《大学生生涯规划理论与实务》较为系统地梳理了生涯发展的相关理论，通过典型案例分析的方式引出大学生职业生涯发展过程中的困惑，全面阐述了大学生生涯意识唤醒、认知、澄清、决策、执行、评估、调整、挖潜、适应以及自主创业等方面的理论和实践，形成了一套理论梳理清晰、可操作性强、典型案例丰富、体系完整、流程规范的大学生职业生涯规划应用指南，以期为青年学生提供参考依据和发展建议。

本书通过古今中外通俗、生动的事例，比较全面地阐述了工匠精神的科学内涵和特征，工匠精神中匠德、匠心和匠艺的关系以及新时代加强工匠精神培育的基本途径和方法。本书吸收中华优秀文化的思想智慧和发达国家产业发展的先进理念，可作为职业院校学生教材使用，也可作为企业员工培训和有关领导干部的参考资料。

从每月加班100小时，到实现“12点上班5点下班”，作者的秘诀就是为工作划分优先等级。 本书将教你如何正确地为工作划分优先等级，从而实现零加班。 如果你手头的工作很多，怎么也处理不完，以至于产生“我工作能力很差”的想法，那你就完全想错了。你并不是工作能力差，而是不懂如何划分工作的优先等级。 虽然大家都知道要先处理“紧急且重要”的工作，但仅仅这样还是无法让工作顺利进行。在工作时，总有许多日常琐事会忽然打断工作节奏，处理事务、接听电话、回复邮件、内部交流等琐碎的工作也非常多。如果要把所有这些工作都完成的话，那么工作永远也没有做完的时候。 “时间”是一种非常有限的资源，而在这有限的时间里，该怎么分配手头的工作呢？这就需要本书所讲的工作优先级划分法了。该分配给各项工作多少时间，以及包括那些琐碎事务在内的所有工作都该在何时处理，这些都需要从优先级的角度来进行考虑。划分好工作的优先级，就能决定现在该做什么。从而，让你顺利地完成手头的所有工作，提升工作效率，远离加班和压力！

“得人心者得天下”，领导干部若想成为一名成功的领导者，就要有了解人心、解读人心的本领。每天学点心理学，提升识人读心的能力，消除下属对自己的距离感，拉近双方距离，凝聚团队力量，这样才能成为令人信服的领导者。 本书站在领导者的角度，分析下属心理，从而实施有效的管理策略。丰富翔实的职场案例，更容易将读者带入其中，令读者从自身的视角看到职场中运用管理心理学的必要。本书从掌控全局、分析本质、听话听音、修炼内心、真心打动、知人善用、有效沟通等多个方面解读作为领导应掌握的管理心理学的奥秘，帮领导提升管理能力，高效执行管理决策。

本书共有六章，主要内容包括就业形势概述、就业能力提升、就业方向选择、就业过程指导、就业权益保护和就业心理调适。本书的全部章节，除了章节正文的主体内容、推荐阅读、拓展阅读和思考题外，还精心设计了案例阅读板块，其中有很多案例都是真实的，案例人物优秀、内容丰富、故事生动、分享精彩，启发性强，对大学生具有较强的榜样引导力量，实现以真实的案例影响人、感染人。

本书对大学生职业生涯设计和就业创业指导的理论知识与实践进行了总结、提炼、提升，并收集了近年来厦门大学师生的宝贵经验和典型案例，吸收了中西方**的理论成果，涵盖了国家**的就业创业政策，旨在促进大学生职业生涯规划更加规范化、系统化、科学化。

《职业素养习养教程》依据人的全面发展理论，遵循职业教育规律、技术技能人才成长规律和学生身心发展规律，按照新时代职业教育学生职业素养培养总体要求，从闲暇教育的视角，通过学生对闲暇时间的有效管理，构建基于第二课堂的学生职业素养习养活动性课程体系，围绕学生的理想信念、思想意识、道德情操、行为规范、精神品质等进行系统规划，共设置“理想信念、规矩意识、诚信品质、劳动品德、团队精神、工匠精神、进取意识”等 7 个章节、28 个素养点，每个章节拟设“箴言警句、素养感知、知识学习、案例研讨、习题测试、活动设计、养成记录”等 7 项内容，素养点和案例选取遵循“实践性、职业性、人文性、开放性、多样性”原则，引导学生从感知体验到感悟反思再到实践养成，由浅入深、由表及里，逐步推进，通过看、学、思、做、测、评等多种习养途径，并配套开发学生职业素养养成信息管理系统，记录学生职业素养习养过程性成效，培养学生坚定的职业理想、规范的职业行为、良好的品德修养。

本书内容的逻辑结构：依据职场人所需要的能力素质模型，从自我管理、职业素养和工作管理三个维度，培养职场人的影响力、专业力和执行力。全书结构共分为三大单元，细分为十二章内容：第一单元，职场精英的自我管理——影响力；第二单元，职场精英的职业素养——专业力；第三单元，团队主管的工作管理——执行力。第一单元职场精英的自我管理——影响力，具体细分为四章：第一章，职场人职业生涯规划；第二章，职场人正确心智修炼；第三章，职场人自我角色认知；第四章，时间与效能的管理。第二单元职场精英的职业素养——专业力，具体细分为四章：第五童，思维误区与垂直思维；第六章，创新思维与六顶思考帽；第七章，色彩性格学与性格解析；第八章，公众演讲与表达的技巧。第三单元团队主管的工作管理——执行力，具体细分为四章：第九章，目标设定与计划管理；第十章，高效沟通的技巧；第十一章，职场常用的管理工具；第十二章，问题分析与解决技巧。

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