责任感是人类一种独特的、与生俱来的神圣使命，而责任是每个人都必须承担的分内之事。责任不是压力，也不仅仅意味着付出！责任是一种担当，更是一种磨炼。责任就是对工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华。《责任的力量》将人力资源理论运用于职场生活中，深刻剖析了责任感缺失是怎样产生的，无法承担责任对企业、对自身会造成怎样的危害，以及哪些方法才能真正有效地唤起员工的责任感。

《就业与创业指导之职来职往》分成五大部分：第一部分是师兄师姐职场感言；第二部分是求职案例分析；第三部分是就业创业知识问答；第四部分是就业创业精粹；第五部分是求职演练场。各部分内容相互衔接，体现就业与创业知识的完整性。《就业与创业指导之职来职往》的编写人员大多是已取得国家高级职业指导师资格或职业指导师资格并具有多年的职业指导教学以及理论研究和实践经验的教师。在本书中，师兄师姐职场感言、求职案例、就业创业精粹等内容均来自职业教育类学生的原始资料，针对性、指导性非常强。

《初入职场3时间管理》生存压力的不断加剧，使得职场竞争更为激烈。职场新人刚刚步入职场，面对陌生的环境、挑剔的领导、乏味的工作，都会感到茫然困惑。如何适应自己的职场角色、规划自己的职业发展、在职场中崭露头角、完成由职场新人向职业人士的成功转变，这是每个职场新人都要面临且迫切关心的问题。李纲老师多年潜心致力于职业教育、职业培训研究，他根据多年的教学及管理经验，从实际出发，对企业渴求的人才应具有的职业意识、应掌握的知识结构和技能有着独特深刻的理解，从而总结出一套贴合实际、实用、适用的职业培训理念。李纲老师语言亲切务实，热情洋溢，其论点见解独到配合丰富的案例，自成一体。本系列片对刚刚迈出校门的大学生及刚刚步入职场新员工具有重要的指导价值，是企事业单位新员工培训的黄金宝典，大专院校职业技能指导课程的精选教材。本系列片得到了海南大学科研基金资助项目“大学生基本职业能力研究”（Kyjj0634）和海南省教育厅高校科研资助项目“班级企业的模拟运营——管理类专业学生的实际技能培养方法探索”（Hjsk200717）的支持。

近年来随着汽车行业迅猛发展汽车保有越日益增长 汽车行业从业人员的缺口也在不断扩大。为满足汽车行业对人才的迫切需求本套系列片以理论为依据以实际操作为主要展示内容 分别选取了4s店、实训车间真实道路等不同场景进行实地拍摄 可帮助从业者迅速掌握汽车营销、维护保养、驾驶等有关方面的技术技巧尽快适应岗位技能要求。

《2014办公记事手册》内容主要包括：祝福语，2014年历书，2014年重要节日、假日、纪念日一览表，全国常用特种服务电话，2014工作日志，通讯录，个人档案等。《2014办公记事手册》实用性强，适用范围广，是办公记事、记录重要信息等的必备手册。

《商战心理操控术：3秒钟控制对方》介绍的都是最新最先端的心理学在商务谈判、人际交往等等工作和生活中的实际应用技巧，当你面对重要客户时，遇到强劲的竞争对手时，应该如何缓和紧张的氛围、占领心理优势……全书穿插大量图表和风趣诙谐的插图，让讲解清晰易懂，趣味十足。《商战心理操控术：3秒钟控制对方》分为“在谈判中站在‘绝对优势地位’”“瞬间看透对方的‘真实想法’”“让对方100%说‘YES’”“成为‘人上人’”“克服心理的弱点”“最大限度提高自身能力”六大类，每大类又分很多细节，你可以从中找到战胜自己弱项的方法。

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《6W7S：步步为“赢”才能越跳越高》借用营销与品牌的理念，让职场跳槽变成一种可以从多角度量化分析、步步为“赢”的职场行为。将跳槽划分为想和做两个方面，一是想好6个W，二是走好7步法，理论与实践相结合，既有大量的真实跳槽案例分析，又附有不同阶段评估表格指导跳槽实践，为职场中那些处于跳槽犹豫期或盲目跳槽失败的人士提供了一套想得明白、做得轻松、步步为“赢”、跳槽成功的全程策划方案。

短期的生活目标并不难实现，难得的是如何在生命的长周期中，平衡你的工作和生活，让你的心随时随地在一个放松的状态里，有足够的空白盛放生活中的甘苦和奇妙。《黑天鹅图书：坚强工作，温柔生活》作者佐佐木常夫在日本企业界是一位传奇人物。在坎坷的生活际遇和复杂的商界里，他用自己独创的平衡术，照顾因患肝病自杀多次的妻子，全家重新获得幸福。并靠一己之力在从不加班、也不让下属加班的轻松氛围中，完成了数不胜数的大项目——除参与因“广场协议（即PlazaAccord）”引发的日元升值业绩恶化而特别制定的“再造计划”之外，他还发动了钓具业界的流通结构改革，并在三年内执行世界各地共12件、约1000亿日元设备投资全球计划。这位近70岁高龄的老人，对他人的崇拜保持了高贵的低调，他说自己只不过是掌握了一些好方法的平凡人。他用一生的时间，谨慎推敲、反复验证出为坚强工作、温柔生活的生活哲学，为我们带来五大协调工作与人际的平衡术、二十五个拉开职业差距的思考方法和四十年实战验证的高效工作方式。

管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。