人力资源战略与规划（第四版）

　　《人力资源战略与规划（第四版）》是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，自2002年初版以来，深受广大高校师生和业界读者的好评。全书从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源体系方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源规划的评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。第四版是*新版，对全书各章 内容都进行了修订和完善，包括：◆ 更新了各章 的数据、引导案例和思考问题等资料，以确保本书内容的动态性和前沿性。◆ 结合外部环境变化以及人力资源战略与规划的*新理论发展，对第1章 、第2章 、第4章 和第5章 等进行了内容补充和修订，特别是在第4章 增加了人力资源战略与企业核心能力相关内容。◆ 对部分章 节 （如第3章 、第7章 和第8章 ）的逻辑关系和内容进行了梳理、删减和完善。◆ 为了提高本书对从事人力资源管理的企业人员的适用性，第6章 增加了组织设计与定岗定编定员的相关内容，第9章 、第10章 增加了人力资源规划实务操作等内容。本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教材，适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合用作企业实务人员培训和自学教材。

　　赵曙明，南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师，教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会（IACMR）第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，江苏省人力资源管理学会会长。1977年毕业于南京大学英语专业，1983年、1990年分别获美国加州克莱蒙特研究生大学教育学硕士、高等教育与人力资源管理学博士学位，1990—1991年在美国佛罗里达大西洋大学商学院从事管理学博士后研究。赵曙明教授始终站在中国人力资源管理研究的*前沿，引领中国人力资源管理的学术研究。他是较早将西方人力资源管理理论引入中国，并与中国实践相结合的学者之一。他出版了10多本著作和教材， 并在Management and Organization Review、International Journal of Human Resource Management、《管理世界》等重要期刊上发表了100多篇论文。

第1章 导论
第1节 人力资源战略与规划的概念
第2节 人力资源战略与规划的意义和作用
第3节 人力资源战略与规划的一般过程
第4节 人力资源战略与规划的发展阶段
第5节 人力资源管理面临的挑战
第2章 人力资源环境分析
第1节 人力资源环境分析概述
第2节 人力资源环境分析的基本方法
第3节 人力资源外部环境分析
第4节 人力资源内部环境分析
第5节 人力资源环境分析与对策
第3章 人力资源战略
第1节 人力资源战略形成的影响因素
第2节 人力资源战略的形成模式
第3节 人力资源战略的构成
第4节 人力资源战略的分类
第5节 人力资源战略新方向：雇主品牌
第6节 我国企业人力资源战略的问题与构建
第4章 企业战略与人力资源战略
第1节 企业战略
第2节 人力资源战略的模型选择
第3节 人力资源战略与企业战略
第4节 人力资源战略与竞争优势
第5章 人力资源规划
第1节 人力资源规划的含义和类型
第2节 人力资源规划的内容和过程
第3节 人力资源规划的作用
第4节 人力资源信息系统
第6章 人力资源存量分析
第1节 外部人力资源存量分析
第2节 内部人力资源存量分析
第7章 人力资源需求预测
第1节 人力资源需求的影响因素
第2节 企业战略与人力资源需求
第3节 工作分析与人力资源需求
第4节 人力资源需求预测方法
第8章 人力资源供给预测
第1节 人力资源供给的影响因素
第2节 内部劳动力市场分析
第3节 外部劳动力市场分析
第4节 内部人力资源供给预测
第5节 外部人力资源供给预测
第9章 人力资源规划体系的制定
第1节 人力资源规划编制概述
第2节 人力资源招聘任用规划
第3节 人力资源培训规划
第4节 员工职业生涯规划
第5节 人力资源流动规划
第6节 人力资源薪酬福利规划
第7节 战略性薪酬
第10章 人力资源规划的实施
第1节 人力资源规划的实施原则与路径
第2节 人力资源规划实施的步骤
第3节 机遇与挑战：人力资源规划实施的未来
第11章 人力资源规划的评价与控制
第1节 人力资源规划的评价与控制的目的
第2节 人力资源规划的评价与控制的要求
第3节 人力资源规划的评价与控制的过程
第4节 人力资源规划的评价与控制的主要方法
参考文献