达·芬奇一生创造了许多件不朽的作品，他的作品，是欧洲文艺复兴的奇葩。20岁时，他在老师的指导下进行了第一次创作：他在《基督的洗礼》中画了一个跪着的天使，水平之高令导师大为惊叹，以至于老师发誓永远放下画笔，不再作画；他的《岩问圣母》第一次把风景和人物结合得水乳交融，浑然一体；《最后的晚餐》使他名声响彻欧洲，以至于法国的两代国王都想把这幅壁画的墙壁搬回到故乡去；他的《蒙娜·丽莎》更是达到了极致，让所有的人为之心醉神迷……或许，很多人会感叹达·芬奇是天生的艺术家，但达·芬奇自己却不这么认为：和许多画师一样，在早些时候，作画只是我的一种职业，一种谋生的手段，但是真正在作画的时候，我却不这么想，我只想把它做成一件有价值的艺术品，而不管要付出多少成本种精力。”达·芬奇曾经在他的笔记里这样写道。在达·芬奇看来，作画是他的一种工作，只是在真正做的时候，他把它当作了艺术品去完成，当然最后的结果是做成了不朽的艺术品。的确，达·芬奇很多创作的起因，并不是他自己在画室里主动去构思做的，而是别人付给他工钱，聘请他去做的：《最后的晚餐》是教皇定做的，《蒙娜·丽莎》是一位银行家聘请达·芬奇为她妻子画的像……说的直白一点，在工作性质上，达·芬奇和那些在街头上为别人画像的画师没有区别，但是在工作态度士却有天壤之别：在创作《最后的晚餐》时，教皇曾经催促过达·芬奇很多次，每次达·芬奇都会说：“欲速则不达，我会画好的，你不要再来催了”，对于达·芬奇来讲，虽然自己是拿了钱来为别人工作，但是如果创造的是次品，那就是对自己的亵渎，对工作的极度不负责任。要是换了其他画师，则又是另外一种方式吧：“反正你已经付给我这么多钱，你想快点完工，我还求之不得呢。”这就是达·芬奇能够成为伟大的艺术家，而一般的画师永远都只能是普通画匠的原因所在！芸芸众生中，有的人为生计而工作，有的人为金钱而工作，有的人为了别人的认可而工作，有的人却为了工作本身的价值而工作！当然，无论你选择工作的目的是什么，在道理上都无可厚非，不过对于一个工作人来说，在工作中除了获取金钱之外，应该好好地思考一下工作真正的价值所在。P2-3

“公关第一，广告第二。”媒体公关是新兴的公关行业中最引人瞩目的领域。本书阐述了媒体公关最基本也是最关键的内容。作者马成致力于公共关系以及品牌传播的专业化实践与研究，本书结合他在媒体公关和品牌推广领域的丰富阅历与心得，具有极强的指导性和很高的实用价值。这是一本为初入公关行业或梦想进入公关行业的人士撰写的入门教程，是从事媒体公关工作人员的实战宝典，也是整合营销传播实践者的操作手册。.读者将从书中了解到，一位优秀的媒体公关经理以及有志提升自己职业素质的公关从业人员应该做些什么、怎么做。除了掌握公关经理应具备的知识和管理技巧外，读者还将学会：..如何应对公关危机；如何与媒体打交道；如何有效发布新闻稿；如何管理新闻发布会；如何规划职业未来。...

《老板其实不难懂》将告诉你，如何剖析主管、了解他，让老板亲自向你露肺腑之言，并向你揭露了100种主管的内心想法，并为你提供100个谈判与应对之道。让让你的主管打开心门，并“敌人”变成贵人，与你肝胆相照，使你的事业蒸蒸日上！《老板其实不难懂》将告诉你，什么才是主管真正的想法，而你又该如何娴熟地运用沟通技巧与心理分析，避免跟主管爆发冲突，使双方共同获利。作者针对每项“主管背后隐藏的秘密”提出十分具体的建议。此外，《老板其实不难懂》毫无保留地告诉你各种职场必备求生法则：主管行为的背后隐藏了哪些动机？如何看穿主管的管理伎俩，并把它们变成你的机会？如何左右各类型主管，获得他们的支持？主管的修辞学有哪些？怎样才是最好的应对之道？如何跟圆滑的主管谈判、交涉和沟通？作者以讽刺、诙谐的笔法，带你窥视主管办公室里的秘密。

美国最火爆的王牌电视节目《飞黄腾达》（The Apprentice，又名《学徒》）第六期开始了全球招募参赛者的工作，尤记得去年全球300多万人参加第五期招募报名时的疯狂，成千上万的型男索女，抛弃了高级白领的矜持，不分昼夜于纽约冬日的寒风中将NBC、川普大厦等报名点围了三日三夜，蔚为奇观。卡罗琳作为该节目中公正无私的裁判，全程参与了每一期的节目，并因此而被亿万观众所认识。她以其美丽的容貌、冷酷的形象、犀利的言词和对选手毫不留情的评价，被冠以“唐纳德·川普的‘冰女人’”之称号。卡罗琳成了全球年轻经理人仰慕的成功典范。但她直言，对某些女性选手想通过美色和性来赢得“风流老板”川普之青睐的这种职业操守深感失望。在本书中，卡罗琳详实记录了自己快速成长为世界500强企业首席运营官的心路历程，结合《飞黄腾达》直击中获取的职场成功奥秘，向读者展示了一幅经理人求职、升迁、成长、成名的职业生涯全景图。卡罗琳会就如下问题与您分享她的成功经验：*如何在面试中发挥最佳水平*如何申请加薪或升职*如何在工作与家庭生活间保持身心平衡*如何与形形色色的上司相处*如何看准与抓住潜在商机*如何通过得体的装扮获得成功*如何处理办公室恋情*如何留住优秀员工*如何发挥团队协作精神*如何在团队中脱颖而出或成为团队领袖*如何进入优秀企业

《HOW-TO企业人手册》为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉适应工作，提高管理和业务能力。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求，找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法。用流程图与制度、表单的形式因定下业，从而使业务管理更加科学合理，有条不紊，忙而不乱，大大提高工作效率，保证工作的准确性，及时性和全面性。丛书第一辑为三个岗位而设计，共有三本：《优秀采购员手册》、《优秀品管员手册》、《优秀仓管员手册》。本丛书的特点是：讲究实际，直奔主题；理论与实践相结合，着重于实际操作；内容由浅入深，按照日常工作程序循序渐进。

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本书作者尝试将理论阐述与案例分析密切结合，辅之以训练和思考，从职业素质导论、职业意识、职业理想、职业道德、职业能力、职业心理、职业交往、职业礼仪等方面进行了介绍和阐述，具有较强的针对性、启发性和可读性。考虑到高职院校也要培养创新人才和创业人才的理念，本书还将创新素质和创业素质纳入到高职学生职业素质的体系之中。同时，本书还对校训文化、浙商精神在职业素质养成中的价值及其实现进行了深刻的剖析，供高职院校在进行职业素质教育时作为参考和借鉴。本书着力于研究、探讨与构建高职学生职业素质的内容和体系，尝试将理论阐述与案例分析密切结合，辅之以训练和思考，试图从职业意识、职业理想、职业道德、职业能力、职业心理、职业交往、职业礼仪，创新素质和创业素质等方面为学生设计一套立足职场、提升职业素质的有效策略。本书是高职院校在培养和训练学生职业素质方面的生动教材和有益读本，也可以作为职业人士提升自身修养的参考读物。

努力工作而不出成绩？拼命干活而不被赏识？日程表被安排满满的，却总感觉任务无法完成？在公司里小心地行事，却一直找不到自己的位置……这些工作中的困惑，都可以在书中找到解决方法。《要努力的工作更要聪明的工作》是著名职场专家孙虹钢先生的最新力作。作者从个人能力发挥、工作计划、时间管理、知识管理、团队角色等角度出发，通过切身的案例以及生动的阐述，告诉我们怎样在努力工作的基础上，学会聪明工作。

现代社会瞬息万变，各种机遇稍纵即逝。“弱者等待机会，强者创造机会”，因此，适时展示自己，推销自己，使自己脱颖而出，实为生存之必需，竞争之当备。“山有名胜石为宝，人有眼光土生金”，成功者有一个共同特点，就是用自己的眼光去发现，自己当“伯乐”，在生活中发现并创造成功的奇迹。认识了这一点，不要再有怀才不遇之感，不要再自怨自艾，回过头来，看看来时的路，重新审视自己：我真的做到日行千里了吗？我真的没有投机取巧吗？我真的把握住每一个稍纵即逝的机会了吗？弄清楚、想明白这些问题后，千里马一定会发现，伯乐在哪里并不重要，因为自己就是拯救自己的伯乐。怎样在众多的同事当中脱颖而出？如何在最短的时间内提职加薪？怎样博得老板的赏识？如何在关键时刻被老板发现？《就这样被老板器重》教你主动把握机会的八大台阶，自己做自己的伯乐，适时展示自己，推销自己，使自己脱颖而出，让自己变得不可或缺！职场宝典，成功必读！

从前，有一个名叫弈秋的人，是全国最擅下棋的高手。　有两个学生，一起跟弈秋学习下棋。其中一个学生非常专心，集中精力跟老师学习。另一个却不这样，老师教他下棋的时候，他心里却想着：现在天空中大概正有鸿雁飞来，我拉满弓搭上箭把它射下来，美餐一顿多好啊……　虽然这两个学生在一起学习，又是同一个名师传授，但一个成了棋艺高强的名手，另一个却没有学到什么本事。　这是《孟子》里讲述的一个故事。不一样的结果，难道是因为他们的智力不一样吗？不是呀！学习必须集中精力，专心致志。否则，就会浪费光阴，一事无成。同样的大学，同样的职位，同样的条件，同样在一个企业就业，有的人最后被企业淘汰，有的人成为企业所器重的员工，事业发展蒸蒸日上。这是一个竞争激烈的时代。　跳槽已经成为职场的流行名词，工作稍有不如意，就草率辞职，有的人甚至把跳槽当作自己成绩来炫耀。本书对这种现象说：不！　忠诚，真正考验公司支柱型员工的难题。支柱型员工都有很强的业务能力和影响力，甚至有的在业内都小有名气。忠诚能力是检验员工的最后一道考试题，只有通过考试的才能成为公司真正的支柱型员工。　员工因为价值而存在。你对于公司的价值是什么？　现代化公司不存在不创造价值的员工。不同的员工为公司创造不同的价值，公司才有可能生存。要成为支柱型员工，必须要建立自己的基础，这个基础就是自己对公司的价值，失去了这个基础，就基本上没有存在于公司的理由了，人力资源主管会问：你还在这里干吗？　被问到这个问题很痛苦，是不是？那么，在他问你之前，创造你的价值！　支柱型员工必须拥有两个基础：物质基础和精神基础。如果说物质基础是你创造了价值，比如说你给公司带来的大笔的收入：那么你通过自己的影响获得了尊重，就是精神基础。　如果说有了价值，你基本上可以在公司生存下去；那么，有了尊重，你可以在公司很好地生存。只有两个基础具备了，成为支柱型员工的道路才算真正走完。事实上，不只是员工，企业本身都会经常犯这样的错误：过分重视培养员工的业务能力，让他们创造价值，成为部门或公司的支柱，而忽略了塑造员工在公司内部的精神影响力。　我接触到很多企业里非常优秀的员工，有的是部门骨干，有的是部门主管，甚至有公司副总，他们在公司里拥有绝对稳固的地位和不菲的收入，他们的能力和为人都让人钦佩，但是他们最后都不得不离开公司，流浪在外面，寻求发展机会。每当看到这种情况我都觉得非常痛心。他们有的是因为公司的原因，无法继续发展下去，只好辞职；然而大部分是因为员工个人的原因，对于他们而言，瓶颈已经困扰良久，他们没有处理好瓶颈，便选择了离开，很可惜。是的，成为公司的支柱型员工之后，接踵而至的是不断遇到成长瓶颈。　我们不得不提醒支柱型员工，自己在公司已经成为支柱，这个得来不易，不要轻易放弃，在遇到瓶颈时选择离开，这是不明智的：同时也提醒公司的管理层，要比关注新员工更加关注支柱型员工，因为他们是公司的支柱，培养一个支柱型员工要花费很长时间、精力、物力和财力，要帮助他们发展，帮助他们突破发展瓶颈。　无论多小的公司都会有公司的文化，都会有与其他地方不同的生存游戏规则。了解这一点对于刚进入公司的新员工尤其重要。在最后一章，本书告诉读者如何去适应公司的规则和文化。　本书凝聚了各行各业的支柱型员工职场体会；相信读完此书，你一定会受益匪浅。