项目总工实战技能一本通

　　《项目总工实战技能一本通》内容共分9章，分别从项目总工的职业规划与职场建议、技术交底、施工组织设计、图纸会审、竣工验收专项讲解、工程洽商编制与管理、施工技术管理、建筑施工过程成本控制要点、精细化管理等方面诠释了一个项目总工应该具备的能力。《项目总工实战技能一本通》针对性强、重点突出、实战性强，可供建筑行业技术管理人员学习使用。

　　赵志刚编著

1 项目总工的职业规划与职场建议
1．1 项目总工的工作内容
1．2 项目总工应具备的能力素质
1．3 项目总工应注意的工作方法
1．3．1 对内技术管理方面
1．3．2 对外交往方面
1．3．3 洽商管理及变更索赔方面
1．4 有效执行的核心及最佳的工作标准
1．4．1 有效执行的核心
1．4．2 工作到位的3大要点
1．5 确保工作到位的5大心态和5大思维
1．5．1 确保工作到位的5大心态
1．5．2 确保工作到位的5大思维
1．6 确保工作到位的36字准则
1．6．1 对36字准则的理解
1．6．2 为什么管理人员工作不能到位？

2 技术交底
2．1 技术交底的作用与分类
2．1．1 什么是技术交底
2．1．2 技术交底的作用
2．1．3 技术交底的分类
2．2 施工技术交底的编制要求
2．3 技术交底的编制重点
2．3．1 技术交底的编制格式
2．3．2 施工技术交底包括的内容
2．3．3 技术交底编制重点
2．4 技术交底实施方法
2．4．1 会议交底
2．4．2 书面交底
2．4．3 施工样板交底
2．4．4 岗位技术交底
2．4．5 技术交底主要形式
2．5 技术交底管理程序及注意事项
2．5．1 技术交底管理程序及注意事项
2．5．2 举例说明安全技术交底管理制度
2．6 浅议如何做好项目现场安全技术交底工作
2．6．1 为什么要进行安全技术交底
2．6．2 安全技术交底的种类
2．6．3 参与安全技术交底的主体
2．6．4 安全技术交底的时间
2．6．5 安全技术交底的内容和要求
2．6．6 安全技术交底的实施和检查

3 施工组织设计
3．1 施工组织设计分类、编制准备工作、编制原则及实施保证
3．1．1 施工组织设计的分类
3．1．2 施工组织设计的编制准备工作
3．1．3 施工组织设计的编制原则
3．1．4 施工组织设计的实施保证
3．2 流水施工基本方法、工程网络图绘制及时间参数计算
3．2．1 流水施工基本方法
3．2．2 工程网络图绘制
3．2．3 时间参数计算
3．2．4 空间参数
3．2．5 工艺参数
3．3 劳动力计算及组织、施工临时设施
3．3．1 分解工程项目，计算相关工作劳动力
3．3．2 施工临时设施
3．4 单位工程施工组织设计的编制
3．4．1 单位工程施工组织设计的内容
3．4．2 单位工程施工组织设计的编制依据
3．4．3 单位工程施工组织设计的编制程序
3．4．4 单位工程施工组织设计的编制原则
3．5 施工组织设计的管理
3．5．1 施工组织设计的编制与审批
3．5．2 施工组织设计的实施、修改、检查
3．6 施工平面图布置
3．6．1 施工总平面图设计原则及依据
3．6．2 施工总平面图设计步骤及内容
3．6．3 单位工程施工平面图设计步骤及内容
……

4 图纸会审
5 竣工验收专项讲解
6 工程洽商编制与管理
7 施工技术管理
8 建筑施工过程成本控制要点
9 精细化管理