创业第一课

　　本书是创业领域的经典入门图书，其创始作者是具有“创业教育之父”的帝蒙斯。它将完整的创业过程系统地呈现给读者，诸如创业机会的识别、创业团队的组建、商业计划书的准备、创业融资、新企业创建，其中穿插了众多真实的创业故事和案例，使读者不仅对创业过程有系统的理解和认识，而且通过学习真实的创业经历，获得宝贵的实战经验。

　　小斯蒂芬·斯皮内利（Stephen Spinelli， Jr.），美国费城大学校长。前百森商学院创业与全球化管理副教务长，阿瑟？布兰克创业中心主任，创业学部主席，保罗？百森席位教授。有多次创业经历，是若干家企业的创始人或创始股东。曾在几家公司担任董事，还作为天使投资人参与了20多家初创企业的投资。应邀参加普莱兹-百森商学院伙伴项目，后来成为百森商学院的全职教师，是由商业实践者转化为教育者的典范。普莱斯-百森商学院伙伴项目的核心成员，领导了该项目的国际化，将其拓展到中国、欧洲和中南美洲。百森商学院教学创新的领头人，发起和推行了若干创业教育创新计划。经常在国际性的企业家会议中做主题演讲，是一位在创业领域具有广泛影响力的发言人，他的言论经常被有影响力的报刊引用，如《华尔街日报》、《福布斯》杂志、《金融时报》、《成功》杂志和INC.杂志等。2008年5月17日，在《费城问询报》的一篇头版文章中，时任费城大学校长的斯皮内利被推崇为大学校长的新榜样。小罗伯特·亚当斯（Robert J. Adams， Jr.），得克萨斯大学奥斯汀分校工商管理硕士教师，讲授创业管理课程，并担任得克萨斯创业实验室主任。此外，还为百森商学院、阿克顿商学院、圣爱德华大学等高校讲授工商管理硕士课程，也是泰国国立法政大学和加拿大曼尼托巴大学的客座教授。担任过多家公司的董事，创建或投资了40多家企业，目前依然是若干科技和生命科学公司的董事会成员或顾问，并为多家《财富》500强公司提供咨询。他是创业与融资领域的知名演讲者，其言论和活动被多家媒体所追踪报道。他还为加拿大、新西兰、泰国、智利等国家的政府就有关经济发展等问题提供咨询。

NEW VENTURE
CREATION
第一部分创始人
第一章席卷全球的创业革命
全球创业浪潮 / /
诺贝尔奖对创业的关注 / /
美国版创业榜样 / /
创业成为一股转型力量 / /
改变世界的四种创业转型 / /
创业能量的释放 / /
前方之路 / /
创业精灵正在施展魔法 / /
创业革命：繁荣的十年 / /
创业起家的百万富翁群 / /
资本市场与创业革命 / /
建设一个创业型社会 / /
第二章创业思维：构建个人创业策略
卓有成效的创业者是商业高手 / /
创业领导者的三大原则 / /
创业者的精神特质 / /
学徒制 / /
神话与现实 / /
思考12个最重要的问题 / /
第二部分机会
第三章创业过程
创业的真相 / /
传统式创业：创造新企业 / /
后恐龙级企业时代的创业 / /
创业过程悖论 / /
蒂蒙斯模型：理论与实践在真实世界里碰撞 /
第四章创造，塑造，识别和抓住机会
大处着眼 / /
捕鼠器缪误：创意的重要性被高估 / /
模式识别 / /
筛选机会 / /
收集信息 / /
公开的信息来源 / /
第五章评估创业机会
快速扫描投资机会 / /
创业机会描述 / /
机会的形成 / /
价值链 / /
企业经济学 / /
竞争状况 / /
创始人的承诺 / /
第六章商业计划书
为何要准备商业计划书 / /
准备商业计划书 / /
商业计划书的编写 / /
第三部分创始人和团队
第七章创业领导与团队
创业领导 / /
创业领导的成长过程 / /
形成和建立团队 / /
第八章伦理决策与创业者
商业中的伦理 / /
伦理模式 / /
伦理可以传授吗 / /
企业家的伦理困境 / /
第四部分创业企业融资
第九章创业资源要求
创业资源管理 / /
外部人力资源 / /
资金来源 / /
互联网对资源的影响 / /
第十章创业融资
创业融资：企业家的阿喀琉斯之踵 / /
估计资本需求 / /
设计财务和融资策略 / /
第十一章风险投资和成长资本
资本市场生态链 / /
保护你的股权 / /
融资时机选择 / /
天使投资者和非正式投资者 / /
风险资本：金矿与沥青坑 / /
何谓风险资本 / /
风险投资行业 / /
面向全球的风险资本 / /
其他股权来源 / /
跟踪资本市场的动向 / /
第十二章融资交易：估值，构建，谈判
估值的艺术和技术 / /
公司定价理论 / /
实际状况 / /
估值方法 / /
承诺资本的分期支付 / /
构建交易 / /
沙坑陷阱 / /
第十三章债务融资
2007年：次级贷款淹没信用市场 / /
周期性的循环：1990—1993年的阴影 / /
企业的债务资本来源 / /
在借款之前要考虑的事情 / /
贷款决策 / /
当银行说“不”，应该做什么？ / /
小心陷坑 / /
第五部分创业及超越
第十四章领导快速成长的企业
创造新的组织范式 / /
高速发展企业的领导实践 / /
长成大企业 / /
危机酝酿期 / /
破产的威胁 / /
实施干预 / /
文化和组织氛围的重要性 / /
21世纪的创业领导：三大突破 / /