领导力开发的50种活动（第2分册 修订本）

　　领导力开发活动应该是持续的、即时更新的，因此在第1分册的基础上，《培训师资源库系列丛书：领导力开发的50种活动（第2分册）》围绕领导力的核心主题进行扩展，介绍了另外50种领导力开发活动，这些活动分类为4个主题：打好基础并激励下属、做真实的自己、树立榜样、呈现*好的自己，介绍每个活动时都包括了目的、课堂人数、估计时间、培训方法、材料、设备与用品、教室布置、说明、培训师笔记。活动中使用各种道具、类比、比喻等方法，生动活泼、参与性强，能够让学员有身临其境的感觉，深刻掌握各项领导力技能。

　　洛伊丝·哈特，教育博士，女性领导力学院的创始人与执行董事，这个学院提供了独一无二的一年制培训项目，对位居领导层的女性进行指导、教练和培训。洛伊丝一直向美国各地的企业、政府及非营利机构提供培训、引导、咨询服务，她还写作了数本商业专业书籍。哈特博士在罗切斯特大学获得了理学学士学位，在锡拉丘兹大学获得了理学硕士学位。之后，她师从肯尼斯.布兰佳博士，在马萨诸塞大学主修组织行为学与领导力开发，得到了教育博士学位。在2002年，洛伊丝在与科罗拉多女性领导力协会合作多时之后，获得了“科罗拉多州优秀女性领导者”称号。最近，她还获得了美国培训与发展协会落基山分会授予的终身会员身份——这份殊荣是为了奖励洛伊丝为该组织所做出的卓越贡献。夏洛特.威丝曼博士，女性领导力学院的一位教练、培训师与团队领导者。不计其数的企业、政府、非营利组织、大学都使用过夏洛特提供的培训、教练服务，听过她做的讲座，也使用过她专业的人力资源知识与经验。夏洛特是开发指导项目的专家。另外，她还在诊断工具使用方面获得了专业证书，包括MBTI工具。同时，她也是一位经认证的行为面试官。夏洛特在人力资源与培训方面有丰富的工作经验，曾经在很多公司的相关职位工作。目前，夏洛特在缺血症科技公司（位于丹佛市的一家生物研究公司）担任人力资源主管。夏洛特除了要发挥传统人力资源主管的作用，同时负责为ISO9001认证培训项目。之前，夏洛特在Keane公司工作，负责员工职业发展，辅导员工为将来在公司负责更多更重要的工作做好准备。夏洛特.威丝曼博士在伊利诺斯州埃文斯顿市西北大学传播学院获得了理学学士学位、硕士学位和博士学位。另外，她还曾经在犹他大学和伊利诺斯州西北大学担任过14年的演讲与传播专业教授。王瑶 兼职译者　洛伊丝·哈特，教育博士，女性领导力学院的创始人与执行董事，这个学院提供了独一无二的一年制培训项目，对位居领导层的女性进行指导、教练和培训。洛伊丝一直向美国各地的企业、政府及非营利机构提供培训、引导、咨询服务，她还写作了数本商业专业书籍。哈特博士在罗切斯特大学获得了理学学士学位，在锡拉丘兹大学获得了理学硕士学位。之后，她师从肯尼斯.布兰佳博士，在马萨诸塞大学主修组织行为学与领导力开发，得到了教育博士学位。在2002年，洛伊丝在与科罗拉多女性领导力协会合作多时之后，获得了“科罗拉多州优秀女性领导者”称号。最近，她还获得了美国培训与发展协会落基山分会授予的终身会员身份——这份殊荣是为了奖励洛伊丝为该组织所做出的卓越贡献。夏洛特.威丝曼博士，女性领导力学院的一位教练、培训师与团队领导者。不计其数的企业、政府、非营利组织、大学都使用过夏洛特提供的培训、教练服务，听过她做的讲座，也使用过她专业的人力资源知识与经验。夏洛特是开发指导项目的专家。另外，她还在诊断工具使用方面获得了专业证书，包括MBTI工具。同时，她也是一位经认证的行为面试官。夏洛特在人力资源与培训方面有丰富的工作经验，曾经在很多公司的相关职位工作。目前，夏洛特在缺血症科技公司（位于丹佛市的一家生物研究公司）担任人力资源主管。夏洛特除了要发挥传统人力资源主管的作用，同时负责为ISO9001认证培训项目。之前，夏洛特在Keane公司工作，负责员工职业发展，辅导员工为将来在公司负责更多更重要的工作做好准备。夏洛特.威丝曼博士在伊利诺斯州埃文斯顿市西北大学传播学院获得了理学学士学位、硕士学位和博士学位。另外，她还曾经在犹他大学和伊利诺斯州西北大学担任过14年的演讲与传播专业教授。

第1篇 打好基础，保持热情，完美收尾 1.做好准备 2.组建IDEA小组 3.领导力徽章 4.就领导力主题写首诗 5.用类比的方法描述领导者 6.叙事能力 7.抽出时间记日志 8.领导力七巧板 9.展示厅 10.边走边聊 11.弹力橡胶球回顾游戏 12.学会了很多 13.拼字游戏 14.旅行日记 15.创建专业资源小组 16.告别 第2篇 忠于自己 17.组织领导力测评 18.领导力：库泽斯- 波斯纳领导力模型 19.分清楚管理者能力和领导者能力 20.带领学员探险 21.信任：领导力的粘合剂 22.关于个人改变的比喻：从毛毛虫到蝴蝶的蜕变 23.价值：道德的基石 24.做正确的事！ 25.权力！ 26.你来做法官 27.记住这一点！ 28.平衡球与平衡生活 29.象征平衡的物品 30.领导力开发和打理花园 31.建立联系 第3篇 树立榜样 32.让你的风格多样化 33.处理冲突 34.从他人的角度思考问题 35.你当时在哪 36.你+我=团队 37.宣扬自己及自己的想法 38.潇洒的演讲 39.作为谈判专家的领导者 40.日程安排：领导者提升会议 效率指南 41.注入能量 第4篇 呈现出最好的自己 42.作为教练的领导者 43.作为教师的领导者 44.敢于承担风险 45.成功的领导者背后的指导者 46.寻找创意 47.字母诗 48.领导力车站：你的最终旅程 49.火焰燃烧：认可他人 50.给团队打气：庆祝活动