项目计划与控制

　　《项目计划与控制/工业工程专业新形态系列教材》参考美国项目管理协会的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会新的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目选择与项目群管理、项目进度计划与资源平衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、项目知识管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章由引导案例启发学生，将原理方法和案例有机结合，使学生J陕速理解知识点，并提高学生的实际应用能力。《项目计划与控制/工业工程专业新形态系列教材》可作为高等院校经济类、管理类、工程类各专业的本科生、硕士研究生教材，也可供各类项目管理人员、项目工程技术人员学习参考。

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第1章 项目管理概述
1．1 项目管理的历史、现状和发展趋势
1．2 项目与项目生命周期
1．3 项目管理与运作管理和战略管理
1．4 项目管理能力成熟度
复习思考题
案例分析
第2章 项目选择与项目群管理
2．1 项目选择的方法
2．2 获得项目
2．3 项目群管理
2．4 工程案例分析
复习思考题
案例分析
第3章 项目进度计划与资源平衡
3．1 项目计划管理概述
3．2 项目进度计划
3．3 项目资源计划
3．4 工程案例分析
复习思考题
案例分析
第4章 项目采购规划
4．1 概述
4．2 编制采购管理计划
4．3 实施采购
4．4 合同类型
复习思考题
案例分析
第5章 项目成本计划与质量计划
5．1 项目成本估算
5．2 项目费用预算
5．3 项目质量计划
复习思考题
案例分析
第6章 项目实施与控制管理
6．1 项目实施与控制概述
6．2 项目进度控制
6．3 项目费用控制
6．4 项目质量控制
6．5 项目变更控制
6．6 工程案例分析
复习思考题
案例分析
第7章 项目组织与项目团队
7．1 项目组织对项目绩效的影响
7．2 项目经理的领导力
7．3 高效项目团队的建设
7．4 创建项目管理文化
7．5 工程案例分析
复习思考题
案例分析
第8章 项目冲突管理
8．1 项目冲突的来源
8．2 项目冲突的解决策略
8．3 项目生命周期的冲突管理
8．4 工程案例分析
复习思考题
案例分析
第9章 项目知识管理
9．1 项目知识管理概述
9．2 项目知识管理的策略与实施步骤
9．3 项目知识管理的绩效评价
9．4 工程案例分析
复习思考题
案例分析
第10章 项目结束与后评价
10．1 项目结束
10．2 项目后评价
10．3 工程案例分析
复习思考题
案例分析
参考文献