世界上有一种东西，需要你敏锐地感受、迅速地把握、积极地探索，它便是机遇。把握机遇就是在把握成功，把握机遇就是在把握幸福，把握机遇就是在把握未来，把握机遇，就是在把握命运…….俗话说，机不可失，时不再来。如何把握良机，抓住机遇呢？本书从心理学的角度，全面地剖析了把握机遇所需要的素质，并提出了切实可行的对策，同时，也挖出了毁掉机遇的“地雷”。让善于把握机遇的你，成为常胜将军，让正在期待机遇的你，看到机遇的微笑，让与机遇擦肩而过的你峰回路转……这是我们的期待和目的。本书主要内容有：让机遇青睐你，用心迎接机遇、面对机遇的拒绝，“我不服输！”、与机遇面对面、机遇是张储值卡、机遇所厌弃的行为、机遇就在身边等。..本书以青年为主要读者对象。...

一个人的职业品质不仅表现在专业技术上，也表现在与别人相处共事的能力中。培养这样的能力，是参加公平竞争的先决条件之一。了解自己，坚持原则，目标明确，精力集中，谦逊有理，这些是需要从小就培养的重要个人品质。只有这样，才能在将来走进社会时与别人建立良好的工作关系，成为受欢迎的人和成功的人。这就是这本书告诉读者的。“经营自我”丛书通过个案分析、练习和补充资料向读者介绍了对于所有职业都至关重要的个人能力和工作技巧。

我们每个人都可能遭受情场失意、官场失位、商场失利等方面的打击；我们每个人都会经受委屈时的苦闷，挫折时的悲观、选择时的彷徨，这就是人生。生活需要我们充满勇气地南对败局，如何随打击，如何面对失败是我们最大的挑战之一。对一个乐观向上的人来说，遇到绝境，正是自我升华的最好时机，丑小鸭变成白天鹅，那是乐观和梦想创造的奇迹。对一个豁达从容的人来说，面对指责，正是了解自我、评价自我的最佳参照，有则改之，无则加勉，从而不断地走向成熟，这是平和稳重创造的奇迹。对一个热情积极的人来说，遭遇失败，正是获得宝贵经验的一次经历，从失败走向成功，是一颗积极的心创造的奇迹。 正如这种种奇迹，本书所提供给你的理念就是——用微笑面对逆境！

人到40岁，开始步入中年，无论体力还是精力都开始走下坡路，不知不觉中“情感的老化”已经开始侵蚀你。本书作者研究出一套适用的理论，帮助你更有效率，更有个性地收获人生的果实，重新找回那个曾经充满活力、散发着迷人魅力、充满干劲的“自己”。积极“人生”从现在开始！本书作者主要围绕着40岁之后人的智能发展的可能性和特点进行了分析，并且在分析的基础上提出了他主张的学习方法。书中涉及40岁之后“情感老化”成为人们的最大敌人、40岁之后如何充满干劲、40岁之后磨炼自己的情感控制力、40岁之后如何建立“伙伴关系”、40岁之后提高自己EQ能力的方法等内容，让40岁以后的人生更精彩！

生命如铜镜，对着它皱眉，它就皱眉，对着它微笑，它就微笑。 做我们最能胜任并且最能从中得到乐趣的事。 高超的技巧加上坚定的信心，就是一支不可战胜的军队。 走出困境的最好办法不是退缩，而是穿越困境。 夜晚繁殖它自己的梦幻，这些梦幻有的被晨曦驱散，有的变成阳光下的成功。 当我们是少数的时候，勇气的考验来了，当我们是多数的时候，宽容的考验来了。 鹰有时候飞得比鸡低，可是鸡永远飞不了鹰那么高。 按本色做人，按角色办事，按特色定位。做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。本书作者是《读者》签约作家，分“和平”、“积极”、“眼光”、“坚韧”、“超越”、“成功”等六个部分的哲理性故事向我们展示好心态下的好生活、好前途、好人生。

第一章笑如春风心灵的栅栏生命的平分深深的体谅街对面的真心共同的信赖永恒的百合错误的弥补人生第一课真爱的选择距离的美丽心中的枷锁耳环爱的一课花店的传统第二章真爱无限一份最好的礼物美金中的爱爱你的亲人天堂的亲人沉重的背袋平凡的真爱克服障碍的力量没有上锁的门真正的帮助把敌人也要当人归来的浪子化雪之爱吻自傲的父亲希望的播种第三章快乐很简单放轻松点让歌声永不停止永不放弃我觉得我赢了滑铁卢裁纸刀背后的一只眼睛生活的方式罗伊的梦给自己一个机会华特的成功在工作中寻找快乐自己是个危险陷阱朋友的信任回报的方式向前跑第四章真情一瞬间……第五章阳光明媚的日子第六章爱没有边崖第七章成功源泉第八章智慧之风第九章心灵也会笑第十章幸福一念之间第十一章灿烂的阳光第十二章追随梦想

忠告1诚实——立足于世的根本诚实是成功的根本说谎会使人陷入困境坑蒙拐骗不是正道真诚的待人言而守信凭良心办事揭穿谎言勇于承认错误忠告2公正——搞好人际关系的准则公正得人心不图私利责任显示公心有权更需公正不能拿原则做交易利人之事多履行致力于公益事业公正待人忠告3慎言——与人沟通的技巧三思而后言只说七分话了解别人的感受善于倾听注意谈话方式注意自己的谈吐失言了要及时弥补忠告4自制——管理自我的能力善于驾驭自己的情绪让自制成为一种习惯在生活中学会自制自觉遵守规则专心地做好一件事情努力培养自制力忠告5宽容——成就大事的风范不必为敌人燃起怒火宽容待人，赢得朋友在不断的反省中扩张胸怀不要只盯着别人的缺点宽容是你的美德宽容亦可以柔克刚忠告6谦虚——增长智慧的手段让虚心学习的态度成为习惯承认自己的无知，吸收他人的长处虚心向别人请教接受别人的批评骄傲会使人故步自封客观公正地认识自己忠告7勤奋——获得成功的方法在贫困中奋起勤奋是成功的基础天才出自勤奋勤奋可以弥补自身的缺陷做事要脚踏实地机遇总是光顾有准备的人忠告8时问——组成生命的源泉时间是组成生命的成分时间就是金钱和时间赛跑从现在开始分清什么是工作中的重点事事计划切忌急时抱佛脚别忘了，让自己放松一下忠告9决心——走向成功的动力决定之事，坚持不懈心动，更需要行动坚持，直至掘出金矿忍耐力可以战胜一切要坚信“滴水穿石”坚定是一种成功的态度忠告10节俭——受益一生的习惯节俭是一种美德开源节流，量人为出别让债务毁了你当用则用，当省则省养成存钱的好习惯创造资本的价值忠告11整洁——良好印象的开端第一印象最重要保持自身整洁，争取良好印象打造魅力外表，做个受欢迎的人外表会反映你的内心魅力外表的设计别忽视了细节忠告12平静——治疗心灵的良方防止过度反应别让不良情绪干扰你学会达成内心的平静为自己找一问退避之所忠告13管理——成功创业的关键奖励远比处罚更有效协作才能成功变不可能为可能管理者的自我管理让他人感到自己很重要

不是所有人都内心平静，但很多人时常浮躁；不是所有人都安于平凡，但很多人流于平庸。渴望一夜成名，最终名落孙山；时刻忠于职守，不料功成名就。老板感叹人才自傲难留，嗣抱怨付出远离所得。员工在管理与自我管理的杠杆上，平衡点在哪里？老板在员工职业化训练的平台上，着力点在哪里？平凡与平庸，一字之差，差在心情态度，差在习惯和认同，差在承担和逃避。献给平凡岗位上不平凡的人。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡——张瑞敏我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。——北京博士德文化公司董事长汪中求寓伟大平凡，寓成功于习惯。——习惯研究专家，著名演讲家周士渊

现在的社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的则是既有能力又富有责任感的人才。如何激发员工勇于负责的精神，协助把握人生成功的先机？本书中全球500强企业奉为圭臬的理念和价值观，是为你造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。一本造就优秀企业和员工的职场箴言、一本体现完美职业态度的培训经典，是你把握人生成功先机的必读之书！几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。不容错过的一本书：现代成功企业中的员工培养职业精神和企业文化理念的培训读本和参考用书；一本使每一个员工认清职业态度，把握人生成功先机的必读之书。

本书探讨怎样打造一家从胜利走向胜利的公司。从胜利走向胜利的公司是产业界的常胜将军，是把握机会的大师，是“中国制造”的典范，足毛泽东管理学的伟大实践者。以弱胜强、以小胜大是从胜利走向胜利公司的最本质特征。从胜利走向胜利的公司在做什么？本书将从胜利走向胜利公司的做法提炼为八大法则：法则一：集中资源，夺取领导性市场份额；法则二：按客户的要求定价，打败不可挑战的产品；法则三：攻击竞争对手的薄弱环节，摆脱困境；法则四：做好仿造学问，扬长避短；法则五：激发群众的牺牲奉献精神，提高队伍凝聚力；法则六：加强纪律，进行大兵团作战；法则七：早用、重用、快用年轻人，防止僵化保守；法则八：允许试验，允许失败，允许总结经验再干，创造一个又一个奇迹。以上八大法则是在以弱胜强、以小胜大的竞争中总结出来的。这些法则饱含了毛泽东思想的精髓。毛泽东思想的基本原则和具体管理实践这两方面的结合，构建了毛泽东管理学的理论框架。虽然本书在以上方面做了一些论述，但是，本书并不是一本系统研究毛泽东管理学的理论专著。本书的着眼点在于：用大量的传奇故事说明，一家公司之所以能够从胜利走向胜利，不是因为掌握了多么高深的毛泽东管理学知识，而是在运用毛泽东管理学方面做得更灵活、更扎实。本书为您精选出了一组善于在逆境中把握机会，最终实现从胜利走向胜利的中国公司，并且深入解析了这些典范公司从战略视野到执行细节上的想法和做法，帮助您和您的企业摆脱思想和方法的禁锢，用对人，做对事，打造一家从胜利走向胜利的公司。本书的范例是依据什么原则选出的呢？第一个原则是制造能力。能不能造出现代化的产品是衡量一个国家是不是现代化强国的唯一标志。外国能够制造的，我们要能够制造外国不能够制造的，我们也要能够制造。本书80%以上的案例堪称“中国制造”的典范。第二个原则是产业示范作用。本书精选的公司重写了产业规则。它们的传奇故事在产业界广泛流传，是产业界争相模仿的对象。这些公司是产业界的导师。第三个原则是财务绩效。本书选出的公司均有极佳的财务绩效。这些公司的财务绩效是有波动的，但始终在健康的范围内。我反对搞“账房先生”式的管理，过硬的财务数字不等于过硬的公司。财务绩效不是衡量一家公司是否是从胜利走向胜利的公司的首要标准。一种管理方法如果贴上了贵族标签，只有少数高高在上的人能够“理解”，而不是群众喜闻乐见的，这样，就把自己孤立起来了，就没有生命力了。一种好的管理方法是为群众服务的。群众是实干家，他们可以一眼看准，拿来就用。毛泽东管理学就是这样一种放之四海而皆准的管理方法。本书是一部中国版的企业战斗操典，是各级企业领导者的必读书，他们包括总经理、副总经理、市场总监、人力资源总监、培训经理等等。是每一位行政官员、投资家、新闻记者、商学院学生的必读书。每一个想探讨怎样打造一家从人胜利走向胜利的公司的人，也都应该阅读这本书。在一定程度上，它还是一本适宜于大众的成功学读物。