本书通过周恩来为一方主要代表参加的诸多重大的成功的谈判过程，表现了周恩来的高超的谈判技巧和智慧。

2003年贸仲、海仲仲裁员实务研讨会顺利召开2003年11月7日至8日，中国国际经济贸易仲裁委员会（简称贸仲）、中国海事仲裁委员会（简称海仲）仲裁员实务研讨会在天津顺利召开，来自全国各地的近220名仲裁员参加了本次大会，会议气氛积极热烈，富有实效，取得了圆满成功。全体大会于11月7日下午举行，贸仲副主任兼秘书长王生长主持了会议。海仲副主任，贸仲专家咨询委员会委员高隼来、最高人民法院执行办主任葛行军、贸仲副主任兼秘书长王生长和国务院法制协调司副司长卢云华先后在会上作了重要讲话。高隼来教授首先介绍了专家咨询委员会就仲裁实务中的一般性问题提出的咨询意见，其中对未经报批但已实际履行的中外合资、合作企业承包合同的效力问题、土地使用权的出资到位问题和合同法第402、403条适用的有关问题的专家讨论情况进行了重点介绍。葛行军主任作了题为“关于仲裁裁决在执行中存在的有关问题”的重要讲话。葛主任针对目前仲裁裁决在执行中存在的问题，从正确认识和适用仲裁司法监督权÷坚持实行仲裁司法监督的法定原则和完善发展我国的仲裁制度等三个方面提出了解决问题的思路，并提出了很多创新的、有建设性的重要建议和见解。最后，葛主任还谈到了法院执行工作改革的四个层面，包括改革执行管理体制、执行机构、执行权分权运行机制以及改革执行的方式方法。这些建议和意见为解决我国目前仲裁裁决执行难问题开出了一剂良方，引起了与会仲裁界人士的广泛兴趣和极大关注。

人力资源管理是企业和事业单位重要的管理活动，充分调动企业员工的积极性，是企业和事业单位人力资源管理的基本目标。人力资源管理，从招用员工开始，到对员工的培训、工资管理、劳动合同管理，都要使用相应的法律文书。现代企业制度最大的特点是管理规范化和制度化，其表现形式就是建立一套完整的制度体系。企业法律文书是贯彻企业管理制度的具体体现或者叫做法律形式。因此，了解和应用法律文书，对于从事人力资源管理工作是特别重要的。本书从员工录用、人事管理、劳动合同和争议处理等方面，将企业和事业单位常用的人力资源管理文书，经过整理加工，为企业和事业单位人力资源管理提供可资借鉴的格式范本。本书所选范本，绝大多数是由企业和事业单位自己制定的。不同性质的企业和事业单位，对文书的要求可能有所不同，但基本原则和精神是相同的。读者可以根据自己的工作实践和需要，灵活运用。

刘光明，浙江杭州人，1995年获中国人民大学博士学位，中国社会科学院工业经济研究所第一届博士后，中国社会科学院工来经济研究员、教授。现主要研究企业管理、企业文化、企业形象，企业经营战略、品牌战略、高层营销等。曾人营事达、东方通信、雅戈尔、中国农业银行、中国人民保险公司等企业实施企业CI和企业文化工程，并到中南海为党和国家领导人讲企业文化、企业管理的课程。在布拉格第10届国际企业形象年会上获CI导入创新一等奖。主要著作有《企业文化》（第三版）、《企业文化素质》、《企业形象导入》（第二版）、《中外企业文化案例》、《经济运行与伦理》、《商业伦理学》等，发表论文300余篇。曾获“中国八五科学技术成果奖”。企业形象的核心是（MI）企业理念系统，同时也涉及（BI）企业营销、（VI）企业视觉识别系统。企业营销学中要回答这样一个基本问题：“人们为什么（以及怎样）决定购买产品和服务？”是否存在着一些可供营销专家们利用的行之有效的方法？对这个问题考察得越多，就越需要对大量的购买决策进行研究——组织形象对购买决策会产生多大的影响以及怎样产生影响的。刘光明博士在本书中对购买决策同组织形象感应之间的联系做了深入的探讨。首先，作者认为，企业形象只是在重要的购买决策中起着关键作用的几个要素之一。接着，转入了对关系营销这一概念逐步形成和发展的分析，他指出，对组织形象和关系营销的思考，其重心并不在于作营销工具的它们过去如何被成功地运用，而是在于它们如何结合成为未来最有活力的企业竞争力。将组织形象作为一项管理和营销任务来处理——它将是21世纪大部分购买决策（个人购买和团体购买）的关键性决定要素。本书中讨论的主要内容包括：变革对组织形象管理的影响；组织形象管理作为变革的催化剂；良好的形象如何影响人们对组织价值的认识，如何影响组织的用人实践和组织在其未来市场上的成功；成功开展组织形象管理项？康姆椒ǎ蛔橹蜗蠖杂痰挠跋欤约叭绾谓魑铰孕杂淦鳎蛔橹蜗罂⒀返奈甯鼋锥危皇凳┬伦橹晔断低车木髑希怀晒σ悖晃苊馐О苄枰⒁獾奈侍猓蝗绾窝≡窈屠猛獠孔试窗镏愦唇ê凸芾碜橹蜗蟆Ｊ裁词枪拘蜗？？公司形象有哪些内涵？如何策划公司形象？怎样进行公司形象管理？公司形？蟮募壑岛卧？？公司形象同品牌、营销有何关系？……对诸如此类的问题，本书作者通过东方通信、荣事达、雅戈尔等企业的成功经验，一一给予了明确回答。相信本书定会对各类企业实施营销战略和企业管理都会大有裨益。本书强调品牌战略对企业发展的重要意义，并指出近年来消费品市场上的商家在保护自己的品牌价值方面所做的工作成效实际不是很多。过多的商家在使用减价或折扣等手段促销。在市场营销方面，我们看到了接连出现的一个又一个热点话题和活动，诸如追求卓越、顾客服务、顾客满意、服务质量、市场缝隙和客户化营销等。企业的领导者和管理人应该做什么呢？他们如何在那些超级管理咨询专家和MBA教授们所提供的这些两难选择中做出决定呢？是集中还是分权？是强调统一认识还是坚持自上而下的决策机制？是扁平型、金字塔型还是矩阵型组织结构？是核心专长导向还是顾客需求导向？

本书分法治精神及其评价、法治理念及其姿态、法律方法与法治三部分，包括从革命法制到社会主义法治；理想法治的基本原则；法学流派与法治等内容

莉莲·怀尔德是美国最权威的交际咨询大师，长期在哥伦比亚大学新闻学院、纽约市社会研究新学校、在亨德-布鲁克林学院、美国协作会议及她的私人工作室开设“大胆说话”的训练课程，她的学员包括美国前总统乔治·布什、媒体偶像败类普拉·温弗里和查利·罗斯等众公众人物及ABC、CBS、NCB和CNN的主持人、记者、还有许多世界500强公司的总裁和高级职员。《当众讲话的艺术》汇集了她30年讲授“交流”这门艺术的全部精华。

讨论了辩论中出现的各种实际问题。诸如辩论的逻辑与语言技巧，处处占先的进攻战术，后发制人的防守技巧，灵活机智的反诡辩术等。只要你仔细阅读，就会增强你的辩论能力，进而帮助你成为家庭里受爱戴的成员，社会上受欢迎的人才，事业上受尊敬的强者。中国古人曾说：“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。”可见，辩论对一个人的成功是何等重要。本书深入浅出地探讨了辩论中出现的各种实际问题。诸如辩论的逻辑与语言技巧，处处占先的进攻战术，后发制人的防守技巧，灵活机智的反诡辩术等。旨在帮助辩论者掌握一套行之有效的辩论技巧和方法。

民国时期，是中国近代法学的奠基时期。该时期，不仅出版了一批有份量的专著，如王世杰、钱端升著《比较宪法》、胡长清著《中国民法总论》、黄右昌著《罗马法与现代》、杨鸿烈著《中国法律发达史》、程树德著《九朝律考》、瞿同祖著《中国法律与中国社会》等，也推出了约四百余种外国法学译著，如穗积陈重的《法律进化论》、孟罗·斯密的《欧陆法律发达史》等，它们是中．国近代法学遗产的重要组成部分。令人担忧的是，由于出版年代久远，这批译著日渐散失，即使少量保存下来，也因当时印刷水平低下、纸张质量粗劣等原因，破烂枯脆，很难为人所查阅。同时，这些作品一般也都作为馆藏书，只保存于全国少数几个大的图书馆，一般读者查阅出借也很困难。鉴于上述现状，中国政法大学出版社高瞻远瞩，关爱学术，策划并决定对民国时期（包括少量清末时期）的译著进行整理、筛选，以“中国近代法学译丛”的形式重新点校、勘校出版，以拯救民国时期法学遗产，满足学术界以及法律院校广大师生学习和研究的需要。参与本译丛点校、勘校的有中国政法大学出版社、华东政法学院法律史教研室、北京大学法学院、中国政法大学图书馆等部门的编辑、教师、博士生和硕士生。

这是一本全面、实用的指南，是大学生求职的无价之宝。找到合适的工作很可能是在校大学生所面临的最大挑战。《大学生求职指南》一书使人们对当今职能有了更深刻的了解，并提供了成功求职的步骤。这是一本在校大学生和毕业生必备的实用参考书。这本书对大学在校生和刚毕业的学生首次求职非常有用，它具有权威性、全面性，而且浅显易懂，具有很强的可读性。雪莉·詹纳，毕业于杜伦大学，曾担任政府部门城市规划者、大学教师、职业发展咨询员等职位，并系统接受过职业咨询、职业发展、职业压力应对，以及人际交往等技能培训。1998年开始担任曼彻斯特理工大学管理学院特邀讲师，并负责人力资源管理和国际商务等专业课的讲授。通过多年的大学教学、研究和调查工作，得出了许多宝贵的求职技巧和经验。她的求职建议简单明了、直截了当、实用易行，给全世界大学毕业生求职提供了帮助，相信也一定会给您带来启迪。人才市场的竞争日趋激烈，企业的用人标准和要求也越来越高。对于想事业有成的大学生而言，求职想一步到位很难。从求职第一步就采取正确的步骤和措施，能够帮助你成功规划好职业生涯，并能决定未来事业的方向，甚至整个人生的轨迹。但是，目前绝大多数毕业生在求职过程中缺乏明确的目标、技巧和自信。本书应用丰富的数据和实例，提供了企业招聘过程的内部信息，介绍了可以立刻用于实践的求职技巧、方法和经验，是大学在校生和毕业生的最佳求职向导。

本书是2002年中日司法改革研讨会提交论文修改而成。包括中日两国著名的法学家及法律工作者。通过中日法律家开展直接对话，以比较的视角探讨中日两国司法改革的背景、内容、目标、模式等，有助于深化我国司法改革的研究和深入展开。书中涉及法官的培养、司法考试制度、司法体制改革、公正与效率等。对我国法学研究及司法改革有推进及借鉴意义。