总裁；也曾担任乔治？？华盛顿大学通识教育学院副院长。他是CDR国际与美世德尔塔咨询公司的负责人，同时是《领导梯队》与《行为学习：全球的**公司如何实现自身重塑与领导者发展》这两本书的合著者。诺曼？？沃克（Norman Walker）在诺华公司担任人力资源负责人；他也是公司执行委员会的成员，向公司董事长与CEO直接汇报。在他的任职期间，他从人力资源的角度出发，创建了业务驱动的人力资源模式，并且对尖端人才与高管发展项目的开发提供了很大帮助。在此之前，他在卡夫食品欧洲板块与雅各布斯-祖哈德公司担任人力资源负责人；也曾担任大都会公司与福特汽车公司欧洲板块人力资源高管。在人才与领导力发展问题方面，他为许多高管与CEO们提供咨询，他的联系方式：n.walker@normanwalker.ch。译者：李倩茹，周晓倩，吴景辉。审校：范珂译者：李倩茹，周晓倩，吴景辉。审校：范珂译者：李倩茹，周晓倩，吴景辉。审校：范珂

第1章有效领导力是什么\t1
无效的领导力发展\t3
从重要的人生阶段中学习是领导力发展的一部分\t6
差劲上司是潜在的脱轨器\t8
从个人经历阶段中学习的一个小测试\t10
第2章领导者是怎样学习的\t13
态度是怎样影响学习的\t15
失败是新的机遇\t18
塑造新身份定位的方法\t19
逆境可以鞭策学习的一个例子\t22
失败的价值\t23
第3章加入新公司\t26
离开了熟悉的文化和人际网络\t28
助推新旅程\t32
领导力学习中重要的一堂课\t36
第4章进入领导角色\t38
新领导面临的挑战\t40
公司该怎样帮助新领导者\t44
遇到困难很正常\t46
现在的学习会带来将来的回报\t51
第5章接受拓展型任务\t53
拓展型任务所带来的痛苦\t55
在拓展型任务中常见的“受伤”\t58
如何应对拓展型任务，获得最佳的学习效果\t61
组织如何提供帮助\t63
第6章承担管理企业的责任\t66
企业领导者的思维方式\t68
成为无所不知的总经理是危险的\t71
企业中的两难现实\t73
晋升是一段旅程\t76
第7章应对该由你担责的重大失败\t78
失败、认知与真相\t80
面对失败的三不要\t82
面对失败的四要\t85
公司对待失败的态度所产生的影响\t88
第8章应对差劲上司和有竞争关系的同事\t90
关于“差劲”的连续体\t91
在战斗或离开之前需要思考的问题\t96
差劲上司和差劲同事如何助力优秀领导者\t98
为何反应是重要的\t104
第9章失去工作或错过晋升的机会\t105
反应与反思\t107
自我毁灭的信号\t110
如何在这种状况下成长\t113
出现最坏的情况时\t116
第10章成为公司收购或合并的一部分\t119
重新加入公司\t120
努力学习而不是仅限于如何保住工作\t123
初步适应局面\t127
随着公司的变化成长\t129
第11章在不同的国家或文化中生活\t133
在国外生活所面临的挑战\t135
国外工作时需要避免的陷阱\t137
如何利用这一千载难逢的机会\t140
返回国内\t144
第12章在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡\t146
开始意识到平衡这一问题\t148
考虑你需要忍受什么\t151
体验回报\t158
第13章放弃野心\t160
“放弃”的含义\t161
这是怎样一个过程\t162
如何成功地度过这个阶段\t166
成就他人，留下财富\t168
第14章面对人生剧变\t171
悲剧是如何影响发展方向的\t173
如何应对剧变\t177
全新的角度使领导者走向成熟\t179
如果公司没有心理援助方面的机制\t181
第15章对体系丧失信心\t183
丧失信心和寻找意义\t185
目标明确的领导\t192
第16章企业如何利用每个阶段来发展领导力\t193
传统意义上的领导力发展\t194
公司如何促进学习\t197
以新方式来发展领导力的益处\t203
第17章存续发展的八个指导步骤\t208
步骤1：学会坚韧不拔\t209
步骤2：接受应该由你承担的责任\t212
步骤3：反省\t213
步骤4：寻求合作伙伴、家庭、朋友和专业人士的支持\t215
步骤5：发展和使用专业人脉\t217
步骤6：寻求庇护\t218
步骤7：获得从全局看待问题的能力\t219
步骤8：冒险\t220
退休\t221
与人分享你的经验\t222