农产品出口企业经理人实用手册

　　《农产品出口企业经理人实用手册》共六章。第壹章：农产品出口价值链。第二章：农产品出口企业经营管理。第三章：农产品企业人力资源管理。第四章：农产品出口企业供应商管理。第五章：农产品出口检验检疫与报关。第六章：农产品国际贸易环境。

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前言
第一章 农产品出口价值链
第一节 价值链的三种驱动类型
一、生产者驱动型农产品出口价值链
二、购买者驱动型农产品出口价值链
三、混合驱动型农产品出口价值链
第二节 价值链的八大影响力量
一、创新力
二、加工力
三、营销力
四、品牌力
五、服务力
六、配送力
七、信息力
八、联盟力
第三节 价值链的五种治理模式
一、价值链的治理模式类型
二、五种治理模式之间的转换
三、价值链各环节的治理关系
第四节 价值链中的“竞合”
一、有效的竞合理念
二、合理的资源共享
三、当心“独食主义者”
四、构建多赢关系
第二章 农产品出口企业经营管理
第一节 农产品出口企业简况
一、农产品出口企业发展迅速
二、企业以中小企业为主
三、企业面临的主要问题
第二节 企业成长管理
一、初创阶段的管理
二、成长阶段的管理
三、制衡阶段的管理
四、文化阶段的管理
第三节 国际市场营销管理
一、企业国际市场战略
二、企业营销策略
三、客户关系管理
第四节 企业生产与技术管理
一、农产品生产质量管理
二、信息管理和危机管理
三、农产品生产技术创新管理
第五节 企业财务管理
一、财务管理存在的主要问题
二、对财务报表的分析与利用
三、财务风险管理及规避
四、企业财务风险的防范控制
第三章 农产品企业人力资源管理
第一节 企业经理人自我成长
一、自我认知是基础
二、自我成长之前
三、自我成长之后
四、软技能是关键
五、中西方经理人对比
第二节 企业人员管理
一、人才甄选
二、人才使用
三、人才培育
四、人才保留
五、人员减裁
第三节 专业人才队伍建设
一、营销人才队伍建设
二、技术人才队伍建设
三、物流人才队伍建设
第四章 农产品出口企业供应商管理
第一节 供应商的类型
一、核心专长决定企业与供应商的关系
二、国际供应商特点及供应模式
三、国内供应商特点及供应模式
第二节 供应商管理机制
一、供应商的选择与开发机制
二、供应商常规管理机制
三、供应商考核与激励机制
四、供应商关系管理与谈判机制
第三节 供应商风险管控
一、国际供应商的风险管控
二、国内供应商的风险管控
第五章 农产品出口检验检疫与报关
第一节 出口农产品检疫标准及流程
一、商品检验和出证
二、复检
三、检验证书
四、农产品出口检疫特别注意的问题
第二节 出口农产品报关流程
一、报关管理制度
二、报关单位及报关活动相关人
三、报关程序
第三节 出口农产品召回问题及解决途径
一、主要原因
二、解决途径
第六章 农产品国际贸易环境
第一节 国际农产品市场格局
一、世界农产品贸易现状
二、世界农产品贸易区域结构分析
三、世界农产品贸易产品及市场结构分析
第二节 国际农产品贸易环境新变化
一、主要国家货币政策
二、“一带一路”
三、跨太平洋伙伴关系协定
第三节 中国农产品出口格局
一、中国农产品贸易现状
二、中国农产品贸易区域分布
三、中国农产品贸易产品结构
第四节 中国农产品出口主要国家的贸易法规、进口管理政策
一、美国
二、欧盟
三、东盟
四、日本
五、韩国
六、巴西
七、澳大利亚
第五节 主要国家的商务文化与商务礼仪
一、主要国家的商务文化
二、主要国家的商务礼仪及应对
参考文献
专家指点迷津一览表