华为的管理模式：价值300亿美元的管理课

　　如何将管理理论运用到实战中去是很多管理者所头痛的，本书以最原汁原味的一手资料，全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。

　　王伟立，工商管理硕士，曾就职于国内多家通信集团公司任高级经理，具有丰富的通信行业经验。现任某企业管理咨询有限公司高级合伙人。曾主持实施了某通信集团公司运营商业务战略规划，通信经营分析提升项目，以及某海外通信运营商业模式分析项目等。擅长行业战略规划、市场研究，行业的商业模式研究等。

前言 无生命的管理体系  第1章 华为管理三阶段  第一阶段（1988～1995年）：草创阶段  第二阶段（1995～1998年）：基本法阶段  第三阶段（1998年～现在）：管理西化阶段  第2章 制度化管理  淡化英雄色彩  走向自由王国  第3章 对“华为特色”管理的自我否定  只向一个顾问学习  目的：摆脱企业对个人的依赖  变革的阻力：触及灵魂的痛苦  先僵化，后优化，再固化  第4章 职位与薪酬体系：实现真正的同工同酬  职位薪酬体系  植入华为特质  岗位标准工资  员工的职业发展计划  第5章 业务流程变革：集成产品开发（IPD）  起因  什么是IPD  新产品开发是一种投资行为  市场是检验产品开发成功与否的唯一标准  产品开发需跨部门、跨系统协同工作  改造产品开发流程需要整个公司的变革  成果  延伸阅读：IBM顾问的华为之旅  第6章 业务流程变革：集成供应链管理（ISC）  背景  提高客户的满意度  降低供应链的总成本  通过快速反应能力来建立竞争优势  挑战  结果  第7章 任职资格管理体系（NVQ）  背景  指导员工自发实现职业路径  实践：从秘书开始试水  结果：泛化到其他岗位  第8章 IFS变革  背景  让财务“监管”无处不在  结果  延伸阅读：任正非与后备干部总队CFO班座谈纪要  延伸阅读：任正非与财经体系员工座谈纪要  后记  参考文献