名企人力资源管控最佳管理实践

　　将人力资源管理的概念进一步提升，在侧重于对人力资源的投入进行监控和测量，并采取相应措施纠正各种偏差以期实现组织目标的基础上，提出人力资源管控的概念。全书共分为三部分，第一部分从宏观层面介绍了管控概念及组织架构。第二部分从职位体系、规章制度设计、表单设计、劳动协议管理、成本管控、人员编制管控、人力资源风险管控和关键人员管控以及高级管理人员管控等微观层面详细阐述了如何进行人力资源管控。最后一部分作者站在集团企业、跨国公司的角度，探索了人力资源管控的发展趋势。

　　张萌，中国人民大学劳动人事学院劳动经济学士学位，北京大学光华管理学院MBA，十六年人力资源管理工作经验。目前任职光大永明人寿保险公司，历任总公司人力资源部总经理，目前任北京分公司总经理。作者精通人力资源各模块的管理，特别是熟练掌握应用心理学领域的各项实践，在绩效管理、组织设计和组织发展、职业幸福文化塑造等方面有独特的见解。　王松林，哈尔滨工业大学管理科学与工程硕士学位，十余年管理咨询和人力资源管理经验。目前任职光大永明人寿保险公司，曾任人力资源部高级经理，目前任战略发展部助理总经理。作者擅长企业人力资源管理体系的设计和实施，曾经为中海油、国家开发银行、北京电视台等不同行业的多家大型企业提供人力资源解决方案。　武啸，北京大学信息管理学院情报学硕士学位。北京保利星数据光盘有限公司副总经理。二十多年的管理工作经验，作者掌握了大量的管理实操方式方法，具备丰富的管理工作经验。特别是在团队组织建设、人力资源成本管控、人力资源信息化应用等方面有自己独到的见识。

第一章　人力资源管控知多少 // 001
1.1　人力资源管控的基本概念 // 002
1.2　人力资源管控的主要内容 // 005
1.3　人力资源管控的设计流程 // 007
第二章　管控伊始，架构现行 // 011
2.1　组织架构管控的关键性流程 // 012
2.2　组织架构的影响因素和模式 // 013
2.3　如何清晰地划分部门工作职能 // 015
2.4　如何进行组织架构权限管控 // 018
2.5　如何进行组织架构调整管控 // 020
2.6　经典案例 // 023
2.7　老HRD的智慧分享 // 026
第三章　职位管控，循序渐进 // 029
3.1　职位体系设计的方法 // 030
3.2　任职资格标准的设计 // 032
3.3　如何撰写职位说明书 // 036
3.4　职位价值评估的方法 // 039
3.5　经典案例 // 042
3.6　老HRD的智慧分享 // 046
第四章　没有规矩，不成方圆 // 049
4.1　人力资源规章制度的分类 // 050
4.2　统一规章制度的设计规范 // 052
4.3　规章制度设计方法与步骤 // 057
4.4　常见规章制度设计关键点 // 059
4.5　人力资源规章制度的管理 // 066
4.6　老HRD的智慧分享 // 069
第五章　夯实基础，规范高效 // 071
5.1　人力资源表单的分级分类 // 072
5.2　人力资源表单的设计规范 // 073
5.3　人力资源表单的设计技巧 // 075
5.4　人力资源典型表单的设计 // 080
5.5　老HRD的智慧分享 // 085
第六章　重视协议，互赢互利 // 087
6.1　员工劳动合同管理 // 088
6.2　员工保密协议管理 // 091
6.3　竞业限制协议管理 // 093
6.4　员工培训协议管理 // 096
6.5　劳务派遣协议管理 // 100
6.6　员工离职协议管理 // 102
6.7　老HRD的智慧分享 // 105
第七章　成本管控，磨炼内功 // 109
7.1　人力资源成本构成要素 // 110
7.2　人力资源成本控制方法 // 111
7.3　人力资源成本预算管控 // 115
7.4　经典案例 // 123
7.5　老HRD的智慧分享 // 124
第八章　编制精益化，实现科学化 // 127
8.1　人员编制的确定方法 // 128
8.2　人员编制的确定流程 // 132
8.3　人员编制与预算结合 // 136
8.4　经典案例 // 138
8.5　老HRD的智慧分享 // 141
第九章　风险无处不在，管控方兴未艾 // 143
9.1　人力资源风险管控的概念 // 144
9.2　人力资源供给风险与防范 // 145
9.3　人力资源使用风险与防范 // 149
9.4　人力资源流失风险与防范 // 153
9.5　员工劳动关系风险与防范 // 155
9.6　经典案例 // 158
9.7　老HRD的智慧分享 // 159
第十章　关键少数决定全局成败 // 161
10.1　关键岗位的甄选识别 // 162
10.2　关键岗位人员的管理 // 167
10.3　关键岗位的委派管理 // 170
10.4　关键岗位继任者计划 // 173
10.5　经典案例 // 178
10.6　老HRD的智慧分享 // 179
第十一章　关键中的核心，引领企业前行 // 181
11.1　高级管理人员的显著特点分析 // 182
11.2　高级管理人员的绩效管控 // 183
11.3　高级管理人员薪酬和激励管控 // 190
11.4　高级管理人员的劳动关系管控 // 194
11.5　经典案例 // 196
11.6　老HRD的智慧分享 // 200
第十二章　业务伙伴，助力发展 // 203
12.1　HRBP的产生背景和主要模式 // 204
12.2　HRBP的角色定位及工作机制 // 206
12.3　HRBP的素质要求及选拔程序 // 209
12.4　HRBP的工作目标及考核评价 // 212
12.5　经典案例 // 214
12.6　老HRD的智慧分享 // 216
第十三章　因地制宜，量体裁衣 // 219
13.1　集团人力资源管控模式的分类 // 220
13.2　集团人力资源管控模式的选择 // 222
13.3　集团人力资源管控模式的评估 // 229
13.4　经典案例 // 233
13.5　老HRD的智慧分享 // 236
第十四章　以点带面，掌控全局 // 239
14.1　组织结构管控 // 240
14.2　职位体系管控 // 243
14.3　薪酬体系管控 // 245
14.4　绩效体系管控 // 249
14.5　人才培养管控 // 252
14.6　委派人员管控 // 255
14.7　老HRD的智慧分享 // 257
第十五章　资源全球化，管控新变化 // 259
15.1　跨国公司人力资源管控主要特点 // 260
15.2　跨国公司人力资源管控模式分类 // 261
15.3　跨国公司人力资源管控模式选择 // 263
15.4　跨国公司人力资源管控重点内容 // 268
15.5　跨国公司外派人员管控基本方法 // 273
15.6　老HRD的智慧分享 // 279
第十六章　顺应潮流，探索无限 // 283
16.1　企业人力资源管控信息化的应用 // 284
16.2　社交网络在人力资源管控的应用 // 288
16.3　“互联网+”与人力资源管控 // 290
16.4　人力资源管控的新探索 // 294