精简：言简意赅的表达艺术

　　人们在日常交流中经常没有重点，而且表达不够清晰，从而浪费了他人的时间和资源。在本书中，精益沟通大师将运用精简、得体的ADD沟通工具，让你学会如何快速地说到重点，清晰表达，言之有物。l意识（awareness）：具有将自己和他人的表达提升到新的简洁标准的信念。l训练（discipline）：精简表达的方法能使你产生必要的大脑肌肉记忆，让你每次都能做到精益沟通。l决断力（decisiveness）：识别关键时刻的能力，在这些时刻，你需要高效地传达真正重要的信息。 解构精简高效的沟通法则，迅速掌握四种最有效的精简表达方式。l图示法：采用 “精简导图”的方法，可以压缩内容，删除冗杂信息。l叙事法：采用叙事的方法，可以将事情解释得更加清晰、精简，使其具有说服力。l谈话法：采用谈话的方法，可以将独白变成可控的对话。l展示法：采用展示的方法，可以让视觉效果更加引人注意，并激发人们的想象力。

　　［美］约瑟夫·麦科马克 Sheffield Marketing Partners公司的创始人和CEO。Sheffield Marketing Partners公司主要研究信息和叙事发展，也向客户提供视频制作和营销沟通服务，帮助客户包装适合特定人群的故事。他有20多年的高级市场营销主管经历，主要帮助企业构建沟通策略，使企业在充满挑战的市场脱颖而出。

第一部分 意识   第1章 精简表达为何重要/3 要么直击要点，要么付出代价/3 不断被干扰的高管/5 当没有听到信息时，谁应该负责调整/9 时间的把握是关键/9 精简的平衡：清晰、简明和信服力的统一/10 精简的暂停/11   第2章 小心太满当/13 精简表达就像瞬间的压力释放/13 不要超量/14 这些意味着什么？你将被屏蔽/21 新的现实：没有时间去慢慢铺垫/22 自我测试/23 简短的审查/24 新的专业标准/24   第3章 为什么很难掌握精简表达：七大恶习/25 为什么这么难/25 恶习1：胆怯/26 恶习2：自负/27 恶习3：麻木/27 恶习4：舒适/28 恶习5：困惑/29 恶习6：复杂/29 恶习7：粗心/30   第4章 精简的变革/31 一个成功的故事/31     第二部分 训练   第5章 精简表达四要素/39 练习简短/39   第6章 图示法：从思维导图到精简导图/41 你的高中语文老师是对的/41 没有大纲，何谈销售/43 思维导图和现代大纲/45 精简导图：实用的精简表达工具/47 如何使用精简导图/48 错误策略：鲍勃愿意分享却不做准备/48 正确策略：鲍勃准备了精简导图，并获得领导认可/49 精简导图：回报/52   第7章 叙事法：叙事的作用/55 我受够了无意义的、凌乱的公司行话，我想要的是一个好故事/55 何时出现不连贯？缺少叙事的时候 /58 叙事导图的诞生：一种组织和讲述故事的方式/60 重新发现叙事：不再废话连篇/62 听着，我要准备讲故事了/64 考虑听众：新闻报道和叙事要素/66 构造/解构叙事导图/71 眼见和耳听都为实：由商业模式演变出的故事/72   第8章 谈话法：控制对话和TALC法/77 冒险的商务差旅/78 有控制的对话就像打一场网球比赛，而不像打一场高尔夫比赛/80 TALC 法——平衡和简短的结构/81 做好一切准备/82 听众，听众，听众/84   第9章 展示法：让使用图片的效果胜过使用1000个字/87 展示—叙事：你会选择哪种方式/87 视觉效果的强大之处/88 观看取代阅读/89 视觉语言/90 给你的故事加上图像/92 即时魔法：信息图片在商业中的运用/93 分解复杂信息/94 视频和商业结合的时代/95 太长，不读/97   第10章 精简表达实践：格兰杰、AL和Betty的故事/101 通过叙事导图成功讲述公司战略/101     第三部分 决断力   第11章 让会议保持精益/109 攻克会议的缺陷/109 会议缺陷1：会议时长/110 会议缺陷2：风格/111 会议缺陷3：强势者/112 改变形式和语气——把会议变成谈话/114 让简报回归简短/115   第12章 数字洪流的应对之策：留下更小的数字印记/119 数字洪流/119 精简名人堂：维恩·哈尼什/122 从社交媒体到风险投资/124 压缩社交媒体表达/126   第13章 精简清晰的展示从尊重听众做起/129 练习展示内容/129 简短的纪律/130 让PPT展示更具说服力/134 像做TED演讲那样训练/135   第14章 整理你的销售说辞/139 闭嘴就能卖/139 保险杠上的广告/140 开始以简洁服人吧/142 瞄准顾客的追求/145   第15章 精简是伟大想法最好的表达方式/149 你的伟大想法/149 关键任务叙述/150 描述清晰，重点突出/153 企业家面临的困境：信息凌乱/154 根据投资者的需要，量体裁话/157   第16章 与人交谈的艺术/161 简洁是交谈的救生筏/161 口无遮拦断送了美好前程/162 说到做到/164   第17章 面试中的精简表达/169 不要因紧张而话多/169 让他人引导对话/171 说跑工作机会/173 候选人需要考虑的问题/176 面试官需要考虑的问题/176   第18章 如何分享好消息/177 把精简表达发扬光大/177 一个关于产品新想法的分享/178 用听众听得懂的语言阐述成功故事/180 习惯说“谢谢”/181   第19章 如何传达坏消息/183 坏消息也有好的一面/183 直接告诉他们/185 端上S#&$三明治/186   第20章 商务活动中的精简表达/191 说和做的比率/191 精练表达，去掉多余的字词/193 最重要的问题：我为什么来这里/198     第四部分 精简表达训练指南   第21章 精简的表达：总结和行动计划/203 请保持注意力/204 为什么，为什么，为什么/204 把你要说的内容用图示画出来/204 给别人一个标题/205 花时间修改你想表达的内容/206 仔细地倾听/206 拒绝刻板的展示/207 使用三个要点的力量/207 将你要说的内容长度减半/208 尽管说吧（错误的方法）/208 画一张图片/209 请注意停顿/209 演讲时不要参考笔记/210 放在饼干上/211 如果你不在乎，就没有人会在乎/212 确保没有需要听众自己组装的地方/212 讲述和推销/213 对我来说，最重要的内容是什么/213 努力做到清晰简洁的表达/214