书籍详情
互联网+：大数据时代下的商业逻辑
作者：刘清平
出版社：清华大学出版社
出版时间：2016-06-01
ISBN：9787302438410
定价：¥39.00
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内容简介
本书基于新兴的“互联网+”及大数据时代的概念，主要针对当下从个人到国家都广泛关注的互联网时代变革，进行全面而系统的描述。以理论结合实际案例，把“互联网+”清晰明了地摆在读者面前，进而解读这一理念的重要性，及对金融等传统行业的影响。本书共分为两个部分。第一部分为第1、2章，从解读“互联网+”开始，让读者了解它是什么、怎么来。在奠定了一定的理论基础后，再探寻其本质，进而引出这种全新思维诱发的产业和时代变革，诠释互联网的作用力之下，由数据革命推动的产业革命，导致的时代变革，到底变在哪里。第二部分为第3章到第7章，是全书的核心。“互联网+”到底加了什么？该加什么？又该怎么加呢？这一部分将做出解答。从金融行业开始发散，到零售、地产、旅游、餐饮等贴近公众生活的“生意”，讲述传统行业在新的互联网时代下，受到了怎样的冲击，面临了怎样的挑战。一围、一破，兵来将挡地为读者解答如何在新浪潮中立于不败之地。本书可供打算走互联网融合之路的传统行业的从业者阅读，以启迪调整经营思路，也可供广大投资者或互联网新兴创业者学习和参考。
作者简介
刘清平，毕业于市场营销专业，后供职于广告公司，专业从事营销策划。热衷于移动营销，多次策划大型企业营销推广活动，并运营多个社会化媒体平台，经验丰富，是新媒体的运营者及实践者。
目录
第1章 提炼？创新？"互联网+"革命 1
1.1 互联网+大数据时代+逻辑 3
1.1.1 石头里蹦不出互联网+ 3
1.1.2 大数据时代分析是王道 7
1.1.3 逻辑思维才是一切 9
1.2 互联网+新常态+新动力 10
1.2.1 "互联网+"诠释新常态 11
1.2.2 "互联网+"成为新动力 13
1.3 互联网+规范+未来 20
1.3.1 互联网+商业在饱受争议 21
1.3.2 走更远要走"人品"要走心 24
1.3.3 敢问：互联网+路在何方 29
第2章 "互联网+"时代与互联网数学 31
2.1 "互联网+"撬动的时代板块 32
2.1.1 鲶鱼效应，行业兴奋剂 33
2.1.2 丛林法则，创业原动力 36
2.1.3 赢利模式不再从一而终 39
2.2 "互联网+"重构的时代特征 42
2.2.1 信息升级 42
2.2.2 资本优化 45
2.2.3 产业重构 48
2.3 "互联网+"代表的加减乘除 51
2.3.1 互联网+ 51
2.3.2 互联网- 53
2.3.3 互联网? 54
2.3.4 互联网÷ 55
2.3.5 冷静观察，审时而动 57
第3章 变革：互联网+金融业 63
3.1 互联网+金融的市场变革 65
3.1.1 什么是互联网+金融 67
3.1.2 互联网+金融的突破与阵痛 70
3.1.3 第三方金融平台的崛起 72
3.1.4 逐渐平民化的金融行业 75
3.2 大众筹资成为下一风口 76
3.2.1 人人都能做"天使投资" 78
3.2.2 大众筹资的运作流程 79
3.2.3 大众筹资运营模式分析 81
3.2.4 从"互联网+"看大众筹资的未来 83
3.3 移动保险：互联网保险业里的新机遇 85
3.3.1 上门推销保险早OUT 86
3.3.2 微信，卖保险的新方式 89
3.4 金融业的"互联网+"模式案例 91
3.4.1 交通银行：最红星期五 91
3.4.2 中金在线：移动金融顾问 92
3.4.3 泰康人寿：一元卖保险 93
第4章 破局：互联网+零售业 95
4.1 传统零售业在踢门 97
4.1.1 零售业不只是简单的买卖 98
4.1.2 出门购物必备不再是钱包 101
4.1.3 改变零售传统模式成为必然 105
4.2 赋予零售业的"互联网+"思维 108
4.2.1 转型做电商是第一步 109
4.2.2 支付环节成为消费体验 113
4.2.3 配送要以物流来取胜 117
4.3 零售业的"互联网+"模式案例 121
4.3.1 苏宁电器：争做互联网零售企业 122
4.3.2 上品折扣："微信"打造的线下商城 124
4.3.3 永晖超市：用"微店"做电商 125
第5章 洗牌：互联网+房地产业 127
5.1 房地产业在"互联网+"下再次洗牌 129
5.1.1 房地产迎来机遇和挑战 130
5.1.2 房企+互联网+金融 134
5.1.3 房产中介业如何自处 136
5.2 房地产业如何拥抱"互联网+" 139
5.2.1 移动数据助力销售 141
5.2.2 跨界营销成新模式 144
5.2.3 人人都能做中介 147
5.2.4 线上线下的相互引流 150
5.3 房地产业的"互联网+"模式案例 153
5.3.1 万科云："互联网思维"王国 153
5.3.2 万达广场：宣传城市中心理念 154
5.3.3 绿地集团：成立GClub全球会员平台 156
第6章 整改：互联网+旅游业 159
6.1 "互联网+"整改旅游业 161
6.1.1 传统旅游走向智慧模式 163
6.1.2 格局改写已成为趋势 165
6.1.3 火并中的旅游APP 168
6.2 旅游业的互联网思维 172
6.2.1 要做透明化的信息服务 173
6.2.2 旅游+互联网行业态势 175
6.2.3 手机AR+LBS、微信 178
6.2.4 移动网络营销不能少 180
6.2.5 线上线下都要掌握好 183
6.3 旅游业的"互联网+"模式案例 186
6.3.1 "去哪儿"网：开启全网战略 186
6.3.2 "携程"旅游：与"搜狗"的跨界营销 187
6.3.3 "蚂蜂窝"：决战移动互联网时代 189
第7章 重构：互联网+餐饮业 191
7.1 正在重新焕发生命力的餐饮业 193
7.1.1 被改写的传统经营法 194
7.1.2 垂直细分领域有商机 198
7.1.3 餐饮业信息化和互联网化 201
7.1.4 固守传统依然存在困境 203
7.2 让"互联网+"成为餐饮业的催化剂 205
7.2.1 互联网+餐饮业，O2O是关键 207
7.2.2 在网络平台上推陈出新 209
7.2.3 加上文化价值更吸引顾客 212
7.2.4 优惠并不是营销的唯一手段 215
7.2.5 别忘了培养线下员工技能 217
7.3 餐饮业的"互联网+"模式案例 219
7.3.1 美味不用等："路由器"战略 219
7.3.2 伏牛堂：从路边摊到连锁店 220
7.3.3 叫个鸭子：O2O餐饮传说 221
1.1 互联网+大数据时代+逻辑 3
1.1.1 石头里蹦不出互联网+ 3
1.1.2 大数据时代分析是王道 7
1.1.3 逻辑思维才是一切 9
1.2 互联网+新常态+新动力 10
1.2.1 "互联网+"诠释新常态 11
1.2.2 "互联网+"成为新动力 13
1.3 互联网+规范+未来 20
1.3.1 互联网+商业在饱受争议 21
1.3.2 走更远要走"人品"要走心 24
1.3.3 敢问：互联网+路在何方 29
第2章 "互联网+"时代与互联网数学 31
2.1 "互联网+"撬动的时代板块 32
2.1.1 鲶鱼效应，行业兴奋剂 33
2.1.2 丛林法则，创业原动力 36
2.1.3 赢利模式不再从一而终 39
2.2 "互联网+"重构的时代特征 42
2.2.1 信息升级 42
2.2.2 资本优化 45
2.2.3 产业重构 48
2.3 "互联网+"代表的加减乘除 51
2.3.1 互联网+ 51
2.3.2 互联网- 53
2.3.3 互联网? 54
2.3.4 互联网÷ 55
2.3.5 冷静观察，审时而动 57
第3章 变革：互联网+金融业 63
3.1 互联网+金融的市场变革 65
3.1.1 什么是互联网+金融 67
3.1.2 互联网+金融的突破与阵痛 70
3.1.3 第三方金融平台的崛起 72
3.1.4 逐渐平民化的金融行业 75
3.2 大众筹资成为下一风口 76
3.2.1 人人都能做"天使投资" 78
3.2.2 大众筹资的运作流程 79
3.2.3 大众筹资运营模式分析 81
3.2.4 从"互联网+"看大众筹资的未来 83
3.3 移动保险：互联网保险业里的新机遇 85
3.3.1 上门推销保险早OUT 86
3.3.2 微信，卖保险的新方式 89
3.4 金融业的"互联网+"模式案例 91
3.4.1 交通银行：最红星期五 91
3.4.2 中金在线：移动金融顾问 92
3.4.3 泰康人寿：一元卖保险 93
第4章 破局：互联网+零售业 95
4.1 传统零售业在踢门 97
4.1.1 零售业不只是简单的买卖 98
4.1.2 出门购物必备不再是钱包 101
4.1.3 改变零售传统模式成为必然 105
4.2 赋予零售业的"互联网+"思维 108
4.2.1 转型做电商是第一步 109
4.2.2 支付环节成为消费体验 113
4.2.3 配送要以物流来取胜 117
4.3 零售业的"互联网+"模式案例 121
4.3.1 苏宁电器：争做互联网零售企业 122
4.3.2 上品折扣："微信"打造的线下商城 124
4.3.3 永晖超市：用"微店"做电商 125
第5章 洗牌：互联网+房地产业 127
5.1 房地产业在"互联网+"下再次洗牌 129
5.1.1 房地产迎来机遇和挑战 130
5.1.2 房企+互联网+金融 134
5.1.3 房产中介业如何自处 136
5.2 房地产业如何拥抱"互联网+" 139
5.2.1 移动数据助力销售 141
5.2.2 跨界营销成新模式 144
5.2.3 人人都能做中介 147
5.2.4 线上线下的相互引流 150
5.3 房地产业的"互联网+"模式案例 153
5.3.1 万科云："互联网思维"王国 153
5.3.2 万达广场：宣传城市中心理念 154
5.3.3 绿地集团：成立GClub全球会员平台 156
第6章 整改：互联网+旅游业 159
6.1 "互联网+"整改旅游业 161
6.1.1 传统旅游走向智慧模式 163
6.1.2 格局改写已成为趋势 165
6.1.3 火并中的旅游APP 168
6.2 旅游业的互联网思维 172
6.2.1 要做透明化的信息服务 173
6.2.2 旅游+互联网行业态势 175
6.2.3 手机AR+LBS、微信 178
6.2.4 移动网络营销不能少 180
6.2.5 线上线下都要掌握好 183
6.3 旅游业的"互联网+"模式案例 186
6.3.1 "去哪儿"网：开启全网战略 186
6.3.2 "携程"旅游：与"搜狗"的跨界营销 187
6.3.3 "蚂蜂窝"：决战移动互联网时代 189
第7章 重构：互联网+餐饮业 191
7.1 正在重新焕发生命力的餐饮业 193
7.1.1 被改写的传统经营法 194
7.1.2 垂直细分领域有商机 198
7.1.3 餐饮业信息化和互联网化 201
7.1.4 固守传统依然存在困境 203
7.2 让"互联网+"成为餐饮业的催化剂 205
7.2.1 互联网+餐饮业，O2O是关键 207
7.2.2 在网络平台上推陈出新 209
7.2.3 加上文化价值更吸引顾客 212
7.2.4 优惠并不是营销的唯一手段 215
7.2.5 别忘了培养线下员工技能 217
7.3 餐饮业的"互联网+"模式案例 219
7.3.1 美味不用等："路由器"战略 219
7.3.2 伏牛堂：从路边摊到连锁店 220
7.3.3 叫个鸭子：O2O餐饮传说 221
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