《职场印象管理/管理学研究丛书》在回顾分析以往文献的基础上，验证员工印象管理、领导一成员交换关系（Leader-memberExchange，LMX）和工作绩效之间的关系。首先，我们将员工的印象管理策略作为自变量，验证其与工作绩效之间的关系。然后，引入了领导一成员交换关系这一中介变量，考查其在不同的印象管理策略和工作绩效不同维度之间的中介作用。接下来，分别探讨了领导一成员交换关系与印象管理和工作绩效之间的关系。此外，还从印象管理行为接收人特征的角度，探讨了变革型领导和交易型领导两种领导风格在印象管理和LMX之间，以及在整个模型中的调节作用。总之，《职场印象管理/管理学研究丛书》主要探讨了三个问题：印象管理与工作绩效是否相关？LMX是否为印象管理与工作绩效相关关系的中介机制？领导风格如何调节印象管理与LMX、印象管理与工作绩效，以及整个模型的关系？

本书的最大特点就是贴切出纳的实际工作，不仅适合打算做或刚刚做出纳的人阅读，而且对于正在从事出纳工作的朋友减少差错、预防事故和提升资金安全管理能力，也有着非常实用的参考价值。读者通过详细的三级目录，可以很快找到工作所需。本书在书的最后面添加了一个附录，介绍了财务工作所涉及的各个模块的工作流程，有助于读者从多方面了解财务知识，使出纳工作进行得更顺利。

羡慕别人加薪升职，待遇好收入高；抱怨自己不受重用，机会少条件差。当然，前者用“眼红”来形容或许更贴切一些。但，当我们抱怨别人对你不够好的时候，不妨先想想自己是什么样子，想想这一天都做了什么，是否真的尽力。扪心自问一句“你愿意聘请现在的自己吗？”你真的配得上现在的一切吗？或者你值得拥有比现在更好的吗？如果连你自己都不愿意雇佣自己，怎么去让你的老板重用你？能保住现在的薪水就不错了。所以说，价值决定位置，态度决定高度。我们往往习惯了抱怨这抱怨那，好像很少责备过自己。命运不公，运气不好，真的是决定性的？

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几乎所有老板都是“结果导向型”的，他们对员工的一切评价都要落实到成果上，所以有工作能力、能够创造业绩才是老板眼中合格的员工。作为公司的一员，想让老板器重你，就必须想方设法让他信任你，而要达到这个目的，就得在遇到问题时镇定自若，把问题留给自己，把结果交给老板。只有做到这一点，你的未来才能平步青云，才能成长为一名直正的职场精英。本书作者从如何成为一名职场精英的高度着手，通过具体可行的案例，围绕如何用心，如何坚持，如何战胜自我等核心问题展开论述。希望读者朋友能够一边读一边思考如何把学到的东西应用到工作中，这不是鸡汤散文，更不是魔幻小说，而是一本与你的工作、你的职场密切相关的实用书籍，希望它能陪伴你攀上成功的高峰。

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本书以精练的文字和大量的图画生动讲解了问题解决方法、问题分析技巧等，指导读者在工作中不断提升自己解决问题的能力。

这是一本高效时间管理的书，区别于市场同类书，主要讲求实用性，通过一些常用软件帮助读者了解自己的时间分配、工作任务类型，从而达到时间管理的目的。如以“目标”为前提，区分出什么是不必要的任务、什么任务是优先的，而不是以传统的四限界法，以主观的方式或是以时间的方式，区分重要任务。以事务标准化 + 任务清单的形式，让读者建立一套快速执行的流程。再详细介绍一下执行过程中可用到的软件，以及执行过程中可能遇到的困难，如何处理。明确“目标”之后，以制订计划，回顾计划，做一套执行方案。辅助一些高效的整理术、习惯帮助读者实现高效的时间利用。《高绩效时间管控 让效率翻倍》定位于工作效率低，且想要自我提升的读者。基本与传统的GTD 收集整理流程类似，在理解概念过程中，会介绍一些常用的辅助软件、方法帮读者了解自己的时间分配、工作任务类型。

埃德加·H·沙因教授是麻省理工学院斯隆管理学院的人力资源管理专家，他从20世纪60年代起进行了一项长达几十年的跟踪研究，并在此基础上创立了职业锚理论。该理论可用于帮助个人洞察自我，也可用于帮助组织更好地理解员工。沙因的早期著作《职业动力论》首次对职业锚理论进行了系统论述，提出了五种职业锚的概念，在本书中，沙因将五种职业锚扩展为八种，使职业锚理论更加完善，对全球范围的学术界、职业咨询公司产生了非常深远的影响。