改变时间的使用方法，就能改变人生。·工作时间长，可能没成效·天天在加班，没空陪家人·工作任务重，时间不够用·业余想充电，总也没工夫同样是24小时，为什么别人家的孩子就能做成更多的事儿？在《孙正义的时间管理术》中，三木雄信总结了孙正义的7大时间管理术，这些方法来自他的观察，更来自他的成功实践，是孙正义成就软银事业的时间管理心法的首次公开。应用这些方法，你将打破“活儿永远干不完”的魔咒，掌控自己的生活与工作，成为他人眼中的“别人家的孩子”，拥有一个自己说了算的人生。

中国私募基金自诞生以来，已经走过了十几年的历程。但迄今为止还没有专业性介绍其发展经历、总结过去和展望未来的相关内容的文献。《中国私募基金年鉴（2018）》以中国证券投资基金业协会公开材料、现有的各种排名以及泰山基金论坛等组织现场尽职调查为参考，经过专家组进一步审核，选择在各领域发展良好、业绩比较突出的300家左右私募基金公司进行收录，使其成为广大投资者进行投资的参考性文献，并将其记入基金发展的历史脉络中。

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股市投资作为一项专职或者兼职的工作，有着明显的优点和缺点 \n1 有可能获得高收益高回报，只要有眼光，在股市中永远不缺乏获取较高收益的机会 \n2天天有投资机会并获取福利。 \n3 流动性很强，投资者做股票投资，有闲散资金可随时买入，需要资金时只要股票不停牌又可随时卖出。 \n4 费率低，门槛低，时间可以自由支配 \n本套丛书凝练了中国股票市场、投资风险、投资理财只是的精华，本丛书的作者以通俗化的语言，生活化的；饿哦弄，个性化的表达，将高深莫测的投资知识化为通俗易懂的话语，帮助新入市的股民畅游股海，渐至佳境。堪称国内股票图书界的quanwei读物。 \n

本教材旨在阐述商业银行经营管理的基本理论、基本知识和基本技能，力求体现以下特色：**，业务经营与内部管理并重。教材内容主要由两部分组成，一是商业银行业务经营，包括负债业务、资产业务、中间业务、国际业务、创新业务，二是商业银行内部管理，包括资本管理、风险管理、营销管理、人力资源管理、绩效评估、战略管理。第二，理论联系实际，以实务为主。既反映我国商业银行经营管理的实际和动态，又体现国际银行业的*佳实践和监管的国际惯例。第三，体例新颖，形式多样。每一章开头有导读，末尾有小结、重要概念、思考题，中间穿插一些专栏和案例，进一步延伸和丰富教材内容，增强其可读性。

本次修订是在教育部高职高专十二五规划教材的基础上，依据教育部*新制订的《高职高专人才培养方案》修订完成的。全书共分三部分十章内容：第一部分国际货币关系，包括：外汇与汇率、国际货币制度、基础外汇交易、衍生外汇交易、外汇风险管理；第二部分国际收支，包括：国际收支平衡表、国际储备与外债；第三部分国际融资，包括：国际融资、国际货币合作、国际金融市场。本书的主要特点体现在：系统性。本书在内容上较全面，尽可能吸收国际金融理论和实务的*新进展，既涵盖国际金融的宏观层面，也大量涉及国际金融微观层面的内容。既注意国际金融理论与实务的完整性、准确性、严密性，又避免繁琐与困难的推导；可读性。本书难易适度，注重章节结构流畅，一气呵成，对各章节的安排遵循内在逻辑顺序和认知规律，由潜入深，循序渐进，便于自学；实用性。本书配有教学辅助资料，包含学习目标，思考与练习，小结并将每章的思考与练习和课后实训做详细的解答，同时配有教师考试题库及答案和评分标准，题型全面，内容丰富，便于教师选用。

本书分为3个单元，包括9个项目及若干个任务。本书坚持以实用为原则，以职业情景引入学习内容，利于激发学生的学习兴趣；以真实的岗位工作内容为学习案例，利于学生实践操作并掌握学习内容。本书以销售流程和服务规范为依据，用典型的职业活动作为学习情境，简明地阐述了金融产品销售的基本内容，便于增强学生对金融产品的直观认知，以及理解和把握在金融产品营销环节中应掌握的服务技能和规范，并通过模拟营销和案例分析，提高学生的实际服务能力和营销能力。

《中国机构投资者》致力于搭建财务金融与资本市场类（特别是以资本市场机构投资者为对象）学术研究与实务工作的桥梁与平台，既介绍学术研究中的前沿理论与研究成果，也反映实务工作中的问题与发现，以期促进实务界与学术界互通有无，更好地促进中国机构投资者乃至资本市场的理论与实践发展。《中国机构投资者》第1辑的主要内容包括机构评价、证券分析师评价、市场行为透视、人物专访与见解等。

本书选取了上市公司中的三类行业作为研究对象，分别为资本密集型、劳动密集型和技术密集型行业，研究了企业高管团队背景特征与激励机制，并为每个行业提出有针对性的建议。在高管团队背景特征对公司绩效的影响的研究中，分析了团队的年龄、学历等特征与公司绩效之间的关系，进而揭示高管各个背景特征对公司绩效的影响效果。本书结论如下：，企业在引入高管时，要结合自身的行业特点，尽量考虑对公司绩效有积极作用的背景特征，忽略没有作用的特征，避免有消极作用的特征，建立合理的高管引入机制。第二，部分行业的激励机制不完善，需要采取进一步的完善措施；公司在激励高管时，需要结合自身的特点，当两种激励方式可以达到同样的效果时，公司需要考虑的是成本化。