医院三维管理

　　《医院三维管理》把内容非常广泛的医院管理归纳为初级、中级、高级三个层农，并面对当今医院管理的热点和难点，提出了三个雏度的管理思路，分别将管理理论结合实务操作进行系统论述。《医院三维管理》时于医院中高层管理者，尤其是非管理专业出身的广大中层管理人士，是一本有益的参考书。

　　朱忆斯，1963年生于医学世家，临床医学副主任医师，管理学硕士。长期从事外科、肿瘤、介入、内镜等临床实践和研究，并在医院人文管理、国际标准化组织（IS0）质量管理、药品管理等方面做了探索性工作。

导论篇
第一章 导论
第一节 管理学概述
第二节 医院管理概述
基本维度篇
第二章 组织
第一节 组织概述
第二节 组织理论
第三节 医院管理体制
第四节 医院组织机构
第五节 医院运行机制
第三章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导方式
第四章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策程序与规则
第三节 决策方法
第五章 人事
第一节 医院工作分析
第二节 医院人力资源规划
第三节 医院员工招聘
第四节 医院员工培训与开发
第五节 医院绩效管理
第六章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励机制的运行
第七章 协调
第一节 协调概述
第二节 协调的基本要求
第三节 医院团队的协调管理
时间维度篇
第八章 医院发展战略管理
第一节 医院发展战略
第二节 医院发展战略管理
第三节 医院总体发展战略
第四节 医院服务领域战略
第九章 医院质量管理
第一节 医院质量管理概述
第二节 医疗质量管理
第三节 医疗质量评价
第四节 临床质量管理
空间维度篇
第十章 医院文化管理
第一节 医院文化概述
第二节 医院文化的建立和保持
第三节 医院文化管理
第十一章 医院公共关系管理
第一节 医院公共关系
第二节 医院公共关系工作步骤
第三节 医院形象策划与管理
第四节 医院危机公关
第五节 医院公共关系专题活动
参考文献