科威特中央银行项目管理与关键施工技术

　　《科威特中央银行项目管理与关键施工技术/海外工程施工与管理实践丛书》主要介绍了科威特中央银行项目管理和关键施工技术，主要内容包括项目管理体系，商务与合约管理、分包管理、关键施工技术管理等。目的是为把海外热地区和特殊社会环境的项目管理实践的经验升华到理论，整理传统施工技术，创新关键施工技术，为中国国际承包商走向国际区域提供帮助，提高国际承包商的项目管理水平和关键施工技术水平。《科威特中央银行项目管理与关键施工技术/海外工程施工与管理实践丛书》可供建筑行业从业人员参考。

　　王力尚，国家一级建造师，1971年3月生，安徽省萧县人，中共党员。1994年毕业于青岛理工大学工民建专业本科，2003年毕业于清华大学土木水利学院土木工程专业硕士，2012年就读于美国霍特国际商学院工商管理硕士（EMBA）。现社会兼职：中国建造师协会会员、中国建筑学会工程建设学术委员会会员、中国建筑绿色建筑与节能专业委员会会员、中国建筑BIM学术委员会会员。1994年至今，先后在青岛建设集团公司、中建总公司系统任职现场施工技术员，现场经理，项目总工，项目经理，部门经理及公司技术负责人，公司副总工等。2009年“国际工程总承包RFI编制管理方法”等4项工法获得中建海外一等奖、二等奖工法，2013年“阿联酋超高层液压式建筑保护屏施工工法”获得中建总公司省部级工法等奖励。主要专长：公司技术管理／项目管理／施工技术与质量／课题研究，国际工程技术管理的创新与思路，国际项目工程的深化设计与RFI编制管理，国际EPC项目总承包与项目管理，价值工程在国际。EPC项目中的应用，翻模施工技术在构筑物中的应用，钢管高强混凝土结构研究，大跨度异型网架滑移施工技术，群塔施工技术等。已在《建筑结构》、《工业建筑》、《施工技术》、《混凝土》、《建筑科技》、《建造师》等期刊发表论文80余篇。杨春森，1964年出生于北京市，工民建学士。一级建造师。1997年任中建总公司科技部副处长；2002年任中建海外部总经理助理、副总经理；2008年任中国建筑工程总公司科威特中央银行项目项目经理，中建驻科威特代表处总代表；2010年当选为首届驻科威特中资企业协会会长；2013年任中建中东公司副总经理。工作领域涉及海内外超大型项目技术管理，海外市场开拓及项目实施管理，大型项目合作谈判，海外区域公司运营管理。先后主持了中建系统技术开发和推广、负责了中建科威特、沙特、巴基斯坦、蒙古、中亚地区、利比亚及赤道几内亚等海外市场的开拓工作；主持了科威特中央银行项目的跟踪、投标及全过程施工管理，负责了科威特境内多个项目的投标洽谈和具体实施管理工作。现任中建中东公司副总经理兼中建股份科威特代表处总经理，任职科威特大学城附属设施项目总监，负责科威特区域公司的经营管理。所属团队荣获“2010年度中国建筑先进集体”称号。杨勇，1963年出生于陕西渭南。工业与民用建筑专业学士学位，一级建造师。2008年担任中建科威特中央银行项目技术负责人。工作经历：长期从事大型工程项目技术管理工作。曾先后担任北京轻型汽车制造厂新址工程，西客站供热厂工程，北京建工学院商贸楼工程，阳光、远洋、亿城等多个房地产开发项目的技术负责人。现任中建股份科威特代表处总工程师，兼任科威特大学城附属设施项目技术经理，负责中建科威特境内项目的技术、安全、质量管理工作。所属团队荣获“2010年度中国建筑先进集体”称号。李彪，1980年出生于山西太原，管理学学士、管理科学与工程硕士。2009年度中国建筑股份有限公司海外经营管理综合奖“先进个人”；2011年任中国建筑工程总公司科威特中央银行项目副经理；2013年任中建股份科威特代表处副总代表。工作经历：外资项目合同管理，海外超大型项目投标，国际工程项目商务合同管理，融投资项目洽商，大型商务合同谈判，海外超大型项目联营体合作管理。曾任职中建股份海外事业部合约估算部，参与了巴哈马大型海岛度假村项目投标、科威特中央银行项目全过程施工管理，以及科威特国民银行项目、科威特国防部兵工厂项目、科威特大学城附属设施项目等多个项目的投标和中标实施工作。现任中建股份科威特代表处副总经理，负责科威特地区市场开拓、总体商务合约管理和境内在施项目的管理工作。所属团队荣获“2010年度中国建筑先进集体”称号。姚善发，1972年出生于湖北京山。重庆建筑大学毕业、工学学士。注册造价师、一级建造师。2008年～2014年期间任项目总工程师。工作经历：有丰富的国内外超高层建筑施工经验。在任职科威特中央银行项目总工程师期间，负责项目日常技术工作及科技成果研发及总结工作。熟悉英美标准，组织编制了各项施工方案并解决了以下技术难题：金库螺旋钢筋施工、自密实混凝土施工、超重钢构件吊装、防爆炸式幕墙、擦窗机布置等技术难题。多年的国外阅历，具有国际项目总承包管理能力，熟悉英美施工标准及合同规范。熟悉FIDIC条款下的总承包项目管理，擅长国际项目的总分包管理、计划管理、分包报批、材料报批、进度管理等。

序
前言
第1章 项目总述
1．1 立项背景
1．2 工程概况
1．2．1 地理位置
1．2．2 自然地理环境
1．2．3 风俗习惯
1．2．4 资源、物质供求
1．2．5 工程主体
1．2．6 塔楼外观
1．2．7 主人口大厅
第2章 项目管理与技术管理
2．1 项目管理
2．1．1 会议
2．1．2 施工顺序
2．1．3 提交资料
2．1．4 技术澄清
2．1．5 验收、交付
2．2 技术管理
第3章 商务与合约管理
3．1 月进度请款
3．1．1 月进度请款的重要性
3．1．2 总价合同月进度请款的主要方式
3．1．3 请款计量的前期工作
3．2 请款常见问题及解决方法
3．2．1 一次性请款条目
3．2．2 与工期相关的请款条目及计量方法
3．2．3 百分比正常请款及计量
3．3 材料预付款请款以及常见问题
3．3．1 请款的前提条件
3．3．2 常见问题及解决方法
3．3．3 其他请款相关材料
3．4 分包合同管理
3．4．1 海外项目分包合同的组成
3．4．2 海外项目分包合同要点剖析
3．4．3 总结
3．5 总包合同管理
3．5．1 CBK项目合同管理的参与方及职责
3．5．2 CBK合同文件的组成
3．5．3 CBK项目合同管理体系
3．5．4 承包商加强合约管理的建议
3．5．5 小结
3．6 工程变更管理
3．6．1 变更执行体系与操作规程
3．6．2 变更的计量与计价
3．6．3 变更管理中的过程控制与经验总结
3．6．4 小结
3．7 机电分包管理
3．7．1 工程概况
3．7．2 机电分包商KN的工程管理
3．7．3 计划管理
3．7．4 深化设计图的准备、送审和批复
3．7．5 文件控制
3．7．6 质量管理
3．7．7 安全管理
3．7．8 合约管理
3．7．9 风险管理
3．7．10 工程管理
3．7．11 工程采购
3．7．12 机电工程管理分析
第4章 施工技术
4．1 螺旋钢筋施工技术
4．1．1 螺旋钢筋特点与适用范围
4．1．2 工艺原理
……
第5章 项目经济效益与社会效益
参考文献