以H企业管理体系推动卓越：南自自动化铸就HOPE之路

　　为了能更快、更好融于全球经济发展，适应“工业4.O时代”及“中国制造2025”的远景战略目标需要，也为了能有效地完善我国市场经济机制体制建设，企业有必要去积极引进、学习和实践卓越绩效模式。南自自动化抓住这一历史机遇，在实践中总结提炼了H企业管理体系，并与卓越绩效管理模式实现了无缝对接。杨刚、赵曙明*的《以H企业管理体系推动卓越》对南自自动化管理实践的总结按照卓越绩效管理模式的七个方面进行安排，在对背景及南自自动化H企业管理体系、卓越绩效管理模式进行介绍后，本书分别就卓越绩效管理模式中的领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、改进、结果七方面，全面阐述了南自自动化H企业管理体系的做法及卓越理念。南自自动化H企业管理体系体现了中国企业在思考和实现如何探索、建立、总结、融合和创新中国式卓越绩效管理模式中所做的努力及取得的成果，希望能为相关企业及本书的读者提供一点参考意义。

暂缺《以H企业管理体系推动卓越：南自自动化铸就HOPE之路》作者简介

序
前言一
前言二
第1章 追求卓越，引领希望
1.1 南自自动化“He”的释义
1.2 H的文化理念
1.3 Excellenee绩效的追求
1.4 有Hope，才有He
第2章 以卓越绩效为导向的H企业管理体系
2.1 新时代中管理创新的探索
2.2 南自H企业管理体系与卓越绩效管理的无缝对接
2.3 H企业管理体系的价值主张
第3章 H文化与远见卓识的领导
3.1 主导逻辑的刚性与突破
3.2 H文化理念的诠释
3.3 领导的七大作用
3.4 商亦载道
第4章 战略屋的建筑工程
4.1 战略导人
4.2 战略的制定
4.3 战略屋的实施
第5章 市场驱动卓越
5.1 市场分析形成Heatmap
5.2 PIE策略选择
5.3 “How to Win”行动计划
5.4 为顾客创造价值
第6章 整合资源的力量
6.1 企业资源与竞争优势
6.2 基于资源整合的能力派生
6.3 与卓越绩效相关的六大资源
6.4 用Here系统对关键资源的集成整合
第7章 卓越的运营过程
7.1 战略与执行
7.2 过程管理的科学程序
7.3 卓越运营管理
第8章 一直在路上
8.1 绩效测量系统的设计
8.2 绩效测量六维度体系
8.3 持续改进与创新的聚焦与情境
8.4 持续改进的方法
第9章 耕耘后的收获
9.1 对组织有效性的追求
9.2 绩效测量体系与“He”的融合
第10章 未来展望
10.1 保持警觉之态
10.2 追求卓越之路
10.3 建立创新生态
10.4 呼唤工匠精神
10.5 Here is Home!Here is Hope!