陈啸天：我的地产战略观

　　《陈啸天：我的地产观》分为三个部分，我的战略观、我的行业观和我的企业管。我的战略观，作者从行业、企业和城市三个角度，分析了房地产发展中重要的三个维度。我的行业观，则是作者2012年—2016年撰写的《致房企函》，这些文章分析了行业发展的模式，在房地产研究者和从业者中影响颇大。我的企业管，则从三个房企个案万科、碧桂园和金茂，来具体分析房企的成长和转型之路。该书的结构较为清晰，内容也较为充实，所讨论的内容都是房地产从业人员或者关心房产读者非常感兴趣的。

　　陈啸天，亿翰股份（837350）董事长，中国房地产业协会市场委员会副秘书长。作为中国房地产业知名的企业战略研究专家，拥有十六年中国房地产从业经验，长期致力于房地产市场和房地产企业的研究工作，深谙行业发展规律和房地产企业战略变革，形成独特的关于房地产企业战略的方法论体系和分析框架，倡导并推动战略管理在诸多房地产企业的实施。其创立的亿翰股份（837350）更是于2016年5月成为首只登陆资本市场的专注于中国房地产战略服务的企业。受邀担任二十余家中国房地产企业家的私人企业战略顾问，为企业制定整体战略解决方案，提供企业战略运营策略建议。

序
我也来“装”一把 //001
01我的战略观
行业
资源的壳，市场的心 //003
大周期，大循环 //007
再平衡中的裂变：四逻辑 //012
企业
企业战略的三个层面 //018
99%的房企都需要解决的“闭环和主线”问题 //020
三招看懂房地产企业：三性 //024
房企的四种利润及其他 //027
母子型公司的发展之痛 //033
房企转型的四种模型 //035
再平衡中的裂变：企业转型三维度 //042
房企投资模型建设的三种新路径 //048
城市
从价格体系到价差体系 //051
房企城市布局的三维思考：“1 3 4” //056
任何市场回暖的前提：完成三个空间的价格测试 //065
三四线兴废之根本：企业估值逻辑剧烈反复 //069
在三四线，吃“三碗饭” //074
02 我的行业观
致房企函之一
未来，已来 //083
致房企函之二
天变，顺变 //095
致房企函之三
守正，出奇 //107
致房企函之四
归来，归去 //121
致房企函之五
风雨之际，向死而生 //140
致房企函之六
守正道，微创新 //156
致房企函之七
问题在经济 //174
致房企函之八
存量时代，战略为王 //183
致房企函之九
品牌，更是战略 //201
致房企函之十
品牌六性 //212
致房企函之十一
行业开启新环境 //222
致房企函之十二
投资十八辩 //228
致房企函特稿
03 我的企业观
万科的成长系数6 倍！你们呢 //247
碧桂园的“阴谋”：挑战万科 //255
金茂成功的关键：从产品走向品牌的战略转换时机的把握 //266
后记
不焦急，不懈怠，一切安好！ //272