企业资源规划（ERP）综合实训

　　《企业资源规划（ERP）综合实训（第2版）》共设置10个实训。分3类实践环节。第一类实践环节包含实训1至实训3，主要介绍企业建模训练。其中，实训1构建了企业实物模型，介绍了企业经营沙盘模拟实战过程。通过一张沙盘、一个教室、一段浓缩的时间，展现了一个可以近距离、实时了解企业经营过程的环境，属于认知性训练；实训2和3构建了企业数字模型．介绍了数字化企业构建过程，即ERP系统初始化，充分展示了ERP系统的集成性、数据的关联性和信息的共享性等特点，属于基础设计性训练，也是重点和难点。第2类实践环节包含实训4至实训9，分别介绍了ERP系统中主要管理子系统典型业务场景的专项模拟训练，并针对不同的业务场景展现不同的ERP系统解决方案。属于强化性训练。第3类实践环节包含实训10，介绍了一个系统主业务流程实例体验，涵盖了前述专项训练所涉及的各管理子系统，并将这些子系统综合在一起。给出了一套完整的系统解决方案，属于综合性训练。

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实训1 企业经营沙盘实战演练
1．1 企业经营背景介绍
1．2 年初经营
1．3 年中按季度经营
1．4 年未经营
本章小结
思考与练习
实训2 系统初始设置
2．1 系统管理
2．2 设置共用参数
2．3 基本信息设置
本章小结
思考与练习
实训3 基础信息设置及期初开账
3．1 存货管理
3．2 采购与应付管理
3．3 生产管理
3．4 销售与应收管理
3．5 会计总账与自动分录管理
3．6 期初开账
本章小结
思考与练习
实训4 销售流程
4．1 客户及客户价格管理
4．2 销售预测与客户订单管理
4．3 销／退货管理
4．4 客户信用额度管理
本章小结
思考与练习
实训5 采购流程
5．1 供应商管理
5．2 询价、核价与请购管理
5．3 采购变更管理
5．4 进退货管理
本章小结
思考与练习
实训6 库存与存货管理
6．1 库存交易处理
6．2 库存盘点管理
6．3 月底存货结转
6．4 存货管理报表
本章小结
思考与练习
实训7 生产流程
7．1 主生产计划
7．2 物料需求计划
7．3 插单后的计划管理
7．4 厂内生产管理一倒扣料模式
7．5 委外加工管理一供应商供料模式
7．6 委外工序管理
本章小结
思考与练习
实训8 应收与应付管理
8．1 预收预付账款管理
8．2 应收应付对冲管理
8．3 应收应付账款调汇管理
本章小结
思考与练习
实训9 总账流程
9．1 自动分录处理
9．2 费用分摊处理
9．3 核算项目管理
9．4 账结法与表结法处理
本章小结
思考与练习
实训10 主业务流程实例
10．1 订单与主生产计划
10．2 订单追加与主生产计划
10．3 采购入库与应付管理
10．4 生产管理
10．5 销售出库与应收管理
10．6 日常财务处理与月结
本章小结
思考与练习
参考文献