王健林的哲学

暂缺《王健林的哲学》简介

　　张笑恒，畅销书作家。作品畅销全国。其丰富的个人阅历、缜密细腻的笔法和一针见血的笔触，总能给读者带来欲罢不能的阅读体验。代表作有：《30岁前跟对人，30岁后做对事》《哈佛逆商课》等。【媒体评论】他是中ZUI富有的人之一；他所执掌的商业航母，是全球规模zui大的不动产企业之一。他的观点掷地有声，他的商业运作敢为人先，他的市场判断敏锐准确。——《每日经济新闻》【目录】第一章实干之道——白手起家靠自己没有背景，白手起家靠自己/2勤奋可以弥补一切不足/4机会是闯出来的/6说得好不如做得好/9从不满足于既有成就/12坚持到底，到了黄河心也不死/14扎扎实实做实业/17 第二章创新之道——创新是发展的前提创新精神就是冒险精神/22创新的核心是观念的创新/24商业模式的创新最重要/27创新是在实践中慢慢完善的/30微小的创新也能颠覆世界/32严格的组织纪律和制度并不约束创新/35 第三章转型之道——适者才能生存顺应市场走向的转型才有价值/39寻找适合自己的生存方式：万达的4次转型/42适应多元化发展，不变就是在等死/44跳出原有产业的束缚，万达电商将来不卖货/47转型，生机与危机并存/49不怕失败，勇敢地拥抱互联网/52通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的/54不建议中小企业多元化/57 第四章执行之道 ——执行力就是一切要求员工做到的，我一定要做到/61从不开没有效率的会议/63立即行动，才能抢占市场/66快的效益要大于慢的效益/69快中求稳，执行不走样/71万达的复盘是真复盘/74走别人不敢走的路/77 第五章 借力之道——智者当借力而行站在巨人的肩膀上/81把优势最大限度地发挥出来/83借助媒体扩大影响力/86用业余爱好助力企业营销/89做强企业必须摒弃小媳妇心态/92借力“稳赚1号”，三天募集50亿元/94 第六章 管理之道——靠制度不靠忠诚度所有的制度都要有用，不搞形式主义/99注重堵漏洞，不给员工犯错的机会/101将考核指标量化/104工作好就是最好的关系/107纪律严明，差一点儿都不行/109 第七章 用人之道——万达不缺钱缺人才关爱员工，凝聚向心力/114真正做到敢奖敢罚/117不论亲疏，只看能力/119不惧飞短流长，将高薪挖人进行到底/122建立万达学院，直接培养人才/125要求员工每人每年至少做一次义工/128授权 ，给予人力资源部更高的权力/131 第八章目标之道——制定清晰的战略真正的初心是奋斗/135目标是要随时调整的/138就算99%的人反对，也会坚持自己的决策/141中国最大的机会在服务业，但不是传统服务业/144目标一旦确立，没有人说完不成或者做不到/147 第九章赚钱之道——做生意赚钱是根本不要谈什么理想和情结，做生意就是为赚钱/152用严格的成本控制增加利润/155现金流比负债率更重要/158首先让商家赚钱/161要靠市场赚钱/164只租不售的秘密/166 第十章合作之道——和战略伙伴共同赢利品牌支持提升万达竞争力/171把握双赢原则，大家一同吃蛋糕/174扶持别人就是扶持自己/177与对方形成利益共同体/180选择世界级战略合作伙伴/183 第十一章做人之道——做企业最重要的是先学做人君子爱财，取之有道/188不做违背规矩和法律的事/190诚信缺失，万事不保/194靠三项承诺严把质量关/197应该饮水思源，懂得感恩/200第十二章文化之道——重要的是独特和难以模仿企业文化的最大的特征就是独特和难以模仿/205企业文化最重要的一点是建什么样的企业/208企业文化是不断发展的/211企业文化不是贴在墙上的口号/214让慈善成为一种企业文化/217 第十三章财富之道——经营企业的终极目标是回报社会为什么有这么多钱，还在奋斗/221人在巨富中死去是一种耻辱/224过金钱关的财富观/226不计代价也要诚信经营/229希望成为在历史上留下名字的人/232做企业要为民族增光，不让后人骂/235带头环保，企业做环保也可盈利/239成为受到自己尊敬的一个人/242

第一章 实干之道——白手起家靠自己没有背景，白手起家靠自己/2勤奋可以弥补一切不足/4机会是闯出来的/6说得好不如做得好/9从不满足于既有成就/12坚持到底，到了黄河心也不死/14扎扎实实做实业/17 第二章 创新之道——创新是发展的前提创新精神就是冒险精神/22创新的核心是观念的创新/24商业模式的创新最重要/27创新是在实践中慢慢完善的/30微小的创新也能颠覆世界/32严格的组织纪律和制度并不约束创新/35 第三章 转型之道——适者才能生存顺应市场走向的转型才有价值/39寻找适合自己的生存方式：万达的4次转型/42适应多元化发展，不变就是在等死/44跳出原有产业的束缚，万达电商将来不卖货/47转型，生机与危机并存/49不怕失败，勇敢地拥抱互联网/52通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的/54不建议中小企业多元化/57 第四章 执行之道 ——执行力就是一切要求员工做到的，我一定要做到/61从不开没有效率的会议/63立即行动，才能抢占市场/66快的效益要大于慢的效益/69快中求稳，执行不走样/71万达的复盘是真复盘/74走别人不敢走的路/77 第五章 借力之道——智者当借力而行站在巨人的肩膀上/81把优势最大限度地发挥出来/83借助媒体扩大影响力/86用业余爱好助力企业营销/89做强企业必须摒弃小媳妇心态/92借力“稳赚1号”，三天募集50亿元/94 第六章 管理之道——靠制度不靠忠诚度所有的制度都要有用，不搞形式主义/99注重堵漏洞，不给员工犯错的机会/101将考核指标量化/104工作好就是最好的关系/107纪律严明，差一点儿都不行/109 第七章 用人之道——万达不缺钱缺人才关爱员工，凝聚向心力/114真正做到敢奖敢罚/117不论亲疏，只看能力/119不惧飞短流长，将高薪挖人进行到底/122建立万达学院，直接培养人才/125要求员工每人每年至少做一次义工/128授权 ，给予人力资源部更高的权力/131 第八章 目标之道——制定清晰的战略真正的初心是奋斗/135目标是要随时调整的/138就算99%的人反对，也会坚持自己的决策/141中国最大的机会在服务业，但不是传统服务业/144目标一旦确立，没有人说完不成或者做不到/147 第九章 赚钱之道——做生意赚钱是根本不要谈什么理想和情结,做生意就是为赚钱/152用严格的成本控制增加利润/155现金流比负债率更重要/158首先让商家赚钱/161要靠市场赚钱/164只租不售的秘密/166 第十章 合作之道——和战略伙伴共同赢利品牌支持提升万达竞争力/171把握双赢原则，大家一同吃蛋糕/174扶持别人就是扶持自己/177与对方形成利益共同体/180选择世界级战略合作伙伴/183 第十一章 做人之道——做企业最重要的是先学做人君子爱财，取之有道/188不做违背规矩和法律的事/190诚信缺失，万事不保/194靠三项承诺严把质量关/197应该饮水思源，懂得感恩/200第十二章 文化之道——重要的是独特和难以模仿企业文化的最大的特征就是独特和难以模仿/205企业文化最重要的一点是建什么样的企业/208企业文化是不断发展的/211企业文化不是贴在墙上的口号/214让慈善成为一种企业文化/217 第十三章 财富之道——经营企业的终极目标是回报社会为什么有这么多钱，还在奋斗/221人在巨富中死去是一种耻辱/224过金钱关的财富观/226不计代价也要诚信经营/229希望成为在历史上留下名字的人/232做企业要为民族增光，不让后人骂/235带头环保，企业做环保也可盈利/239成为受到自己尊敬的一个人/242