《三十六计》是我国古代一部著名的军事谋略著作，虽说它的经典地位不如《孙子兵法》那样高，但其短名度却绝不逊于《孙子兵法》，诸如“美人计”、“走为上”等等，脍炙人口，妇孺皆知。《三十六计》的成书年代和作者都是一个谜。后人所能了解的，是《南齐书·王敬则》篇中，首次提出“三十六计”，由此推知，至迟在1500年以前，“三十六计”已经形成，代有补充、完善，终于明清之时定本成书。《三十六计》原文短小，而且广引《易经》语辞，颇为难解，于是有了“按语”，引经据典，以资佐证。又分为六套，依“胜战”、“敌战”、“攻战”、“混战”、“并战”、“败战”而则，一套含六计，六六三十六，圆成全书。不难看出，《三十六主》深深汲取了中华古老《易经》阴阳互变、辩证统一思想的精髓，谋篇布局，大有讲究。《三十六计》集历代兵法、智谋之大成，不独于军事领域、政治斗争中应对实施，对整个社会生活、经济外交、人际往来都有极强的适用性。我们编纂的这部《三十六计智谋故总总集》，共12册，每册3计，每一计分为“原文注释”、“按语注释”、“传世典有故”、“用计锦囊”、“计谋典范”几大部分，力图全面展示《三十六计》的丰富内涵。“计谋典范”部分，又分“战场逐鹿”、“政治权谋”、“商海弄潮”、“远世方略”等专题，精心选编古今中外政治、军事、经济、外交、社会等等方面的经典事例，相信读者能从这些生动的故事中加深对“三十六计”的理解，得到众多的启迪。

36计是最大众化的一组策略概念，上接兵法，下通管理，是现代人的生活宝典、企业人求变应变的智慧。《36计智典》从政治、商业、人生等三个面向切入，分析每一计的内涵与精髓，拉长策略的视野、打开思考的格局。 “36计”早已内化到每一个人的生活中，三岁小孩会以“苦肉计”骗大人；八十岁老人会以“假痴不癫”的态度面对俗世；企业集团总裁决定“远交近攻”的经营谋略；家庭主妇在烦琐的家务中学习怎样“顺手牵羊”提升效率。

让韦尔奇接班1998年，美国的GE公司以93亿美元的年利润，名列世界500强第一位。GE公司的光辉业绩的主要创造者是执掌GE公司董事长、总裁要职长达18年之久的杰克·韦尔奇。韦尔奇无疑是千里马了。建功立业的千里马固然是伟大的，但如果没有伯乐，千里马有机会建功立业吗？因此，更伟大的应该是伯乐。发现千里马的决策之意义，远远胜过千里马在奔跑途中做出的决策之意义。谁是韦尔奇的伯乐？他就是韦尔奇的前任雷吉·琼斯。雷吉·琼斯花了7年的时间来物色和考察韦尔奇。这7年，谱写了GE公司历史上最辉煌的乐章，任用韦尔奇，是GE历史上最成功的决策。1974年，琼斯担任GE公司的董事长才3年，但他已经着手挑选自己的继任人了。这个时候他才57岁，离65岁退休还有8年的时间。琼斯一直认定，他要找一位与自己风格不一样的、能够领导GE公司改革的继任人。他认为，公司需要改变，继任人就一定要与前任不一样，要是继任人只是前任的复制品，那么公司就谈不上发展。对于继任人，琼斯的脑子里并没有一个现成的合适人选。于是，他要求人事部门给他准备一份名单。但他的要求被委婉地拒绝了，人事部门认为这至少也应该是10年之后的事情。但是在琼斯的强烈要求下，人事部门提供了一份含有96名候选人的名单。这个时候，琼斯发现名单上少了一个应该有的人，那就是负责塑料企业的杰克·韦尔奇。人事部门的人却看法不同，他们说韦尔奇好闹独立、为人特别，而且当时只有39岁，太嫩了点。在这种时候，琼斯只得以命令的方式把韦尔奇加入到候选人的圈子。经过各种考虑，候选人最后减少到了11位，韦尔奇就在其中。经过3年的考察，各位候选人在琼斯心目中的形象也清晰了。为了进一步地了解候选人相互之间的印象和自己本身对他们的感觉，琼斯实施了他的“机舱面试”计划。1978年元旦过后，他把候选人一个个请进了办公室。从谈话中了解有关候选人合作的可能性和对其他候选人的想法。每当候选人走进他的办公室时，琼斯都会把门关好，然后点上烟斗，示意交谈者放松。然后开始说出一个公式般的问题：“假设，你和我现在乘着公司的飞机旅行，这架飞机坠毁了。谁该继任GE公司的董事长？”韦尔奇是怀着忐忑不安的心情在意料之外被召去接受“机舱面试”的。根据要求，韦尔奇写下了三个董事长的候选人姓名，其中包括了后来成为他董事会合作者的胡德、伯林盖姆和他本人。“谁最有资格？”琼斯问。韦尔奇想都没想，说：“这还用问吗？当然是我了。”他们都忘了，这个时候，他已经和琼斯在旅行中“坠机遇难”了。这次谈话使琼斯对韦尔奇更加欣赏了。三个月后，琼斯把候选人压缩到了8个人，并让他们接受了第二轮的“机舱面试”。当然，问题作了改变。“这次，我们两个还是乘同一架飞机，但是，飞机坠毁后，我死了，而你却很幸运地活了下来，你说，谁该来做公司的董事长？”琼斯要求列出三名候选人。这次，最令琼斯高兴的是，在他最中意的三位候选人一一韦尔奇、胡德和伯林盖姆中，各自在三名董事长候选人的名单中包含了另外两位。这时，他心目中的继任人已经选定了杰克·韦尔奇。为了让董事会认识韦尔奇，他让韦尔奇、胡德和伯林盖姆都进入了董事会。经过一段时间的考查，1980年11月，琼斯让人事部门提交了包括聪明才智、吃苦耐劳、自我管理、同情心在内的15项测评结果，韦尔奇的分数位居第一。这时，不仅琼斯，GE公司的其他19名董事都同意推举韦尔奇为下一任GE董事长。P4-6

世上存在着强弱之分，有强者，但更多的是弱者。难道弱者便永远处于弱势，强者便可恒强吗？人的一生为何有时处于强势有时又处于弱势？强弱之势又是如何转化的？著名古籍整理专家马树全先生，便根据西晋名臣杜预有关强弱之“势”的散见论述，整理编著了这一非常具有实用价值的《守弱学》。它的现实意义主要表现在以下三个方面：一、弱者要准确定位自己；二、弱者要坚守自己的根本；三、弱者要学会化劣势为优势。《守弱学》的著者杜预是西晋初年的名臣，由于他文武全才，人称“杜武库”。杜预对于“守弱”的论术不是偶然的。审视他一生的为人经历，“守弱”可以说是他保身、立命及发迹的秘密利器。他一生演绎了由弱转强、强者恒强的过程。史载、杜预步步高升后，每逢过年过节，他还是和以往一样亲自打点礼品，给晋武帝身边的宠臣送去，又亲书慰问信，身段十分柔软。人有向他质疑，杜预回答说：“我以一个弱者出现，便会消除别人的忌恨，省去许多麻烦。‘弱’的妙处还有很多，只是人们视而不见罢了。”的确，人们对“弱”的妙处知之甚少，其实，“钢”的强度是由于它的韧性决定的，只要正确认识和善加利用，“柔弱性”它不仅不是短处，恰恰是立身的巨大长处。“柔弱处上，刚强处下”，便是讲的这个道理。不言而喻，这是一种极具实用性的大学问。

直觉图像记忆力是右脑的重要潜能之一，最早由德国科学家爱尔里希·伊恩休教授提出。它是指人们在脑海中再现只看过一次的事物图像的能力。科学研究表明，60%的０～12岁的儿童都拥有这种能力。之后随着年龄的增长，左脑能力进一步增强，而右脑直觉图像记忆力却逐渐减弱。德国著名记忆科学研究专家与记忆力提升训练权威——佩特拉·理格林博士结合多年的研究与教学经验，开发出“超直觉记忆力训练”系统。抛开繁杂、深奥的理论，直接从训练入手。通过本书的训练，帮助你唤醒并增强直觉潜能，真正拥有过目不忘的超直觉记忆力！<

前言第一章创造性解决问题的基本问题/1第一节创造力开发的重要性/2第二节创造学理论的核心概念回顾/5第三节创造学和创造教育的发展历史回顾/7第四节创造教育中的几个值得关注的问题/17第二章创造性解决问题的思维方法/2l第一节突破传统观念直接解决问题/2l第二节保障逻辑思维的严密性/4l第三节变换思维角度/53第三章创造性解决问题的方法/87第一节思维激励技法/88第二节提高联想能力的方法/100第三节类比法/109第四节提高逻辑推理能力的方法/117第五节信息资料收集方法/126第六节系统综合能力培养/131第七节应用预测能力解决问题/139第四章创造性解决问题实务/142第一节解决问题概述/145第二节技术发明中的解决问题训练/154第三节新产品开发中的创造性解决问题/190第四节创造性设计/206附录l头脑奥林匹克活动简介/249附录2“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介/254附录3创业计划写作的参考材料/260附录4大学生创业大赛参赛创业计划书作品/27l参考文献/291

胡雪岩不同一般，他所创造的商业奇迹是其中一个方面。他从钱庄的学徒开始走上经商之路，以“零资本”开设钱庄作为事业的起点，及至最后他生意的触角几乎伸到了当时所有最赚钱的行业：生丝贸易、典当、军火、水上货运、药店、地产等等，并且在大多数行业都做到了最好，从而构筑起一个纵横交错、遍及全国的商业大厦。胡雪岩不同一般，在于他超人一等的眼光、无所不能的气魄和灵活精妙的处世风格。作为“钱眼里翻跟斗”的商人，胡雪岩常把跟斗翻到“钱眼”之外。他能看到别人看不到的问题，抓住别抓不住的机会，办成别人办不好的事情，赚到别人赚不到的钱。胡雪岩不一般，更在于他令人敬服的做人经商理念。他崇尚“有钱大家一起赚”、“不抢同行的饭碗”、“吃亏就是占便宜”、“先做朋友后做生意”等信条，为自己在商界赢得了旺盛的人气。他以诚待人，以信交人，使自己的名字成为信誉的代名词，成为一块纵横商海的金字招牌。胡雪岩是个商业奇才，但他的成就和影响已远远超出商业领域之外。我们把他独到的经营理念、做人方式和成事技巧予以系统化，概以36个字诀。相信时至今天，胡雪岩的一些说法和做法仍能给大多数人以有益的启示。不过我们在研究和阅读他的一些事例时，也要有拟判的意识，剔除其中的糟粕，方解有益而无害。

一部世界上最具神秘性和实用性的战争智慧书，一部百看不厌/游刃有余的交际全书，一部取之不尽用之不竭的领导管理圣经。《与孙子兵法同步思考》是作者「孙子兵法三部曲」中的二部曲。李安石先生钻研《孙子兵法》近十年，《与孙子兵法同步思考》和首部曲《你能懂的孙子兵法》最大不同的是，这次更进一步从每一字、每一句直接切入，试图与孙夫子同步思考，根据文义线索追踪，尽可能把孙子的整个战略体系，用现代人的思考逻辑、现代人的语言，重新建构起来。为了让读者能真正进入孙子兵法的世界，作者尽可能逐字探索、解释；除此之外，更大胆地把注释融入内文，让注释文章化，最大目的，就是要打破读者和孙子之间的那道「文字铁墙」，让读者真正享受到阅读孙子的乐趣。

书中的36个故事是由那些最优秀的人力资源专家、组织领导者或管理专家讲述，他们中有柯维，也有柯林斯、斯宾塞，正是这些人推动了当今的组织发展和领导领域内思想的发展。这些故事都展现了他们对自己的反思，告诉读者他们如何学习，是什么帮助他们学习和成长．又是哪些成功或失败帮助他们走到今天。这些管理大师们的生活、职业生涯和商务活动的经历，带给你关于学习、管理、领导和变革的指导及启迪，一行一句，道尽学习、管理的智慧。

这本书的名字叫做《像青蛙一样思考》。为什么会起这样一个名字？青蛙的思考方式远比人更高级吗？然而，如果你知道这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则操作纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭中，青蛙拥有更广阔的生存空间。那么，什么叫泥潭呢？你是还遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请先看看作者所列出的企业十大泥潭： 1 你是否忠于职守，还是忠于上司？ 2 上司或老板暗中询问你同事的动向。 3 上司吩咐你做一件明显触犯法律的事情。 4 你发现上司对老板不忠。 5 两个主管同时吩咐你做不同的事情。 6 两个主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。 7 处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。 8 一个有背景的同事捅出了大漏子，请求你为他遮掩。 9 你的异性上司对你有过分亲昵的表示。 10 老板对你寄予厚望，安排你做一件工作，却遭到所有同事的强力狙击。如果你在企业中遭遇到过这种情况，或者你更希望自己能够拥有敏锐的思维避过或解决上述十大泥潭，那么，请走进这本书，让我们一起来破解隐秘的社会组织系统运行中那些不为人所知的秘密规律，解析泥潭现象的形成及规避机制，提高你的情商EQ。与《职场动物进化手册》相比，本书更着重于思维模式的引导与训练，但这个训练过程却整合在一个完整的故事体系之中。也正如《职场动物进化手册》一样，我们的故事是以寓言的形式来表达的，让我们学会像青蛙那样思考。在这里，青蛙的思考模式被确定为一个明确的思想背景，在此背景下突出潜规则的存在与运用。因此，书中的某些情节难免会出现一些夸张、压缩与扭曲，如果以此来对企业现状进行印证，就会得出非常令人沮丧的结论。同样的道理，书中的主要观点不是建立在空洞的一厢情愿之上，而是以系统内在的熵值数量为依据，所有的论证及推导，也是建立在这个基础之上的。与青蛙的思考模式相对应的，是恐龙的思维观念，这一观念隐含着一系列理想主义者的愿望与行为。当恐龙学会以青蛙的视角观察世界并进行思考的时候，庞大的知性思想才能够获得在潜规则泥潭中生存的最基本依据。本书的另一个侧面集中于权力管理的框架之上，对权力的要素进行数量分析，并导出相关的权力函数，相应地伴随着大量的权力运作案例。这些现实性的权力实操赋予了我们更多的寓言色彩，从而避免让我们从这些刀光剑影中错误地汲取一些负面的东西，诸如争权夺利，诸如玩弄权术，诸如勾心斗角，诸如不择手段等，尽管这些负面的要素是企业潜规则中的重要组成部分，但作者仍然对此抱有信心。