任正非的哲学

暂缺《任正非的哲学》简介

　　张笑恒，畅销书作家。作品畅销全国。其丰富的个人阅历、缜密细腻的笔法和一针见血的笔触，总能给读者带来欲罢不能的阅读体验。代表作有：《30岁前跟对人，30岁后做对事》《哈佛逆商课》等。【媒体评论】中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正非算是一个。——《下一个倒下的会不会是华为》作者 田涛 吴春波【目录】第一章　低调之道——静水潜流的智慧长期坚持自我批判/2真实的谦卑，是看见别人比自己强/4一个人自我改造多少，就可以成就多少/7要做一个谦虚的领导者/10听得进批评：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟/13求助没什么不光彩/15摒弃浮躁，不争荣誉/18 第二章　“灰度”之道——开放妥协和包容跳芭蕾的女孩要有一双粗腿/22对于选人，不求全责备/24适度妥协，才能到达正确的彼岸/27在变革中不要走极端/29在斗牛运动和太极拳之间寻求高度融合/32 第三章　危机之道——唯有“惶者”方可生存谁都有可能被淘汰，包括我/36繁荣背后要小心危机/38天天思考的都是失败/41要么领先，要么死亡/44活下去，仍是唯一的目标/47华为没有成功，只是在成长/50 第四章　坚韧之道——烧不死的鸟是凤凰长期坚持“艰苦奋斗”/54最佩服的勇士是蜘蛛/56承受得起做好事后受委屈/59艰难时刻要咬紧牙关/62敢于破釜沉舟，背水一战/65屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜/68 第五章　务实之道——土夯实一层，再撒一层华为的成功没有秘密，就一个字——傻/72乌龟精神：坚定不移走适合自己的路/74不怕做小角色，才能做大角色/77避免有“富二代”思想/80板凳要坐十年冷/82 第六章　战略之道——一个公司要有战略耐性不主张在重大战略上快速决策/86农村包围城市的发展战略/88坚持走群众路线/91先僵化，后优化，再固化/93聚焦自己的核心业务/96蛙鼠殒命，警惕兼并背后的风险/98 第七章　学习之道——没有学习就没有成长工夫在诗外/103我们必须向美国学习/105我们该向以色列学习什么/108为什么要学习“蓝血十杰”/110学习日本工匠精神/113弯下腰，向小米学习/116做知识的信徒/119 第八章　创新之道——只推动有价值的创新“鲜花插在牛粪上”——不能盲目创新/123客户需求是创新之本/125开放式合作是创新的基石/128在尊重知识产权基础上创新/131不创新就会被消灭/134不主张自主创新/137鼓励试错是创新之源/140要允许小部分力量去颠覆性创新/142 第九章　管理之道——管理者要多喝咖啡少干活高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡/147干部必须从实践中来/150干部必须能上能下/152为轮值CEO鸣锣开道/155华为是任人唯贤，而不是任人唯亲/158无功无过，可就地免职/161绝不允许“堡垒从内部攻破”/164管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流/167 第十章　竞争之道——最大竞争对手是自己对手是大象，华为要像老鼠一样灵活/171“狼狈”策略/174不能光研究蜘蛛腿，要研究客户需求/177不能做黑寡妇，要开放、合作，实现共赢/179没有永远的敌人，只有永远的利益/182未来竞争是“班长战争”/185 第十一章　人才之道——炸掉人才“金字塔”“七上八下”的人才培养机制/189绝不让雷锋吃亏/191让拉车人比坐车人拿得多/194不提拔和重用没有干劲的人/196坚持以结果导向考核员工/199用谁，就要信任谁/202胜则举杯相庆，败则拼死相救/205 第十二章　决策之道——战略就是“活下去”大道至简/209发展本地化创新/211要打破自己的优势，形成新的优势/214成本是市场竞争的关键制胜因素/217现金流就是冬天的棉袄/220让听得见炮声的人来决策/223以客户为中心，不以技术为中心/226 第十三章　企业之道——唯有文化生生不息将“狼性文化”进行到底/230华为的文化就是艰苦奋斗的文化/233文化的中心是理想，不是钱/236资源会枯竭，只有文化才会生生不息/239要有强烈的责任感/242

第一章　低调之道——静水潜流的智慧长期坚持自我批判/2真实的谦卑，是看见别人比自己强/4一个人自我改造多少，就可以成就多少/7要做一个谦虚的领导者/10听得进批评：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟/13求助没什么不光彩/15摒弃浮躁，不争荣誉/18 第二章　“灰度”之道——开放妥协和包容跳芭蕾的女孩要有一双粗腿/22对于选人，不求全责备/24适度妥协，才能到达正确的彼岸/27在变革中不要走极端/29在斗牛运动和太极拳之间寻求高度融合/32 第三章　危机之道——唯有“惶者”方可生存谁都有可能被淘汰，包括我/36繁荣背后要小心危机/38天天思考的都是失败/41要么领先，要么死亡/44活下去，仍是唯一的目标/47华为没有成功，只是在成长/50 第四章　坚韧之道——烧不死的鸟是凤凰长期坚持“艰苦奋斗”/54最佩服的勇士是蜘蛛/56承受得起做好事后受委屈/59艰难时刻要咬紧牙关/62敢于破釜沉舟，背水一战/65屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜/68 第五章　务实之道——土夯实一层，再撒一层华为的成功没有秘密，就一个字——傻/72乌龟精神：坚定不移走适合自己的路/74不怕做小角色，才能做大角色/77避免有“富二代”思想/80板凳要坐十年冷/82 第六章　战略之道——一个公司要有战略耐性不主张在重大战略上快速决策/86农村包围城市的发展战略/88坚持走群众路线/91先僵化，后优化，再固化/93聚焦自己的核心业务/96蛙鼠殒命，警惕兼并背后的风险/98 第七章　学习之道——没有学习就没有成长工夫在诗外/103我们必须向美国学习/105我们该向以色列学习什么/108为什么要学习“蓝血十杰”/110学习日本工匠精神/113弯下腰，向小米学习/116做知识的信徒/119 第八章　创新之道——只推动有价值的创新“鲜花插在牛粪上”——不能盲目创新/123客户需求是创新之本/125开放式合作是创新的基石/128在尊重知识产权基础上创新/131不创新就会被消灭/134不主张自主创新/137鼓励试错是创新之源/140要允许小部分力量去颠覆性创新/142 第九章　管理之道——管理者要多喝咖啡少干活高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡/147干部必须从实践中来/150干部必须能上能下/152为轮值CEO鸣锣开道/155华为是任人唯贤，而不是任人唯亲/158无功无过，可就地免职/161绝不允许“堡垒从内部攻破”/164管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流/167 第十章　竞争之道——最大竞争对手是自己对手是大象，华为要像老鼠一样灵活/171“狼狈”策略/174不能光研究蜘蛛腿，要研究客户需求/177不能做黑寡妇，要开放、合作，实现共赢/179没有永远的敌人，只有永远的利益/182未来竞争是“班长战争”/185 第十一章　人才之道——炸掉人才“金字塔”“七上八下”的人才培养机制/189绝不让雷锋吃亏/191让拉车人比坐车人拿得多/194不提拔和重用没有干劲的人/196坚持以结果导向考核员工/199用谁，就要信任谁/202胜则举杯相庆，败则拼死相救/205 第十二章　决策之道——战略就是“活下去”大道至简/209发展本地化创新/211要打破自己的优势，形成新的优势/214成本是市场竞争的关键制胜因素/217现金流就是冬天的棉袄/220让听得见炮声的人来决策/223以客户为中心，不以技术为中心/226 第十三章　企业之道——唯有文化生生不息将“狼性文化”进行到底/230华为的文化就是艰苦奋斗的文化/233文化的中心是理想，不是钱/236资源会枯竭，只有文化才会生生不息/239要有强烈的责任感/242