人在职场
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在公司内部创业河濑诚,雷家骕主审暂缺简介...
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你的职场不再孤独暂缺作者暂缺简介...
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要不要辞职 要不要忍忍金建佑《要不要辞职 要不要忍忍》是一本关于上班族的生活画卷,作者用精湛的画笔和朴实接地气的语言,将上班生活中的一点一滴向读者娓娓道来,出给予读者会心一笑的同时,也告诉读者在日复一日的上班生活中,一个积极向上的人生应该是怎样度过的,给予当今浮躁社会的人们以有益的指导。《要不要辞职 要不要忍忍》的作者是一位在职场打拼多年的资深上班族,所有故事均来源于真实经历,贴近普通人,同时作者的画功十分讨喜,配合有趣的文字,可谓相得益彰。《要不要辞职 要不要忍忍》为彩色印刷,图画活泼,文字轻松,观感舒适。
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别输在不敢提要求上[美] 琳达.拜厄斯.斯温德林 著,翁婉仪 译想升职、加薪,你敢跟老板提吗? 想申请奖学金、争取就业机会,你敢问导师能不能提供资源和帮助吗? 想要生日礼物或者对另一半有所期待,你敢直截了当地告诉他(她)吗?每个人的心中都住着一个腼腆、害羞、含蓄、不好意思的自己。我们常常口是心非,明明心里很想要某件东西或者达成某种愿望,但就是不愿意说出来,非要等着别人猜到我们在想什么,然后主动把我们想要的给我们。然而,别人不是我们肚子里的蛔虫,读不懂我们内心的九曲十八弯。 大胆请求,既是我们在默默付出后,对自己应得的回报的一种主动争取,又是为自己创造更多资源和机会的重要途径。大胆说出自己想要的并且让对方欣然同意,既要克服自身紧张、焦虑、不安、不好意思等心理障碍,同时又有方法和技巧。 《别输在不敢提要求上》提供了大量的、经过数以万计的人验证过的、行之有效的准则、策略和行动清单,帮助你轻松地获得自己想要的。
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丰田一页纸极简思考法[日] 浅田卓 著,侯月 译在工作和日常生活中,将头脑中乱成一团的事物用“一页纸”整理得干净利落,以简单明了的方式传达出去,就是本书为读者归纳出的丰田公司所独有的“一页纸极简思考法”。 作者以自己在丰田工作的经验为基础,反复进行相关研究,总结出任何人都能轻易做到的“一页纸”思维整理、信息汇总、沟通传达的技术。这种方法不仅适用于工作的各种场景,还可以轻松解决日常生活中遇到的各种问题。比如制作业务计划、会议、出差报告等资料,与同事的交流沟通,平时的日程管理,制定目标,记录读书心得,背英语单词,甚至减肥,等等。作者在书中列举了大量的案例来引导读者活用这种方法,让读者充分感受到遇到困难时使用“丰田一页纸极简思考法”的威力!
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线上沟通这样才高效(美)尼可史汀顿网络时代面对面交流变少了,我们依赖邮件、QQ、微信、视频、电话进行沟通。跨国合作执行导师尼可·史汀顿助你强化线上沟通能力,管理好身在异地的员工: 邮件里体现肢体语言、语气和背景信息的写作技能。 会议进行时你要看向哪里,哪些位置需要打灯? 调整措辞,让远方的“异己”变成得力拍档。 正确使用通讯工具,而不是被通讯工具使用。 跨时区合作,将昼夜颠倒变成低成本高效率的工作法。 在公共线上空间用文字、图片、视频强化团队凝聚力。 边确认边反馈,及时参与及时调整,互不干扰,做到工作/生活平衡。 电话沟通时怎样协调你的站姿、呼吸、双手、嘴巴和眼睛?声音也是有表情的! 在家办公,划出工作专区,穿上你的职业装。……每一个都是你在互联网时代不可或缺的硬技能软实力!
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说话心理学张岩也许你会羡慕别人站在万人讲坛或辩论场上滔滔不绝地演说,或是进行激烈的唇枪舌剑,或者成为三五个人聊天的中心,再看看现实中的自己,总是笨嘴拙舌,老是讲错话,老是得罪人。其实,你如果懂得在自己的讲话中间巧妙地穿插一些演讲的小技巧,你根本不会比那些人逊色。在本书中,你将了解到心理学领域的*研究成果,这些知识将有助于你拨开云雾见晴天,看懂他人内心的真实世界。同时,你还将看到聪明人是如何运用心理学知识,迅速获得他人的好感,并且不露痕迹地影响身边的人。这些技术将有助于你获得超级人气,成为人生的终极赢家。
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我不想将就过一生吴静 著本书通过讲述普通女性从小镇姑娘到上市公司高管,再到独立创业的女性的真实成长经历,并结合其他当代成功女性的成长故事,为读者呈现创业者的成长经历,为渴望成长的年轻女性吹响了青春励志的号角。本书适合即将步入职场的大学生,以及处在人生、工作、情感迷茫时期的青年和怀揣着创业梦想的读者阅读。
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生涯线(美)戴维·范鲁伊我们的职业生涯不是一个个分散的点,而是由许多点组成的一条生涯线。每个人都有这样一条生涯线,这是我们为自身铺设的道路。要想在职场中获得长远的发展,我们既要关注眼前具体的点,也要把每个点“串”起来,让每一步成为下一步的跳板,为下一步的发展做好铺垫。 沃尔玛主管人才与组织效能的副总裁戴维·范鲁伊在《生涯线》中提供了7个可执行的策略,帮助我们找到合适的方式,顺利地通过平稳期、停滞期,应对失败并持续产生绩效……从而更好地管理和发展自身的生涯线,让我们的生涯线更正向、更成功。
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极简工作法刘芳如何才能让战略落地、执行到位?如何更好地把握过程,掌控结果?答案是培养一批和自己一样优秀的人!这是解决大多数管理问题、执行问题的方案,这也是很多管理者需要解决的问题。 本书围绕“如何按管理者期望的方向培养下属”这一核心出发,从个人定位、人才选用、指令下达、评价引导等多个方面入手,指明了员工能力提升、经验传递、评价引导与团队授权等方面的实用管理知识,同时更阐述了管理者如何利用团队力量实现自我晋级。本书适合企业各级管理者阅读。