薪酬管理

　　本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。

　　陈小平 （作者）， 萧鸣政 （编者）

第一章总论 学习目标 导入案例 第一节薪酬的相关概念和主要功能 第二节薪酬形式和薪酬模型 第三节薪酬管理面临的挑战与未来发展趋势 复习思考题 实例经验与启示 第二章战略性薪酬管理 学习目标 导入案例 第一节战略性薪酬管理与企业战略 第二节薪酬战略与企业战略之间的匹配性 第三节传统薪酬战略 第四节20世纪90年代的全面薪酬战略 第五节面向21世纪的全面报酬战略 复习思考题 实例经验与启示 第三章基本薪酬 学习目标 导入案例 第一节基本薪酬结构的原理及其设计方法 第二节基于职位的基本薪酬 第三节基于技能的基本薪酬 第四节基于能力的基本薪酬 复习思考题 实例经验与启示 第四章薪酬水平及其外部竞争性 学习目标 导入案例 第一节薪酬水平及其外部竞争性内涵与作用 第二节薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 第三节薪酬水平决策的主要影响因素 第四节市场薪酬调查 复习思考题 实例经验与启示 第五章激励薪酬 学习目标 导入案例 第一节激励薪酬体系简介 第二节个人激励计划 第三节集体激励计划 第四节全公司激励 第五节设计激励工资计划 复习思考题 实例经验与启示 第六章员工福利管理 学习目标 导入案例 第一节员工福利概论 第二节员工福利的种类 第三节员工福利的规划与管理 复习思考题 实例经验与启示 第七章薪酬预算、控制与沟通 学习目标 导入案例 第一节薪酬预算 第二节薪酬控制 第三节薪酬沟通 复习思考题 实例经验与启示 第八章综合案例 学习目标 第一节国有企业改制后薪酬体系优化设计案例 第二节国有企业高层经理人薪酬合理化：基于中航油案例的分析 第三节一个民营服装企业薪酬体系设计的案例 第四节美国公务员薪酬制度与启示