本书关注大学生的生存压力，认为培养他们的自我自下而上和发展能力是至关重要的，不仅关注形而上的价值理性的引导，也关注形而下的工具理性的培养；不但要从大处着眼，还要从小处、有形处着手，帮助青年学生们立足于时代前沿，科学地认识世界，认识我国的历史和国情，认识所处的环境和周围的人们，认识我们自己的灵魂；确立理性的、科学的、进取的世界观、价值观和人生观，培养健康的人格、开放的心态，锻造全面适应生活和自我发展的能力，以适应我国社会主义现代化建设的需要和创造幸福美满人生的需要。

1732年至1758年，富兰克林以虚构的理查·桑德斯（因此叫穷理查）为名发表了一系列年鉴，引起费城居民的极大兴趣，广受欢迎。典型的年鉴含有日历、天气预测、忠告、菜谱以及许多有用的知识。被称为《穷理查历书》的年鉴，则主要是富兰克林所撰写的关于致富与为人处世的精彩文论与箴言，语言精练，风趣幽默，颇具实用性。作者极力颂扬诚实、自制、勤勉、宽容、节俭等朴素的做人原则，并道出了这样的真谛：谁遵循这些原则，谁就一定会在生活中获得成功。　200多年来，《穷理查历书》一直对美国人的人生价值观产生深远的影响，被誉为美国文化的基石、美国精神的象征，人生处世的典范。

作者搜寻了最震撼世界的思想、发现与创新，组合了一个由10名伟人构成的“天才之梦之队”。他们都具有无可比拟的力量，因为他们比大多数人能更好地驾驭自己与生俱来的潜能。从《天才10种（如何发现并驾驭你的天才）》中，你将了解到他们是怎样获取了所需的“起飞”的速度与力量而必变世界的；你将看到他们是怎样用慧眼看世界，从而创造出如今我们所熟知的理念的。其实，每个人生来就具有天才的潜能，而与在才神交，你也能释放出你的天才潜能来。

这几年，正值世纪之交。和平与发展仍是时代主题，但世界多极化、经济国际化趋势加快，科学技术日新月异，国际斗争五彩纷呈，局部地区动荡不安。在我们国内，改革进入攻坚阶段，发展处于关键时期，稳定面临许多新情况、新问题，各方面的任务更加艰巨。根据职务变化和分工调整，我先后主持或分管宣传、文化、教育、体育、新闻、出版、意识形态、办公厅、政研室、档案、保密、密码、信访、与“法轮功”邪教的斗争、严打整治等方面的工作。这些对我来讲，都是新领域、新课题、新任务。

郭良蕙女士享誉文坛有年，驰名中外，著作等身。作品风格别出心裁，擅长描绘心理、刻画人生。她的长篇小说《心锁》、《遥远的路》、《感情的债》《加尔各答的陌生客》、《台北的女人》等及散文《过客》、《世间多角色》等近七十部。近年来，致力于研究文物艺术，融会古今，卓然有成，透过辽阔人生历练，更将作品带入深奥隽永之境界。是小说家，是文物鉴赏家，也是旅行家的郭良蕙，用她宽广的心灵视野、敏捷锋利的文字，忆念往日隐情，分享旅人心情，快乐的，忧伤的，警醒的，一篇篇尽是让人深思的生活故事。

本书由美国盖洛普公司的出品，盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治•盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛公司在长达六十多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为世界权威。为此，盖洛普博士被美国权威的《生活》杂志评为一百年来对美国历史影响最大的人之一。本书作者，也是全国畅销书《首先，打破一切常规》的合著者马库斯•白金汉和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德•克利夫顿指出，过去人们往往对人性有两大误解——每个人都能学会、做好任何事；每个人的最大弱点就是他进步的最大机会。实际上，我们只能做好自己能力所及的事。人们的成功之道通常在于最大限度地发挥优势，而不是将所有精力投注在克服弱点上。在本书中，才干、知识和技能被视为构成个人优势的3个支点，才干常常被描述为“一种特殊的天生能力或悟性”。作者认为，一个人假如缺少必要的才干，他将很难建立自己的优势。由才干、知识和技能等领衔的个人能力蕴涵的特色便是其独有的优势。其中才干是天生的，而技能与知识可以通过学习和实践获得。因此，识别核心才干成为建立个人优势的关键。一个人想要揭示自己的才干，他应该多关注自己在遭遇各种情形时，所油然而生的反应。在盖洛普公司的专家眼中，这些不假思索的反应是识别才干最好的线索。本书中具体揭示了3个辨别才干的线索——渴望、学得快和满足。其中渴望揭示了才干的存在：如果你学习某种技能特别快，这充分说明了你具有某种强大的才干；如果你从事一项活动时感觉良好，它说明你正在使用某种自身具有的才干。作者还告诉读者，准确识别自身才干的最好方法是，在较长时间内持续地观察自己的行为与情感，尤其要通过关注不假思索的反应、渴望、学得快、满足等线索，精确地辨别自己拥有的才干。毋庸置疑，每个人的能力是有差别的，它既源于遗传，也源于后天学习。因此，每个人都应知道自己的能力所在，依据自己的能力设计人生道路。盖洛普国际研究和教育中心为此发明了一个革命性的方案，来帮助读者们识别自身才干，并将其发展成优势，继而持续达到几乎完美的工作表现，这是长达25年，耗资数百万美元的研究成果，在开发这一方案过程中，盖洛普对两百多万人进行了心理测试，旨在识别最普遍的人类优势。它将人类的多种才干归纳为4组34个主题，包括成功、行动、分析、统筹，等等。人们可以借助盖洛普的网上测试工具——“优势识别器”，科学地识别出自己的最大潜能，并揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。本书附有一个独一无二的个人识别码，使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一网上访谈分析你的本能反应，并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己的优势主导主题后，本书就会指导你如何在三个层面上发挥它们，继而产生巨大的效应。对我们每个人的自身发展，对于作为一名经理人的成功和你所在组织的成功，都有开创性的意义，是一本管理人的人和被人管理的人都应当读的书。重要提示：优势识别器测试提示：1、读完前三章后测试。2、刮开封面左下角，得到你的优势测试密码。持此密码点击以下网站：www.strengthsfinder3、回答每个问题不超过20秒钟，以确保回答是你的第一反应。4、如实回答5、回答完成后，优势识别器自动生成你的五大优势主题报告，并供你下载。优势识别器测试的信度经美国权威机构检测与认证。

暂缺简介...

你若想改变世界，首先得改变你自己。陶思璇用她的冰雪聪明告诉你怎样实现你心中的工作与生活方式；怎样去爱自己、爱生活；怎样更好地、最好地生活……爱是一种尊重与自由、包容与关怀，没有距离与期待，也就没有意外与惊喜，与其临渊羡鱼，不如退而结网，磨难让我们变得坚强、自持与内敛，磨难让我们更能品尝与懂得幸福的滋……我们所有的艰苦奋斗，我们所有的努力，会让我们更靠近完美……给你，给我，给最爱的人……

本书是一本实用的书，是写给那些想成为“优秀主管”的主管们的。“主管”作为中层管理人士，既是相对的领导者，又不是绝对的领导者，因此，“主管”的管理定位显的尤为重要，本书就是本着这个问题展开的。本书竭力避免生硬晦涩的理论推彻，而是用通畅的语言表达主管应该通晓的管理知识，旨在将主管的企业角色、职责形象、管理必备知识等方面连成一体，并配以适当的案例，以达到良好的实用性和可操作性，但并不是说你读了本书就能成为优秀的主管，你需要把这些管理知识应用一实践中，你需要辛勤工作，你要有敬业精神，严于自律，而这些都要靠你自己！目录：第一课、找准企业和自己的位置一、给自己定位二、主管的职能三、给企业定位第二课、确定企业的目标一、目标管理法二、海尔的OEC管理法第三课、提高团队的工作效率一、内部资源分析二、如何搞好日常管理三、管理中的资源观念四、高效工作现场的具体策略第四课、营造高昂的团队精神一、成功是别人来协助的二、培养团队精神三、如何管理你的成功团队四、组建高效率的工作团队第五课、主管必须掌握的财会知识一、财务管理二、营运资金管理三、财务分析第六课、用“服务”获得市场优势一、服务竞争——全球化竞争的必然结果二、服务竞争的性质三、服务的理念效应四、主管应该做什么第七课、切实掌握企业的“利润源”一、质量管理二、顾客才是你的衣食父母三、以顾客为中心四、待客技法第八课、培养敏锐的决断力一、远见卓识的洞察力二、决策的必要性和艰难性三、决策的过程与方法四、决策技术五、卓有成效的决策智慧第九课、打造企业的资讯优势一、信息时代已来临二、掌握信息者必胜第十课、发现与培养优秀的工作人员一、不断求才的必然性二、慧眼识英才的原则三、网络时代的招聘渠道第十一课、授权给员工一、放权的激励原则二、授权在管理上的意义三、成功的授权法则第十二课、给员工一个光明的前景一、打造核心竞争力的源泉培训员工二、培训对象的选择三、培训员工的步骤和方法四、创造优美的工作环境五、让未来的远景可望又可及第十三课、展示你的领导魅力一、领袖的魅力二、维护自己的权威三、利用领袖魅力，消除下属不满第十四课、妥善解决下属的困难一、透视下属的普遍心理二、攻心策略三、留才策略第十五课、奖罚与激励原则一、激励员工二、批评的艺术三、处理冲突四、建立良好的薪酬制度五、建立良好的奖惩制度第十六课、和员工进行及时有效的沟通一、倾听下属的心声二、练就说服下属的本领三、赞美下属的技巧四、和异性下属相处的技巧

本书为庄大伟幽默系列丛书中的《胆小的大鱼和胆大的小鱼》，由中国幽默童话大王庄大伟编著。