角色管理：不懂角色，你怎么带团队？

　　本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥出效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。

　　刘上，中国九型信息科技研究院院长，清华大学、北京大学客座老师，浙江大学、上海交通大学等高校特聘老师，中国大唐集团、中国华电集团、中国铁建集团、中国工商银行常年资深老师。

第一章　 团队中的９种角色类型
角色的脑组、 心组和本能组 ００３
为什么会弄错自己和别人的角色类型 ００６
外在表现与角色类型无关 ００８
真正决定角色类型的只有一个： 动机 ０１０
角色管理的三个阶段： 思考、 突破、 平衡 ０１１
第二章　 重新认识自己的角色和团队
管理者的角色使命： 带领团队走向成功 ０１７
从管理者的角色陷阱中逃脱 ０２２
给管理工作注入艺术 ０２８
角色管理的三大要点： 理解、 尊重和爱 ０３４
第三章　 完美型： 严谨的完美主义者ｖｓ 固执的挑错专家
Ａ面角色： 严谨的完美主义者 ０３９
Ｂ面角色： 固执的挑错专家 ０４３
完美型的深层恐惧和深层渴望 ０４７
如何让完美型下属发挥最大效益 ０４９
完美型管理者的自我提升 ０５３
第四章　 温馨型： 有同理心的可靠伙伴ｖｓ没有立场的最佳配角
Ａ面角色：有同理心的可靠伙伴 ０５９
Ｂ面角色： 没有立场的最佳配角 ０６３
温馨型的深层恐惧和深层渴望 ０６６
如何让温馨型下属发挥最大效益 ０６８
温馨型管理者如何自我提升 ０７０
第五章　 动力型： 动力十足的赛马ｖｓ不善于表达的自我主义者
Ａ面角色： 动力十足的赛马 ０７７
Ｂ面角色：不善于表达情感的自我主义者 ０８０
动力型的深层恐惧和深层渴望 ０８３
如何让动力型下属发挥最大效益 ０８５
动力型管理者如何自我提升 ０８７
第六章　 自我型： 情感细腻的艺术家ｖｓ忧郁的理想主义者
Ａ面角色：情感细腻的艺术家 ０９３
Ｂ面角色： 忧郁的理想主义者 ０９７
自我型的深层恐惧和深层渴望 ０９９
如何让自我型下属发挥最大效益 １０１
自我型管理者如何自我提升 １０４
第七章　 思想型： 善于思考的观察者ｖｓ 与团队脱节的自闭者
Ａ面角色：善于思考的观察者 １０９
Ｂ面角色：与团队脱节的自闭者 １１３
思想型的深层恐惧和深层渴望 １１６
如何让思想型下属发挥最大效益 １１８
思想型管理者如何自我提升 １２２
第八章　 忠诚型： 谨慎内向的工蚁ｖｓ 惧怕风险的保守主义者
Ａ面角色：谨慎内向的工蚁１２７
Ｂ面角色：惧怕风险的保守主义者 １３１
忠诚型的深层恐惧与深层渴望 １３５
如何让忠诚型下属发挥最大效益 １３７
忠诚型管理者如何自我提升 １４０
第九章　 活跃型： 精力充沛的乐观主义者ｖｓ无视权威的好哥们
Ａ面角色：精力充沛的乐观主义者 １４５
Ｂ面角色：无视权威的好哥们 １５０
活跃型的深层恐惧与深层渴望 １５３
如何让活跃型下属发挥最大效益 １５５
活跃型管理者如何自我提升 １５８
第十章　 果断型： 有正义感的领袖ｖｓ领地意识极强的强硬派
Ａ面角色：有正义感的领袖 １６３
Ｂ面角色： 领地意识极强的强硬派 １６７
果断型的深层恐惧和深层渴望 １７２
如何让果断型下属发挥最大效益 １７４
果断型管理者如何自我提升 １７７
第十一章　 和谐型： 温和的可靠伙伴ｖｓ懦弱的好好先生
Ａ面角色： 温和的可靠伙伴 １８１
Ｂ面角色： 懦弱的好好先生 １８３
和谐型的深层恐惧与深层渴望 １８５
如何让和谐型下属发挥最大效益 １８７
和谐型管理者的自我提升 １９０