生态战略：设计未来企业新模式

　　思想影响战略，战略决定组织。在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必须不断进行组织变革与进化，跨越不连续性的鸿沟。本书分析了大量互联网生态型企业的案例，从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了企业的进化之路。 本书认为，生态是企业进化的核心思想，企业须重新定义增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁；深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定义企业的生态角色，通化生态战略构件的创新性组合，创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结，生态成为新管理范式的重要隐喻，生态化生存成为未来企业的*一选择。

　　？？周文艺？？ 创智新格（北京）信息科技公司CEO、为朋®管理咨询创始人兼首席顾问，资深企业战略与文化专家。曾担任华夏基石资深咨询师、仁达方略企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家，在多家企业集团长期担任管理顾问。 在长达十多年的管理咨询职业生涯中，曾帮助国机集团、国机重工集团、南方电网、中国三峡集团、中国金茂集团、中国长城资产、中国职工之家、中车大连所、中国电建西北院、凯得控股、飞尚集团、金正大集团、威克多制衣、金风科技、歌尔声学等众多优秀企业取得了优秀的咨询绩效。 在本书中他将生物学与竞争战略、商业生态、复杂网络、自组织等前沿思想交叉融合，大量研究了互联网企业崛起的成功案例，深度剖析了传统竞争思维的局限与生态思维、生态战略、生态组织的必然。

第一部分 生态思维
1.生态：企业进化新思维
有一种说法认为产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金，这背后蕴含着怎样的企业成长逻辑?互联网早已超越单纯的技术属性，成为社会、文化与技术的综合体，深度改变着这个世界的运行法则，无论是新生的未来型企业还是不断进化的传统企业，都在被新的法则接管。

2.价值网：生态价值模式的创新
和传统企业相比，未来企业的价值评估有着极大的不同，甚至是颠覆了传统的经济理论，全新的企业生态价值公式，也重新定义了企业的增长模式。这股生态系统的“洪荒之力”，不仅改变了企业运营的方式，它在重构产业价值链的同时，也必将重塑产业竞争的格局，构建起全新的生态价值网络。

第二部分 生态战略
3.生态位与战略跃迁
每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据特定的空间，发挥特定的功能，即“生态位”。然而企业在商业中的生态位并不是一成不变，企业从一颗充满希望的“种子”，成长为市场上不可撼动的参天“大树”，再通过共享与开放的战略，成为共生共荣的“森林”，需要经历两次生态位的战略跃迁。

4. 生态角色与战略选择
这是一个外部环境具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，企业要想做出正确的战略选择，必须去了解所赖以生存的商业生态系统，洞察不同的生态类型对于战略能力的要求，并在动态进化的生态路径中，重新思考和定位自身在商业生态系统中可能扮演的角色。

5. 模块化、生态构件与战略组合
商业生态的建设不可能一蹴而就，在短时间内形成难以被攻破的复杂性，但模块化生长与组装可以帮助企业封装核心竞争力向生态进化。模块化作为半自律系统特有的独立性、可延展性、可变性等优势和生态战略的要求不谋而合。

6. 生态商业模式与盈利模式
不同的战略构件通过不同的策略组合成多样化的商业模式转盘，以用户为核心，以能力为半径，指向无限多的商业可能性。零边际成本存在的背后是这个世界正在不可逆转的数字化，并且将覆盖越来越多的商品，使其遵循免费（或低价）的网络法则，并推动着企业盈利模式从所有权到使用权，从产品到服务，从单一向复合进化。

第三部分 生态组织
7. 商业生态与组织进化法则
进化乃是万物的宿命，每一次颠覆性技术的出现都会推动商业生态发生新旧物种大规模替代。企业必须借进化之力，行演化之道，不断开放，相互连接，共同进化成开放的、多样化的、竞争的、自驱动组织，以提高在复杂的商业生态中生存的几率。

8. 企业组织与管理的新生态
战略决定组织，组织决定成败。我们已无法运用泰勒的原理，继续工作在韦伯的科层体制中去应对当今复杂的商业生态系统。当传统管理模式走向终结，生命、生态成为新管理范式的第一隐喻，未来企业又该以怎样的管理、结构、领导力和人才共筑组织与管理的新生态，使之成为新物种诞生与崛起的沃土呢？