班组虽小，却蕴涵着大智慧，是企业最重要也最基本的前沿阵地，承载着企业所有的生产任务和经营责任。企业的生产经营在班组，质量保障在班组，技术创新在班组，文化建设在班组，安全管理也在班组，班组是企业一切活动的最初出发点和最终落脚点。因而班组也是企业最有故事、最具活力的地方。发生在班组的这些小故事，看似寻常普通，却蕴含了深刻的道理，有着丰富广阔的工作、生活、奋斗与成功的智慧。《班组小故事工作大道理》中的案例来自于实际班组生活，情节简单生动，道理却意味深长，虽然我们只精选了十辑，但也足够我们静静聆听，细细品味，让我们受用无穷。《班组小故事工作大道理》由刘日松、王珍编著。

单纯地认为职场无风无浪绝对是一种错误，有时候，虽然看上去波澜不惊，但实际却早已暗流奔涌。在中国的传统文化中，人和的内涵就是“贵人相助”。明枪易躲，但暗箭，却总是防不胜防。如果一个入过于单纯，会处处受到伤害；如果能做到心知肚明，也就能防患于未然了。你不应该拿自己的世界观去衡量别人的世界观。人之初，性本善，每个人心底都有一个柔软的区域，你可以通过言语上的沟通来拉近彼此的距离。世上没有办不成的事，只有不会办事的人。

本书主要为有理想有目标、想提高自身生活质量、改变自己人生命运的有志者提供的如何经营自己人生的有效性方法。人生与企业的经营极其相似，只有认清自己一生中所需扮演的角色，巧妙计算、步步为营，懂得系统的安排、管理，那么梦想的彼岸不是难以抵达，你的人生将是另一番风景。

《干吗要上班》所涉职场之道极多、极细、极朴实，笔下之职场人士有笑、有颦、有猥琐，众多鲜活面孔跃然纸上，各色纷杂的关系梳理得清澈见底。“左调右侃自有真意，字里行间尽是不俗”，正是胖哥历经社会磨砺之后用心打造的语言。一路读下来，发现多数人难免遭遇胖哥所云职场困境，那些有趣的故事、生动的细节天天在我们身边上演。读着这些观察细致入微、分析缜密犀利、调侃趣味横生、表达曲折传神的文字，觉得这应该是心思如蜂窝、美目带豪气的职业女性的妙笔，很难与貌似梁山好汉，言谈直截爽快的胖哥联系起来，所以，边加工边偷着乐，时不时给同事传上几段，引来阵阵窃笑，聊作工作调剂。

在戴维·艾伦的《搞定1：无压工作的艺术》中，他推出了具有突破意义的GTD时间管理系统。他曾在美国各地以及微软、L.L.Bean公司、美国海军等顶级机构举办研讨班传授这些方法。现在，这位个人效率大师要了解读者效率受阻的原因，为我们展示如何更轻松、高效、无压力地做好各种工作和生活上的事情，如何集中精力、发挥创造力、让目标更明晰；鼓励我们去采取行动，在各方面的活动中实现更轻松的控制，以最佳状态工作和生活。《搞定2》以艾伦备受欢迎的电子通讯为基础，为我们提出了52个原则：●为发挥创造力清空大脑●集中注意力●创建有效果的结构●采取行动让工作运转起来整体而言，艾伦提出的简单而高效的原则可以帮助我们精通效率这个心智游戏，即他所谓的“管理你的心智，而不是你的时间”。通过这本书，我们可以学会如何把武术家平静的关注方式拿来，应对每天面对的选择、决策、以及新情况。每一项原则——从“放慢速度以提升速度”到“未来目标的价值，在于它当前培育的变化”，都在鼓励我们用新颖的方法去思考自己的行为、遇到的阻力和具备的优势。

任务没有按时完成，你是否怪计划没有制定好？工作没有执行到位，你是否怪领导没有交代好？项目没有顺利开展，你是否怪同事没有配合好？如果习惯了遇到问题就给自己找借口，那么工作是无法达到预期结果的。一个优秀的员工在执行任务时不会给自己找“借口”，跟领导讲“条件”，向同事推“责任”，而是找“缘由”、寻“方法”、拿“方案”，积极地分析问题并善于解决问题，给自己满意的结果，给领导满意的结果。最终，让自己一步步地攀上职业生涯的金字塔，傲视云宇，让人仰望。可以说，这是一部提高员工责任感和执行力、增强企业凝聚力和战斗力的培训读本。

很多上班族总爱抱怨工作如何不顺心，老板如何提出了不合情理的要求，似乎觉得自己进了错误的公司和错误的办公室，跟错了老板。换个角度想，或者换位思考一下，领导为什么会提出让你看似“无理”的要求？其实并非领导的眼光不如你。而是领导站的位置不同，他的视野要比你更广，要通盘考虑的事情更多。你不妨在一张纸上把老板的优点和缺点都写下来，如此，总会发现老板的优点。比如，他非常霸道，但是很执著于事业、很吃苦。与其抱怨，不如学习领导的优点。向领导偷师，能学习到上司运筹帷幄、通盘考虑问题、交流沟通的能力。从现在起，你该做哪些事情才能让自己的职业生涯柳暗花明？让《老板不说，却默默观察的25件事》告诉你。《老板不说，却默默观察的25件事》由兰涛编著。

如果是一名企业管理者，就要结合自身实际，从生产、销售、业务、管理等各个方面，制定出切实可行的中长期目标，然后将各项工作目标细化、量化、具体化，确保分解到人、到岗，以便及时掌握工作责任落实的进展情况。在落实工作任务的过程当中，要实事求是，坚决杜绝弄虚作假、任意浮夸，尤其要做到未雨绸缪，防微杜渐，一旦发现问题就要解决问题，绝不掩盖拖延。如果是一名企业领导，更应该把落实精神切切实实落到实处，并且以此作为检验企业职工的重要标准，着重培养员工的责任感与使命感，唯有这样，才有可能将宏伟的蓝图变成现实。阅读这本《工作能否做好关键在于落实》，在落实工作任务的过程当中，要实事求是，坚决杜绝弄虚作假、任意浮夸。《工作能否做好关键在于落实》由周伟编著。

近年来，越来越多的雇主使用胜任力面试模型来招聘员工，以确保新员工的经验与能力符合所招聘岗位的要求。设计这类问题旨在了解应聘者的职业生涯，包括对其知识、能力、判断力以及技能的了解。这种新型的面试方式和面试问题常常能难倒最精明的求职者。同时，我们知道，这个极其严峻的就业市场不会给求职者第二次面试的机会！《打败面试官：201招应对刁钻问题》从教读者制作简历开始到201个面试问题的回答，详细地讲述了无论是求职“菜鸟”还是职场“大虾”都会遇到的与胜任力面试相关的问题。旨在揭开胜任力面试的神秘面纱，向读者全面展示胜任力面试的整体风貌。此外，《打败面试官：201招应对刁钻问题》还为读者设计了大量的模拟问题，并提供最佳的答案。根据这些答案，读者可以在任何面试中游刃有余。

林小西、杜佚城、陈海涛是三名刚刚入职的新职员，而迎接他们的，将是职场一波未平一波又起的职场事件。他们在这这些职场事件中扮演了什么样的角色，暴露了什么样的缺点，得到了什么教训，获得了什么成长。《这一“点”你就死定了：职场不可不防的14招点穴手》为你讲述三个人的职场故事，深度解析职场人士的致命弱点。职场外传：第一回三只菜鸟初来乍到，同门旧部借势欺人第二回“识大义”小西错告状，“怒不争”汪斌骂新人第三回高层惊动风波暗涌，新人竟成替罪羔羊第四回柳州事发螳螂捕蝉田总倒台黄雀在后第五回失靠山小西受迁怒和稀泥刘宇忽下台第六回杜佚城借力赴柳州陈天远作秀失大权第七回初得势周松“逞”本领撞大运小西“被”升职第八回杜佚城妙点林小西周老总重召系铃人第九回陈海涛暗暗度陈仓杜佚城悄悄避劫难第十回刘宇背叛倒打一耙，周松用计化险为夷，第十一回吴乔昕远赴东北区，范恩时借势占先机第十二回林小西无意陷困境，陈海涛好心摆乌龙第十三回杜佚城借机退为进，林小西因祸而得福第十四回窝里斗背后有高人林小西他乡遇故知。