优秀校长一定要做的18件事：揭示信念、行为和思维方式，成为精要主义者

　　优秀校长是如何有效工作的？什么才是高效能校长的独到之处？是什么影响优秀校长的决策？是什么使优秀校长如此出色脱颖而出？我们如何做才能取得同样的成功？《优秀校长一定要做的18件事》所揭示的18个核心理念、行为和思维方式，来自于美国校长案例研究课题和作者几十年校长管理经验总结，从校长和管理者的角度，解构学校建设、学校文化和学校管理，助力学校管理者创新核心信念、行为及思维方式，管理好学校，带领学校可持续发展，成为从优秀到卓越的管理者。

　　托德·威特克尔博士美国教育界的领军人物，是教师激励机制、教师领导力及校长管理领域的专家，他的教育理念得到了世界众多教育者的共鸣。著有《优秀教师一定要知道的17件事》、《从优秀教师到卓越教师》、《如何调动和激励教师》等数年蝉联《中国教育报》“影响教师的100本图书”。

增订版前言 前言：优秀校长是如何去做的 / 导语：什么才是高效能校长的独到之处 /   第1件事 人才是决定学校质量的关键 两种方法可让学校取得进步 / 开放式教学关键在于出色教师 / 明确训导法：问题所在还是对症良方 / 鼓励和支持教师个人发展 / 恰当而有效的奖励方式 /   第2件事      具备自我准确评价意识是高效能领导的必备素质 你的门是开着的吗？ 自知是一种技巧 冰淇淋车效果 你是如何协调的? 重视教职工会议反馈意见 听取优秀教师的好建议 把信心当作礼物   第3件事 决定学校发展的关键变量是什么 谁是课堂教学的关键变量 / 如果学生们表现不好会怎样 / 嘿，是谁该为学校负责 / 期望值的高低重要吗 / 我们应该如何看待别人的要求 /   第4件事   每时每刻尊重每一个人 那24名学生是站在教师这一边的 / 不同的表达方式有不同的结果 / 永远追求更好 / …… 第5件事 校长其实是过滤器 处理坏消息要沉着冷静 / 面对愤怒的家长 / 怎样传达提高成绩的会议要求 / 每次教师会议都有同样的目标 / 应对“这是我遇到的最差劲儿的一群孩子”的挑战 / …… 第6件事 培养优秀的教师 教会教师该怎么面对成绩的尴尬 / 提供给教师精彩讲课的更好办法 / 仅仅坐在办公室里是不能教育到任何人的 / 让教师们走进彼此的课堂 / …… 第7件事 聘用优秀的教师 优秀教师本身才是最好的教师，而非经验 / 不要论资排辈 / 在面试环节就开始引导 / …… 第8件事               积极应对动态的变化 让校园文化跟上时代变化 重视课堂文化的独特性 …… 第9件事 如何平衡应试教育与综合教育 如果不能成功适应，学校就会被考试完全占据 / …… 第10件事   首先关注行为，进而关注信念 要主动给家长打电话 / 学会赞扬学生 / …… 第11件事 应该对谁负责 忠于学生 / …… 第12件事 基于优秀教师的意见进行决策 如何执行新想法 / 优秀教师无论如何都会干得“不错”吗 / …… 第13件事 弄清楚在每一种情况下谁最舒服而谁最不安 不安的感觉使人选择改变 / 自问：我们最优秀的教师会怎么想 / …… 第14件事 了解那些力争上游的人 适当忽视小差错 / 正确看待对教师的评估 / 如果他们筋疲力尽了怎么办 / …… 第15件事 要乐于关注 让关注成为乐趣 / 触动他们的情感软肋 / …… 第16件事 随时补救而不是亡羊补牢 怎样改变对补救置之不理的人 / 恰当使用“发生这样的事我很遗憾”/ …… 第17件事              改善和清除消极的、没有效率影响力 每个学校都有表现不佳的员工 你不是一个神速的工作者 …… 第18件事 在新学年开始的时候明确期望值 把握最好时机 / …… 结语：明确你自己的核心信念