重混战略：融合内外部资源共创新价值

　　商业世界已经从传统的“分工时代”进入了“合工时代”，跨界随时发生，一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合，就可能产生意想不到的效果。凯文？凯利在《必然》一书中把这种变化叫做“重混”，意为不改变资源的本身，只是改变资源的组合方式即可产生经济增量。凯文？凯利在《必然》中主要聚焦于各种形式的媒介，通过将不同媒介资源的重新配置来形成新的价值需求。本书则将这种重新配置扩展到更广泛的商业领域，诸如企业间资源、资产、能力的重新混合搭配。　当企业管理者寻求外部资源融合与合作时，他们*需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题：如何发现和确定能创造新价值的融合关系？如何持续地治理合作关系？如何分享共同价值？针对此，作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究，提出了重混的三大法则，并给出了应用这三大法则的大量实践工具，来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略，保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。

　　本杰明？戈梅斯-卡塞雷斯（Benjamin？Gomes-Casseres）哈佛大学工商管理专业博士，布兰迪斯大学国际商学院教授，之前在哈佛商学院任教。曾任世界银行经济学家。在重混战略、联盟战略领域从事研究、教学和咨询工作长达30余年。他的兴趣聚焦于联盟和多方合作伙伴群组，也特别关注创新战略。研究过许多行业的企业间合作，包括信息技术业、医药业、汽车业、航空业以及能源业。出版了《联盟变革》和《掌控联盟战略》两本著作。2015年荣获“Thinker？50”提名，“Thinker？50”被誉全球管理思想界的奥斯卡。

目录
REMIX
STRATEGY
第一部分重混资源创造新价值
第一章重混的三大法则
重混是当今至关重要的颠覆性方式 / / 00
三大法则 / / 0
三大法则的现实含义 / / 0

第二章评估组合关系
关系谱 / / 0
关系足迹 / / 0
描绘企业的关系足迹 / / 0
第二部分使用三大法则构建组合
第三章第一法则：确定潜在共同价值
共同价值带来协调效应 / / 0
寻找外部互补的企业 / / 0
考虑内部价值因素 / / 0
寻找有潜力的组合 / / 0

第四章第二法则：治理合作关系
摘下有色眼镜 / / 0
三种关系模型 / / 0
治理模式的影响因素 / / 0
细看联盟治理 / /
设计联盟的工具 / /

第五章第三法则：分享共同价值
就算合作，竞争依旧存在 / /
价值分享面临的难题 / /
如何管理竞合关系 / /
合作伙伴定位如何影响价值分享 / /
管理价值分享的途径 / /
第三部分重混战略改变竞争方式
第六章在多方合作群体中应用三大法则
向群集间竞争的演化 / /
群集中的潜在共同价值 / /
群集治理 / /
群集中的价值分享 / /

第七章企业五大关键领域的决策转变
核心思想 / /
关键领域一：战略 / /
关键领域二：竞争优势 / /
关键领域三：治理 / /
关键领域四：变革与创新 / /
关键领域五：投资回报 / /
重混战略就握在你手中 / /

重混战略工具集 / /