书籍详情
风雨伊东
作者：朱日岭
出版社：人民日报出版社
出版时间：2016-05-01
ISBN：9787511536198
定价：¥48.00
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内容简介
由于工作的原因，我曾长时间在鄂尔多斯走动，深入过许多企业了解情况。与伊东集团的接触让我深感其与众不同：鄂尔多斯较早进行煤化工尝试的民营企业，煤化工占公司产业比重超过50%，历经政企分家、国企改制，从负债累累的濒死国企到中国民营500强，十多年间，资产增值率达700倍！这家企业的步伐踏着中国能源转型节点。它折射着改革开放中西部地区能源经济发展的进程。本书试图通过一个典型性企业的成长过程来梳理鄂尔多斯经济发展中的得与失，我隐约觉得，从中可以找出一些东西，或许对这个行业和地区有所裨益。
作者简介
朱日岭，资深媒体人，历任内蒙古商报记者部主任，纳税人报副总编，内蒙古新闻网执行总编，现供职于人民日报社旗下《中国经济周刊》杂志社。
目录
自序 / 001
引子：伊东三十年：一个能源企业可持续发展的路径选择 / 002
中国能源格局下的超常规成长 / 004
一个企业的战略和一个人的胸怀 / 007
转型升级是煤企发展方向 / 010
“百年伊东”的几大条件 / 012
第一部分：变革 从阵痛开始 第一章 伊东前传，政企合一 / 016 杨二喜结缘煤炭 / 018 鄂尔多斯亮相全世界 / 019 准格尔旗：中国煤炭第一县 / 024 第一次辉煌：准格尔旗财政的半壁江山 / 027 郭金树推行改革 煤炭实体诞生 / 029 第二章 企业家精神：由局长到总经理 / 037 高调提拔 低调上任 / 038 国企改革来临 / 042 决择：我更喜欢干点实事儿 / 044 分家之后，身陷困局 / 046 第三章 从神陶到伊东，杨二喜的创业往事 / 050 杨二喜前传 / 050 老厂长眼里的千里马 / 054 杨厂长上任记 / 060 二轻企业也能干大事！ / 067 内蒙古第一大陶瓷产业集团 / 073 请记住黄天棉图 / 077 第四章 国企难关！ / 080 有劲使不上的痛苦 / 081 国企员工的价值观 / 084 股改，人心在变化 / 087 第二部分：生存 从艰难说起 第一章 民营企业，如何走出自己的路 / 092 国企“伊东”的兼并风波 / 092 缺钱的日子 / 095 民营化转制 / 098 清欠解负，打了个漂亮的翻身仗 / 102 退股风波，顺势而为 / 103 第二章 全员销售的岁月：我们都是“卖炭翁” / 107 承包经营制，让能干活的人去一线 / 107 我们都是卖炭翁 / 111 铁路外运，走不通的光明大路！ / 114 刘二文加盟伊东 / 116 第三章 杨氏生存学：困境中求变的韧性 / 122 狼羊共牧的岁月 / 122 资源扩张，逆势求进 / 124 风险思维，试水煤炭深加工 / 128
第三部分：成长 与时代同步 第一章 鄂尔多斯最早的煤转化尝试 / 134 一块黑炭引发的思考 / 135 杨二喜的煤转化启蒙 / 140 上马超纯煤，再探煤转化 / 143 第二章 鄂尔多斯煤矿大改造 / 148 煤炭市场转暖 / 148 购矿之争，确立资源扩张战略 / 151 从1亿吨煤炭资源开始 / 155 刘二文的现代化大矿思维 / 158 扶贫煤矿的大胆尝试 / 160 刘二文与市长对赌！ / 164 鄂尔多斯启动三年攻坚战 / 169 伊东集团先人一步全面进行综采改造 / 171 第三章 伊东梦想：百强伊东，百年伊东 / 176 确立五年发展目标，将“一体两翼”写入规划 / 177 竞争白热化的承包责任制 / 179 管理升级，从承包制到统一销售 / 184 2005年创下的奇迹 / 189 中国西部第一个现代化集装站 / 192
第四部分：发展 从转型开始 第一章 鄂尔多斯之变 / 200 内蒙古第一市 / 200 资源利用之变 / 202 第二章 鄂尔多斯的第一条煤化工产业链 / 207 管理层与决策层分离 / 207 循环经济产业园思路 / 210 循环经济园区的双子座 / 214 尝试，打造产业集群 / 220 伊东的百亿大跨越 / 225 第三章 大化工蓝图 / 231 内蒙古出台新的产业政策 / 231 一次别开生面的合作洽谈 / 234 挑战大化工，伊东掀起转型之战 / 237 外行做事，实在“太可怕啦”！ / 240 东华传喜讯，甲醇终达产 / 244 大事做细，难事做易 / 248
第五部分：跨越 大集团战略 第一章 大集团战略，华丽转身 / 253 企业要跟上政策走 / 253 前看四年，后看四年 / 256 大集团战略：不求所有，但求所在 / 258 兼并重组，大集团战略平台搭建 / 262 做强四大产业基地 / 266 跨步上位，华丽转身 / 271 第二章 党旗领跑企业 / 276 伊东价值观：社会支持伊东，伊东回报社会 / 276 好书记，郝书记 / 280 民企党建模式：“五有”工作法 / 283 第三章 新伊东的管理革新 / 293 管理架构调整：由“三驾马车”到“四轮驱动” / 294 加强集团管控能力 / 297 产权制度变革尝试 / 299
尾声：未来 依然站在变革的风口 市场断崖下跌 / 308 银行紧急追债 / 310 伊东集团换届易帅 / 313 推行混合所有制 / 314 参考文献 / 319
第一部分：变革 从阵痛开始 第一章 伊东前传，政企合一 / 016 杨二喜结缘煤炭 / 018 鄂尔多斯亮相全世界 / 019 准格尔旗：中国煤炭第一县 / 024 第一次辉煌：准格尔旗财政的半壁江山 / 027 郭金树推行改革 煤炭实体诞生 / 029 第二章 企业家精神：由局长到总经理 / 037 高调提拔 低调上任 / 038 国企改革来临 / 042 决择：我更喜欢干点实事儿 / 044 分家之后，身陷困局 / 046 第三章 从神陶到伊东，杨二喜的创业往事 / 050 杨二喜前传 / 050 老厂长眼里的千里马 / 054 杨厂长上任记 / 060 二轻企业也能干大事！ / 067 内蒙古第一大陶瓷产业集团 / 073 请记住黄天棉图 / 077 第四章 国企难关！ / 080 有劲使不上的痛苦 / 081 国企员工的价值观 / 084 股改，人心在变化 / 087 第二部分：生存 从艰难说起 第一章 民营企业，如何走出自己的路 / 092 国企“伊东”的兼并风波 / 092 缺钱的日子 / 095 民营化转制 / 098 清欠解负，打了个漂亮的翻身仗 / 102 退股风波，顺势而为 / 103 第二章 全员销售的岁月：我们都是“卖炭翁” / 107 承包经营制，让能干活的人去一线 / 107 我们都是卖炭翁 / 111 铁路外运，走不通的光明大路！ / 114 刘二文加盟伊东 / 116 第三章 杨氏生存学：困境中求变的韧性 / 122 狼羊共牧的岁月 / 122 资源扩张，逆势求进 / 124 风险思维，试水煤炭深加工 / 128
第三部分：成长 与时代同步 第一章 鄂尔多斯最早的煤转化尝试 / 134 一块黑炭引发的思考 / 135 杨二喜的煤转化启蒙 / 140 上马超纯煤，再探煤转化 / 143 第二章 鄂尔多斯煤矿大改造 / 148 煤炭市场转暖 / 148 购矿之争，确立资源扩张战略 / 151 从1亿吨煤炭资源开始 / 155 刘二文的现代化大矿思维 / 158 扶贫煤矿的大胆尝试 / 160 刘二文与市长对赌！ / 164 鄂尔多斯启动三年攻坚战 / 169 伊东集团先人一步全面进行综采改造 / 171 第三章 伊东梦想：百强伊东，百年伊东 / 176 确立五年发展目标，将“一体两翼”写入规划 / 177 竞争白热化的承包责任制 / 179 管理升级，从承包制到统一销售 / 184 2005年创下的奇迹 / 189 中国西部第一个现代化集装站 / 192
第四部分：发展 从转型开始 第一章 鄂尔多斯之变 / 200 内蒙古第一市 / 200 资源利用之变 / 202 第二章 鄂尔多斯的第一条煤化工产业链 / 207 管理层与决策层分离 / 207 循环经济产业园思路 / 210 循环经济园区的双子座 / 214 尝试，打造产业集群 / 220 伊东的百亿大跨越 / 225 第三章 大化工蓝图 / 231 内蒙古出台新的产业政策 / 231 一次别开生面的合作洽谈 / 234 挑战大化工，伊东掀起转型之战 / 237 外行做事，实在“太可怕啦”！ / 240 东华传喜讯，甲醇终达产 / 244 大事做细，难事做易 / 248
第五部分：跨越 大集团战略 第一章 大集团战略，华丽转身 / 253 企业要跟上政策走 / 253 前看四年，后看四年 / 256 大集团战略：不求所有，但求所在 / 258 兼并重组，大集团战略平台搭建 / 262 做强四大产业基地 / 266 跨步上位，华丽转身 / 271 第二章 党旗领跑企业 / 276 伊东价值观：社会支持伊东，伊东回报社会 / 276 好书记，郝书记 / 280 民企党建模式：“五有”工作法 / 283 第三章 新伊东的管理革新 / 293 管理架构调整：由“三驾马车”到“四轮驱动” / 294 加强集团管控能力 / 297 产权制度变革尝试 / 299
尾声：未来 依然站在变革的风口 市场断崖下跌 / 308 银行紧急追债 / 310 伊东集团换届易帅 / 313 推行混合所有制 / 314 参考文献 / 319
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