新常态下的工程项目管理

　　本书是从投资和企业经营的角度，在当前以及未来产能过剩、经济结构转型升级、法制环境日益规范的形势下，基于委托代理理论、公司治理理论和激励理论，对工程项目从立项筛选、评估决策、总体策划、过程控制、项目验收、后评价、资产组合及处置等方面进行了系统阐述。书中既有理论分析和理论创新，又通过案例剖析项目管理中成功与失败的因素。跳出传统项目理论就项目讨论项目管理的怪圈，而是从一个更高的视角、更宽的视野，更深入地观察工程项目管理的本质和内涵，发掘工程项目管理的核心要义。

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第一章项目组合管理的背景
一、项目组合管理的实践现状
二、项目组合管理的理论现状
第二章项目组合管理的理论要点
一、项目治理与项目组合管理
二、项目组合管理的概念
三、项目选择标准
四、项目组合的成组原则
第三章项目组合的目标管理
一、项目组合管理目标的构建
二、企业级项目组合管理组织框架
三、企业项目组合管理资源框架
四、项目组合界面管理
五、项目组合的管理
第四章项目组合计划管理
一、项目组合计划管理体系
二、项目组合计划管理原则
三、项目组合管理计划的编制
第五章项目组合管理沟通机制
一、项目组合管理沟通体系分析
二、项目组合管理沟通要素分析
三、项目组合管理沟通方式分析
四、项目组合管理沟通方式形成及调整
第六章项目组合过程监控
一、项目组合管理进展状态监测及评估
二、决策点评估
三、项目组合管理偏差分析及对策
第七章项目组合试运行管理
一、项目组合试运行管理目标
二、项目组合试运行组织管理
三、项目组合试运行方案管理
四、项目组合试运行计划管理
第八章项目组合验收管理
第九章资产组合类项目管理
一、资产重组类项目管理介绍
二、具体项目中各类资产的投资
第十章项目组合管理的激励
一、公司治理结构中的委托代理关系
二、工程项目管理中的委托代理关系
三、项目组合管理的激励
附件项目组合管理案例分析