逻辑思维本质：逆袭东京大学毕业生

　　“之前学习逻辑思考却失败了。” “对于那些理论性太强的内容完全听不懂。” “明明提高了思考速度和创意的质量，还是在商业活动中失败了。” 这本书就是为被这些烦恼所困扰的你专门准备的！ 如何打破学历的壁垒？ 学历精英尽管大脑里有庞大的潜在创意，但是能把这些构思显在化加工出来的人很少。在各大企业的研修课程中拥有大量实战成绩的作者，将用极简单的语言带你探寻“逻辑思考的本质”。 构思的质量通过三个要素来决定： 构思的质量=信息量*加工率*构思率1.创意的素材在大脑里有多少？（信息量） 2.才能加工成多少潜在的创意？（加工率） 3.潜在的创意有多少能显在化？（构思率）每个人的大脑像仓库，装了一堆凌乱的记忆、数据与信息，在现今信息爆炸的时代，如何将它变成自己有效的资产，有赖于思考的质量。本书作者用通俗易懂的语言与读者一起思考，他没有停留于表层工具意义上的解说，被公认为擅长使用简洁易懂的语言表述，讲授接近思考的本质的研修。教你扩展创意的广度，提高思考质量，增加创意率，寻找“突破学历之墙的思考利器”。

　　【日】津田久资 先后毕业于东京大学法学部、加利福尼亚大学伯克利分校企业经营学院MBA专业。曾供职于博报堂、波士顿咨询集团等，现为AUGUST-A（株）法人，负责各下属公司的咨询业务。另外，从事讲授理论思考、战略策划等相关讲座，已经有超过1万人的受众。 著有《逻辑面试方法》、《时间简明晓畅的逻辑思维课程》、《聪明人所不做的信息搜集》、《超MBA式解决逻辑问题》等。

序　言／1
第1章　在思考的战场上获胜
麦肯锡和东京大学毕业生的“聪明”如何有所不同?
我们总是误解“好好思考了”／3
“思考的野蛮人”跋扈的时代开始了／11
创意的战场，“我输了”占9成／19
接近“天才的思考”的唯一高明的做法／26
越是天才作品越多，没有用的作品越是堆积如山／31
第2章　扩展创意的幅度
不能成为创意的“孙悟空”，唯一可能的就是方程式。
因为有“愚蠢的牛角尖”，构思才无法展开／37
为什么越是“狭窄地思考的人”创意越会扩展？／42
决定构思量的三个变数 — 素材→加工→显在化／50
第3章　逻辑性地思考 — 靠近天才的思考法
只有“在写”的时候可以说“思考了”／61
词语是“边界线” — 彩虹为什么是七彩色呢？／68
磨炼出来的词汇量直接关系到逻辑思考力／73
逻辑思考依然是“最强的构思法”／82
第4章　提高创意比率
怎么样才能在更为广袤的沙漠中去挖掘宝藏？
减少稍不留神的遗漏，制作战略上的工作任务单／91
逻辑树的本质是“逻辑的脉络 x 直观感受的飞跃”／100
为什么麦肯锡使用“MECE方法来思考”呢？／107
评价“你是不是真正地好好思考过了”的方法／113
避免“使用别人的知识结构”来思考“是否失败”／122
第5章　增加创意的材料
知识的囫囵吞枣·杜绝不食而厌·令人头疼的战略。
为什么有学识的人却不会搜集信息？／129
用信息流入的习惯在数据的海洋中遨游／136
将单纯的知识深化为创意的种子／142
刚开始学习的时候的“WHY”是智慧的金钥匙／146
第6章　提高创意质量的实践知识
一知半解吃大亏，三脚猫功夫反误事。
逻辑树（logic tree）的三种类型／155
通过MECE思考时候的具体步骤：直感→上层→下层／160
检验MECE是否正确的“计算方法”／168
提高语言能力的4个习惯／178
第7章　结论思考的信息收集方法（附论）
为什么那个人的新项目夭折了呢？
对于收集信息的人而言，有着“隐藏结论假说”／189
意识到“结论思考”，反复实践“假说→检验”／196
即便是信息不完整，“自己的答案”也能够发现／201
终　章　那个人何以能够战胜东大毕业生
— 生活在知识逆袭的时代／207
结束语 — 提高语言的表述能力／223