这是《老狐狸格言》的延伸著作。以历史为题材，并不是要显露作者的历史常识或史学素养，作者不过是喜欢历史罢了；甚至历史故事记得的也不是很多！但不论多少，在写过《老狐狸格式》，且也加重有年纪及阅历之后，回头看历史故事，发现许多故事有着广阔的讨论空间，因此兴起以历史故事为讨论对象的念头。

俗话说得好：“一个智谋胜过十几个人的武功。”在竞争激烈的社会中，我们随时都必须面对来自于老板的要求、业绩的压力、同时的比较等，有时候，笑着藏刀、暗箭难防，一个不懂得运用“脑袋”取胜的人，实在很难在社会上生存。想象一个人若说话率直，那么他肯定是罪不少人；太过诚垦而没有心机，则可能会受他人的利用；一个半瓶水却响丁当、过于吹牛的人，反而容易露出马脚，一旦被别人识破，则会像过街老鼠一样，人人喊打。

在过去的年代里，人们认为“知识就是力量”。深谋远虑的本事，主要来源于广博的知识。在信息和知识都以指数形式急速发展的今天，人们意识到，知识只有转化为智慧才有价值，智慧比知识更重要，“智慧就是财富”。然而，当我们进一步研究时就可发现，智与谋仍有一定距离。过人的智慧只有转化为实用的计谋才有意义。识、智、谋的相互关系，其实人们早已用生动的语言表述得明明白白，“识多才能智广”，“足智方能多谋”。学识上孤陋寡闻，智力上平平庸庸，是不可能想出什么奇谋妙计的。“长识”、“添智”也不等同于“增谋”，谋略有其自身固有的生成和发展变化的规律，只有下功夫研究才能把握，下功夫实践才能运用自如。

★创新思维训练第一书！★与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍！★管理大师汤姆·彼得斯推荐★诺贝尔奖得主格拉箫推荐★《大趋势》作者、未来学家奈斯比特推荐★自问世以来，被译为37种语言，行销54个国家和地区★微软中国、麦肯锡、摩托罗拉中国、摩根斯坦利、朗讯中国、施而德中国、苹果电脑、可口可乐、IBM公司……强力推荐！ [风靡全球的六顶思考帽]德·波诺博士的“六顶思考帽”和“水平思考法”思维训练在许多著名跨国公司得到了成功应用，这些公司包括：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、美国标准、联合科技、柯达、爱普生、诺基亚、美国航空、美国电报电话、美国第一食品公司、壳牌石油、菲利普、雀巢、英国航空、英国媒矿、福特、西门子、FIDELITY投资公司、NTT（日本）、MONDADORR（意大利）、BOSH（德国）、TOTALL（法国）、STATOIL（挪威）……另外，德·波诺博士的创新思考方法对许多国家学校的思维教育产生重要影响，在美国、英国、日本等50多个国家和地区上万所学校，开展了他的思维训练课程，在委内瑞拉，国家立法规定，所有学校每星期必须开设一课时的波诺思考课……[给思考的效率带来革命]“六顶思考帽”是一种简单、有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不变的逻辑思维模式，传统性思维模式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑得越复杂越是感觉万无一失。但是从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全又能简洁迅速思考。“六顶思考帽”恰是经过几十年的分析总结研究创立了这样的新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式。使思考的时间和效率发生了革命性变化。[六顶思考帽如何思考]“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄 帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。★蓝色思考帽：思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。★白色思考帽：收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。★黄色思考帽：代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。★黑色思考帽：象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险。★绿色思考帽：象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。★红色思考帽：为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。

爱读中国历史的人，一开始都会被帝王将相们的文韬武略所吸引。台前幕后的经国大计，莽原沙场的刀光剑影，舞榭歌台的杯盘交错，孤城远镇的阴谋策划，英雄末路，美人迟暮，壮士悲歌，忠臣饮恨......无不让人或击节嘘唏，或扼腕长叹。然而，看得多了，慢慢就会发觉浩翰的史籍应该记载却有意无意遗漏忽略的人事委实不少。《素书》原是针对从政者，讲如何加强自身的政治素养，讲如何把握道德与谋略关系的一本书，但又不仅仅局限于此。书中这些效法天道地道，以格言形式表述的最高智慧，用之修身，可以明志益寿；用之治国，可以位极人臣；用之经商，可以富埒王侯；用之军事，可以百战百胜。《素书》原文并不长，只有六章一百三十二句。词句并不十分难懂，但每句话的内蕴却异常丰富、深邃。用之修身，可以明志益寿；用之治国，可以位极人臣；用之经商，可以富埒王侯；用之军事，可以百战百胜。有人相信——因为它在当当有很好的销量数字。

《积极思考就是力量》揭示了人类理性的内在力量：积极思想创造人心未曾想到的美好奇迹，负面思想则常常吸引失败临到。书中有：十项可实际操作的规则，以树立和维护你的自信心；五项技巧助你获得物质和情感方面的成功；三项已证实有助于维持最高能量水平的策略；十个消除焦虑的方案。这是一部深具影响的成功自助教程，带领、指引并教导我们如何将消极的负面思想转化为积极思想，达到内心的平安，获得真正的成就感。这更是一本鼓舞心弦的书，其中所传递的信息超越时间，所传达的心灵呼声跨越地域。来分享皮尔博士积极思想的哲学和技巧吧，愿你的人生道路因此更丰富、更幸运、更满足。

人生旅途，世事纷繁。喜乐悲伤，难以避免。学一学处世权谋，一定会让你终身受益。你难道不想轻松自如、游刃有余地生活在社会中吗？那么，赶快打开本书吧。

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本书特色如下：（1）对总经理在企业理财、信息管理、人力资源管理、客户关系管理、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及电子商务对企业的）中击等日常管理工作中的重点和难点问题进行了详细的解答和说明，但又在很大程度上避免了一般管理类读物重理论轻应用的弊病，从而给总经理以切实的帮助与指导。（2）语言通俗易懂，对上述各领域中的流程管理及操作要领还配有相关图表，尽可能让总经理一看就懂，读完即可付诸实践，以便迅速地掌握相关管理实务。（3）本书应用性强，基本上都来自于经理人的工作实践，因而能够迅速切中各领域的主题，而不必为虚华的语言浪费时间与精力。（4）本书强调管理的全球化视点，并特别介绍了一些重要的管理学名著，以及总经理必须掌握的管理学词汇，并在大多数篇章的末尾附加典型案例，帮助他们更好地吸收相关管理学知识。

这套丛书是当代影响最大的生套管理丛书它的总编纂者是美国管理学会（American managementassociation）简称AMA。AMA是美国也是世界上最大的一个企业管理的教育培训和出版式机构，它在美国各大城市设有9个分会，在加拿大等国设有海外分支机构。