人在职场
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不成熟不要紧张传本著也许你正在为初入职场而踌躇不安,也许你正在为拼杀职场却收获寥寥而郁闷、愤慨,也许你正在为事业暂时陷入低谷而身心疲惫,踌躇彷徨,细读本书,你会发现原来职场胜负不再是那么玄妙张传本,毕业于上海同济大学,曾先后在青岛澳珂玛集团、青岛星火集团、中集集团青岛公司、上海邦成科技公司等多家企业从事企业管理工作,现担任上海邦成企业管理咨询公司总经理。张传本先生为人力资源管理、企业文化建设的专业咨询师,从业以来一直致力于现代企业人力资源管理和发展的研究,积极倡导并实践以人为本、文化管理的企业管理模式,为国内多家企业举行过相应的咨询与培训。世界上没有一步登天的捷径,也没有点石成金的法术,唯有靠尝试和积累。不断地尝试失败,于是你积累了经验;不断地尝试成功,于是你积累了信心。人生,就是一个过程,积累、迸发,再积累、再迸发,最终实现完美的自我。读董了别人的经验,也就缩短了你积累的过程,使你迸发的更快、更精彩!
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时间管理杨杰编著世界上最长的东西莫过于时间,因为她永无穷尽:最短的也莫过于时间,因为她让所有的计划都来不及完成。如何有效地进行时间管理,兼顾学习、工作、生活三者的平衡,是每一个希望自己有所建树的人关心的问题。本书在时间管理的标准框架下,生动、简明地介绍了时间管理的道与术,是所有珍惜时间、珍惜生命的智者在成长历程中不可或缺的良师益友。
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职场政治(美)裔锦声(Jeannie jinsheng Yi)著本书内容分为两部分,详细内容包括:人才战争;华尔街文化;这样找工作;七次面试;华尔街的灰姑娘;公司的规矩;办公室政治;华尔街的铁姑娘;班上的一天;飞翔在华尔街上空;华尔街的代价;华尔街人力资源的游戏规则;目的明确,是成功的首要条件;一个外汇交易员的话,就是他的合同;怎样使自己的年薪在五年内三万到一百万;为何放弃旱涝保收的欧洲银行去凶多吉少的美国银行;办公室政治的杀伤力;事业成功,家庭破裂:华尔街女性的求职代价?;尽管薪水增加100%,依然不跳槽……
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管理你的下半生(美)赫米尼娅·伊芭拉(Herminia Ibarra)著;姜飞月译《管理你的下半生:生涯转换的非传统策略》讲述了23个生涯改变者的故事。通过业已证实的心理和行为理论的镜头,分析了他们的经验。《管理你的下半生:生涯转换的非传统策略》以这些人的故事和社会科学领域中的延伸研究为基础,肯定了生涯转换过程的不确定性,鉴别出了生涯转换过程的基本原则。但是,《管理你的下半生:生涯转换的非传统策略》并没有为更好的转换提代一个十点计划,因为那不是过程的本性。相反,《管理你的下半生:生涯转换的非传统策略》展示了一个直截了当、简明易懂的框架,描述了转换过程真正涉及的是什么,什么导致了转换过程中的逗留徘徊与不断前进之间的差异。《管理你的下半生:生涯转换的非传统策略》并非适合所有的人。对那些刚刚开始职业生涯的人,对那些主动放慢工作——生活节奏的人,以及在工作中给自己松绑的人都不适用。它适用于那些身处生涯中期,在自己的生涯道路上投入了大量的时间、精力,接受了大量训练之后,开始怀疑自己是否该继续沿着这条道路走下去的专业人士。
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麦肯锡卓越工作方法(美)埃克·拉塞尔(Aeck Lassel)著;金雨译;金雨译从优秀到卓越,麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人,学习麦肯锡的优秀工作方法,都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松,让生活更美好。每个人都应该读一读此书。这是一本小书,内容简易,轻松掌握;同时这又是一本大书,将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家本书是麦具锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多,涉及行业广泛,因此麦肯锡面对的问题或项目总是千变万化、错综复杂。
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向东向东,再向东苏三著《圣经》的研究在西方社会是一门显学,尤其是作为历史文本而不是宗教文本更是热门中之热门。在近年来中国研究基督教文化的书籍也成为热卖,但是针对《圣经》的历史学价值的挖掘却鲜有人涉及,苏三此书无疑填补了这个学术空白。全球有关《圣经》文本的真实与否争论从来就没有停止过,近年来随着考古科学技术的提高,伴随着考古的《圣经》考据有越来越热的趋势。中国学人及时加入这一行列,并且如此深地契入中国历史的研究却是前所未有的事件。苏三这一研究的学术价值和新闻价值无疑将同时震撼全球学术界。《三星堆文化大猜想》在出版后一个月内不仅获得了网易、新浪等网站的专题报道,而且人民网、千龙网、新华网、北京青年、《四川日报》、《重庆晚报》、《东方早报》、万维网、《北京晚报》、《人民文摘》、《青年一代》、《中国商报》等上百家媒体相继予以关注和讨论,甚至引起了国外网站的追捧。资料更加详实、思考更加成熟、学术价值更高的《向东向东,再向东》将引起的轰动是可以预期的。这一出版盛事也必将给苏三的“文明同源体系”取得最终一锤定音的结论。据悉本书将在2004年6月15日正式面市。实际上此书尚未上市已经被海外版权公司签约推荐。苏三这本书尽管以《圣经》为主题展开,但却与宗教完全无涉,原因在于她完全把圣经作为一本历史文本尤其是王室族谱来对待,是一种另辟蹊径但却异常严肃的天才式研究手法。中华文明源远流长、博采众长,她独特的文明,特殊的文化特征皆让世人莫不对其形成深感神秘和困惑。随着夏商周断代工程在上个世纪末的成功结束,本世纪开始中国政府开始启动了另外两个大型学术工程:“中华文明探源工程”以及“寻找黄帝”。苏三的研究正是呼应了这两个伟大工程,尤其〈向东向东,再向东〉将直接探查中国文明的源头,对于黄帝书中将有数章直接进行剖析和讨论,她的结论相信同样具有石破天惊的效果,并且同时的证据将是非常令人信服的。美国神探李昌钰博士说,一件悬案的告破必须具备四个条件:物证、运气、不被破坏的现场、社会的广泛支持。苏三是把中华民族源以及世界同源课题当作悬案来“侦破”的,这是传统学者从来没有人想到过的。她说,对于上古时代根本没有任何完整证据也没有文字记述的背景之下,你必须采取非常手段非常思维,否则疑案将永远成为不能告破的悬案,用传统是学者手段是很难一时告破的。对于“物证”、“完好现场”都不具备的困难条件下,苏三坚信她是有运气的...[更多内容]
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7步到总裁迟双明编著不想当“总裁”的员工不是好员工,把握时机成就自己, 每个人都有成为总裁的能力。你知道如何获得升迁吗? 关键时刻你能挺身而出吗?如何让你的老板离不开你, 怎样发现机会、把握机会, 成功不是等来的,需要筹划与行动,每个人只要有信心,准确筹划,敢于行动,都有成为总裁的能力。 \t\t
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新闻的创意时代张建星著本书图文并茂,设计典雅,独具个性,每篇文章均有报影、图片点缀其间,便于读者理解研究文字内容,形成雅俗共赏的轻松阅读氛围。全书所配的600余张图片也堪称为津报集团近年来经典报纸版面的精华集。张建星现任天津日报报业集团社长、总编辑,及中国记协常务理事、中国新闻摄影学会副会长等职务。新闻作品多次获全国好新闻、中国新闻奖一、二、三等奖,1994年获中国新闻界最高奖——第二届范长江新闻奖。曾在三联书店、作家出版社出版《观念不是正方形》、《万众突围》、《母亲是一种岁月》、《四十岁的寓言》等多部文集,均受到读者与市场的一致好评和认可。该书作者、资深新闻人张建星以天津日报报业集团旗下十报两刊的发展为背景,将其自1999年3月担任《天津日报》总编辑以来撰写的92期评报整理成集,以札记形式将这些珍贵的新闻操作实战笔记奉献给读者,力求对业界人士有所启发。该书汇集作者五年来的新闻策划,操作实践以及对新时期传媒竞争发展的思考、对创意时代新闻操作的全新理念。内容丰富,资料翔实,案例经典,由点及面地对创意时代的新闻工作进行了多角度的权威分析。文笔清新流畅,字里行间蕴含着一位新闻人对事业的激情、热爱与执著的信仰。此外,相较于现有的传媒类专业书籍,该书图文并茂,设计典雅,独具个性,每篇文章均有报影、图片点缀其间,便于读者理解研究文字内容,形成雅俗共赏的轻松阅读氛围。全书所配的600余张图片也堪称为津报集团近年来经典报纸版面的精华集。国内权威出版人、上海文汇出版社总编辑萧关鸿先生首开先例,亲自担任本书的责任编辑。他评价说:“近年来,有关新闻传媒方面的论著多如雨后春笋,但据我了解,将新闻实践与理论结合如此完美的还不多见。张建星集新闻人、学者、企业家、策划师等多重身份于一身,有着丰富的新闻操作、媒体经营经验和强烈的人格魅力。书中提出了诸多战略思想和新闻操作技巧,具有非常强的学术价值、实践价值和参考价值,为出版界和传媒界带来了一股清新空气。这本书可为传媒界领军人提供许多借鉴和帮助,成为学习新闻传媒的‘教科书’、新闻从业人员的‘辅导书’,对于传媒领域之外的人士来讲,更是可以一窥行业奥秘的最佳读物。这本书在内容编排处理、装帧设计上也可以说是文汇出版社历史上最好、最下功夫的一本。我们还特别将文字进行了特殊处理,以增强读者的阅读快感和实效性。”
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职场人士必读的88则寓言刘建军著职场人士,俗称上班族。他们是“朝九晚五”在公车和地铁里涌动的人流。他们是“相约星期六”里男女嘉宾的稳定来源。他们更是从职员到主管再到经理的道路上争先恐后的精英。从被管理者到管理者,这个群体中的每一个人,为此而奋斗着。本书是职场人士的一部行动纲领,一篇篇另人顿悟的寓言故事告诉被管理者:在工作中什么样的态度,信念,行动才是个人成长和组织发展的关键。一段段醍醐灌顶的感悟提醒管理者:什么是恰当用人之道,什么才是四两拨千斤的管理技巧。本书写给每一位在密密麻麻的写字楼里渴望职场智慧的人。
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不能让下属知道的……白兰著用结构构筑方法,用科学可靠的模式为你的管理提供参照,本书行之有效的顾问管理系统,为你提供最直接最实际的诀窍。执行此管理模式的过程是自完善的过程,一个领导者,最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板,高高在上地对下属发号施令,这样的人物是没有拥护者的,只会让你逐渐丧失你的下属中的威信。实践此管理模式,你就找到了你自己,与其盲目地寻找顾问,不如自己做自己的顾问!