寓言是智慧的源泉，在世界文学宝库中，寓言是一颗特别灿烂的明珠。西方公认的寓言名著有四部，即《伊索寓言》《克雷洛夫寓言》《拉·封丹寓言》《莱辛寓言》。本书选录了四部作品中最经典的故事400余则，此外还收录了著名作家列夫·托尔斯泰、达·芬奇、泰戈尔等人的多篇寓言作品。寓言是最古老的文学体裁，自古至今流传下来的作品浩如烟海。本书对这些寓言故事重新进行整理，选录了其中语言最简洁，寓意最深刻的作品。可谓一书在手，尽览古今智慧。在体例上，本书打破按作者分类的惯例，采取依据寓言内容划分章节的方式，将全书分为丛林哲学、空中法则、草原游戏、池塘规则、人兽谋略、神的智慧等七大部分，从不同侧面阐释了人生的种种道理。

单单阅读崔先生妄谈录（自序—）你就了解，这是一本值得继续读下去的书。本书分为三篇，分别为“人性的观念和生活的态度”、“人性的悲哀与希望”、“社会塑造的人性”，各篇的范围很广，非常容易读懂。不管你是不是接受他的的观点和想法，但是必定能够激扬你有著自己的注解。一是你的心中也开始有了一本“人性的阴阳学”。作者简介：崔新生，新制度学者，致力于非理性经济学理论及实证研究。著述多部，出版仅半，如《中国基金战略——法制、资历本市场与基金模式》、《中国政策风险研究报告》等。目录：妄谈录再版补录第一篇人性的观念和生活的痛楚人性世态人不值得同情赌的本色人性的不可承受人性的道人生存的极限生日寻常人性遇毒而解葬礼是个吉日机会使人疯狂温暖的习性给好色的敌人一位美联社人流行职业与对流行的屈服鞭炮的声音病入膏肓之际技能的困惑鼓掌的虚伪里外之分工作与特长人性的儿童节财富与偏见梦之人性第二篇人性的悲哀与希望情不由衷乡党人情爱自己人不如兽女儿心相人之性音乐总是破门而入友情危论酒通人性诚实是一种罪过家，孤绝的城堡婚姻与契约诱人的消费忍成英雄化妆是为了演戏月亮要做自己的事官僚与婚僚父子之间的敌视母子人性人性与兄弟之情姐妹亲情的蝉变第三篇社会塑造成的性我去去就来及其他商人的卑微利字当头共朋友强盗与弱盗传媒喧哗现代派与人性城墙的人性和人性的城墙当家呓语文字人性人性的法治有真理就有假理

女人气质的培养，品位的提升，魅务的展示要通过长时间的训练才能达到的。做一个充满魅力的女人就必须从文学、艺术以及日常生活中不断汲取知识。本书在女性的内在美修养方面给你全方位指导。本书是以一种全新的时尚理念，从生活的许多细节方面与你一起探讨女人对传统观念的背叛，对时尚生活的追求，如何从文学艺术作品及日常生活中榨取艺术细胞的营养，用来供给自己修炼高雅气质、焕发了迷人魅力、抓住流逝的青春。写这本书的目的，我们并不奢望能让你一下子就变成国色天香、倾城倾国的绝代佳人，只想对你能够有一点点的帮助，对自己更加充满自信。即使你走在花团锦簇、浓妆艳抹的女人之中，你也能显出与众不同的玫瑰般的魅力，让人瞩目、惊叹，成为她们的焦点。目录：前言1绝代有佳人有你没商量谁是你的小鸟女人也有个生物钟2梦中女人香爱与美丽同在感恩的心没男人，照样我心似海你真美自信冬天里的一把火快乐天使3玫瑰大观园从小说看世界银幕上的梦戏剧人生吟得诗词添风雅闲散不美怎么个美柏拉图，坏男人4女人的博雅棋界出美女风流唐伯虎古色古香维纳斯5时尚也疯狂招蜂引蝶不负责闲情雅致山清水秀女人行时间艺术6做个女人像黄蓉眉飞色舞美酒出玫瑰暗香残留黑色的魔鬼咖啡女人真美后记

1问题的提出如果我们把企业看成一只木桶，而把企业经营所需要的各种资源与要素比喻成木桶的每一块木板，比如：资金、技术、人才、产品、营销、管理等等。那么一个企业取得业绩的大小，则取决于企业资源中最短缺的资源和要素。企业：一只不断扩容的木桶对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻：：“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。根据则一核心内容，木桶定律还有三个推论：：：只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；：：所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；：：要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。木桶定律告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板，要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。你可以很容易发现木桶和企业的共同之处，即构成系统的各个部分往往是优劣不齐的，劣质部分往往决定了整个系统的水平。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，从而决定了整个系统的战斗力，影响了整个系统的综合实力。因此，一个组织，不是单靠在某一方面的超群和突出就能立于不败之地的，而是要看整体的状况和实力；一个团体，是否具有强大的竞争力，往往取决于是否存在突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。……

谋动在先，保护自己，把公司做大，带好手下人，与老板相处……我的价值能给他增值——关于隆中之对朋友、助手、对手——关于我的副手庞统之死用其力不用其心——关于魏延总想跳槽的对策处理好老板亲戚的关系——我为何这样对付刘表、刘璋等人让对手同意我的意见——我的东吴之行口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误为什么让关羽守华容道——关于三国的认识……前言那是我出山之前的一段时间，我很郁闷，不知道自己的人生之路该怎么走。看着成功人士的辉煌我羡慕，但身处山底的我不知如何爬上山顶。这一天，偶尔听说荆州城里正举办一个鞋类产品博览会，反正闲着没事，而且我知道自己一直心仪的东汉公司新野办事处的刘备也是经营鞋业的，就决定去转一转。展厅里人满为患，各种皮子的气味熏得我头晕脑胀。没转多一会儿我就受不了，慌忙不迭地走出展厅透口气。屁股还没坐稳，从两边同时闪出三个人凑到我身边，我还以为有人绑架，定晴一看，只见三人每人胳膊上搭着十数条窄而长的皮条，穿着皱巴巴的西装，争相把胳膊上的皮条举到离我更近一点。这个说：一看你就是个大老板，来买皮货的吧，看看我的，包你满意。那个说：我手下有十来个人，加工皮子的量很大，看看我的，你要多少有多少。第三个说，那些人说我们是个体户、小作访，不让进展厅。我告诉你，能进展厅里的人都是我的徒弟，他们做的皮子比我的差远了。我生来闻不了皮子味，因为这个毛病，我从来不用钱包。闻着扑面而来的刺鼻的气味，我粗暴地一把推开，站起来就走。三只粗糙的大手同时抓住了我的袖子，异口同声地说：老板，价钱好商量嘛。看着三张质朴的面孔和六只渴望机会的眼睛，我说：好吧，我不走，不过你们的皮子离我远一点。其实，何止是那十几条皮子，连他们的身上都散发出强烈的皮子的臭味。我知道，这是多年的皮匠生活“泡”出来的，已与他们的身体融为一体的气味。我说这样吧，我确实是订购皮子的鞋厂老板，而且要货量很大。你们三个人分别说一说自己的皮子好在哪里，如果真的好，你们的货我全包了。谁先说？三个人的眼里顿时闪现兴奋的光茫。一个三十岁左右的皮匠说：我先说。实话跟你说老板，你别看我身上臭，在这一行里谁的臭味大说明谁做的成功。不客气地说，我也算是皮匠中的成功人士。我的成功之道就是两个字：质量。在质量问题上我从不嫌费事，而且我一听说哪里的皮子做得好，我就千方百计去跟人家学习。凭这一点，我的皮子走遍天下都受欢迎。一个四十岁左右的皮匠说：这位兄弟的话没错，质量不好鞋就做不好。可我的成功秘诀是，并不是谁找我要皮子我都给，只有当我觉得我的皮子跟你的鞋子能对上路的才卖给你，否则免谈。第三个皮匠有五十岁左右，他说，这两个兄弟都对，可我的招跟他们不一样。我先得搞清楚你是要一只鞋上哪一部分的皮子、因为鞋面、鞋帮用的皮料是不一样的，我的成功之道是，我可以根据你们生产的鞋子的特点，改变某一块皮子的加工方法，让他充分适应你的鞋子。所以，虽然麻烦，嘿嘿，可我的生意还是不错的。三十岁和四十岁的皮匠说：你那叫什么绝招啊，跟我的差远了……三个人把我搁在一边，面红耳赤地争了起来。听了三个人左右的臭皮匠靠质量了取胜，不就是告诉我，不能病急乱投医，而是根据自己的特长和爱好，选择一个终生的人生方向吗？那个五十岁左右的臭皮匠靠适应取胜，不就是告诉我，要善于适应环境，个人要适应整体，并以适应而改造整体，通过塑造整体的辉煌实现个体的价值吗？我豁然开朗，不禁长叹一声：唉，真是三个臭皮匠顶一个诸葛亮。我孔明聪明一世，却靠三个臭皮匠指点迷津。缘耶？命耶？目录：前言引我在考虑出路问题第一章起点决定终点人活一世，应当混出点名堂来，总是卧居隆中，哪里有出头之日？我所以自比管仲、乐毅，是因为自知非老板之材而想找一明主，跟他一起把事业做大。因此起点的问题十分关键——如果从底层做起，等我一步步爬上来，恐怕黄瓜菜都凉了，再说，说不定爬到半路还会摔下去呢。先成家还是先立业为出山做好一切准备我是这样选择老板的我导演了三顾茅庐这出戏我的价值能给他增值——关于隆中之对第二章“关系”问题至关重要谁敢说“关系”问题不重要？虽然业绩差不多，可要把云长、翼德等同于赵云、马超那就要捅大娄子。从战略高度讲，我们西蜀公司是从夹缝中成长起来的，不摆正与协调好与本行业的老大、老二——曹魏和东吴两个公司的关系能行吗？我一般不掺和老板的家事我是如何“控制”老板的得先镇住关、张二厮怎一个“靠”字了得——关于与东吴的合作这是你死我活的斗争——关于与遭魏公司热不两立的竞争依靠周瑜除掉周瑜鲁肃这个呆鸟被我涮了朋友、助手、对手——关于与我的副手庞统的明争暗斗选姜维做我的接班人第三章把事业做大得靠业绩说话话说的漂亮不如事做的漂亮，现在这年头大家都讲实际、求实效，前面我把话说满，后面我把事做大了。你看，一个无固定经营场所的皮包公司在我的领导下成为与曹魏、东吴三足鼎立的国际化、集团化大公司，这就叫成功。关键时刻露一手让对手水深火热是我让我们的皮包公司有了根据地业绩重要尽心尽力更重要第四章一切为老板着想我时刻告诫自己，总裁也是打工者，老板随时会一脚把你踢开，所以我在公司里的地位决定于老板的信任。这么多年来，我与刘董上下相谐的经验有三条：一是我对公司无限忠诚，一切以公司利益为重；二是多为老板着想；三是把工作能力充分展现，让老板离不开我。老板的婚姻大事自当放在心上业绩是自己的光荣是老板的别让老板累着时刻清楚老板喜欢什么讨厌什么老板的话该听就听，哪怕是错听第五章管人用人的战略战术干事业要想取得成功，一定程度上取决于你管人用人战略的制定和战术运用。你看我们西蜀公司创业与集团成立之初人才济济，争得本行业立足与发展的资本，正是战略术得当得结果。至于我走后西蜀无人可用，以至于以廖化之庸而任强力部门的总经理，那就不是我所能谋划的了用尽能为我所用之人对关、张这两个特殊人物的用法对赵云、马超、黄忠等业务骨干的用法用其力不用其心——关于魏延总想跳槽问题的对策知人才能善任制造竞争气氛提高办事成效我的两次用人之失第六章学会怎样耍心眼儿说起耍心眼儿，很多人会觉得这是心术不正。实际上我们在处理各种关系、而临竞争对手的打压以及日常生活中，耍心眼都是必不可少的，不夸张的说，我的一世英名一部分是靠耍心眼儿挣来的。关于借箭与借东风我的锦囊里有些什么与孟获的较量将计就计的用法司马懿是个对手让对手同意我的意见——我的东吴之行空城计惊了我一身冷汗第七章我的管理之道手下有一、二个人的时候，也许还谈不上管理，三人以上，管理就得跟上。我的管理心得就是一个“变”字：管理三、五个人与管理一个几千上万人的公司方法肯定不一样，管理以湖北人为主的公司与管理以四川人为主的公司方法也不一样。挂靠非长久之计效率与效益——以少博多是我的强项用信举赢得信任大处着眼细微处下手变通是必不可少的赏罚分明、及时人性化管理之必要落实——把战略优势化为竞争优势的关键一环善用人，更善用外来第八章口才绝不是末节残唾横飞，信口雌黄，那不叫口才。口才是以缜密的逻辑思维、超人一等的智慧和卓越的语言能力为前提的。现代的企业领导人不仅要会思、会算、会看、会写还要会说。河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量我把王朗骂惨了邓芝以口才立功口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误有感于我的榜样苏秦、张仪的故事第九章天算与人算：必须为可能的困难做好准备人家都说我神了，其实，哪里有什么神，只是我对困难估计得更充分，对未来事情的走向研究得更深入，准备工作做得更细致而已。虽说人算不如天算，但我们不是在与天斗算，只要多算、会算，事情总会更顺利些。曾记否，江边子龙的那叶扁舟藏在鱼腹浦的10万雄兵制造自己的“木牛流马”在魏延身后的马岱

本书被亚马逊书店、《纽约时报》等权威组织评为2003年度最畅销的商业生活类图书。也许我们过于在意那些优秀的人表现出来的天赋、智商、魅力和工作热情，而实际上，当我们把那些表现归纳的话，会发现实际上存在一个简单的要点：那就是习惯。我们每天高达90%的行为是出自习惯的支配。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。幸运的是，我们每个人都有这个能力。书中提出的若干技巧也将有效地帮助你改进工作和生活的方式，获得更大的成功。也许你已经读过很多励志书，也清楚地知道自己想要的成功是什么，以及实现成功还需要什么。但问题的关键并不在此。你也许有同感，那么多励志图书、录像、演讲以及电视节目，看过后，绝大多数人最终都没有改变自己的生活，哪怕只是一点点，为什么？原因就是，这类励志材料都把重点放到了“哪些事情能让我们成功”上了，而这些我们早已耳熟能详。我们缺少的正是？懿汀叭绾伟涯切┏晒λ匦璧氖虑榧岢窒吕础钡恼嬲屑壑档睦砺酆桶镏？也许我们过于在意那些优秀的人表现出来的天赋、智商、魅力和工作热情，而实际上，当我们把那些表现归纳的话，会发现实际上存在一个简单的要点：那就是习惯。我们每天高达90%的行为是出自习惯的支配。可以说，几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。幸运的是，我们每个人都有这个能力。美国畅销书作家杰克·霍吉撰写的《习惯的力量》被认为是一部杰出的作品，被亚马逊书店、《纽约时报》等权威组织评为2003年度最畅销的商业生活类图书。书中剖析了“习惯”在每个人生活和事业中表现出来的强大的力量，并告诉我们如何利用这种力量，充分发挥出每个人的潜能。书中提出的若干技巧也将有效地帮助你改进工作和生活的方式，获得更大的成功。

生活是自己创造的。每个人都会时常面临来自生活、工作和社会的各种各样的问题。我们的处世方法、工作态度、努力程度、思维方式和心态信念等等决定了我们一生的成败。不论干什么，我们都希望自己能够成功，都试图尽量避免失败或走弯路。《人生哲理枕边书——你应该知道的165个人生哲理》正是你成功奔向自己理想、轻松而潇洒地生活的一盏明灯。本书通过大量生动有趣的故事和画龙点睛的点评，使读者在轻松中得到有益的启迪，学会从容地面对生活中的各种问题，更深刻地理解和把握人生，在未来的人生旅程中，多一些得，少一些失；多一些成，少一些败。把你当成一个建造生活木屋的木匠吧。想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智能好好建造吧！你的生活是你一生惟一的创造，不能抹平重建。即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵。通过本书的故事，人们才能理解更深的人生哲理。

事业的成功并不仅仅意味着掌声、荣誉和财富，它更意味着一种克服困难的能力，一种坚持面对竞争威胁、适应变化并忍受痛苦折磨的能力。每一位成功者，在达到巅峰之后，经常面对的往往是疲劳、失落和困惑。史蒂文·贝格拉斯博士是一位临床心理学家，也是哈佛医学院附属机构的成员。曾为《Inc.》杂志“企业家自尊”专栏撰稿。《纽约时报》、《财富》、《时代周刊》、《华尔街日报》、《人物》等报刊都曾经介绍过他的著作。史蒂文·贝格拉斯博士曾为成百上千位因为成功而导致疲劳的高级管理人士和行业领袖担任咨询顾问。目前，他在加州大学洛杉矾分校约翰·安德生管理研究所任教。本书作者史蒂文·贝拉斯博士具体分析了那些在商场、业界取得卓越成就的公司经理、中层管理者、律师、企业家们所面临的“成功”问题：如何承受成功所带来的压力？怎样面对无法创造更多成就感的事业？如何摆脱因成功而带来的家庭、社会和人际关系的种种困扰？怎样避免疲劳、失落和困惑可能对自己造成的伤害？贝格拉斯博士通过分析众多成功人士因为事业而感到压力、负担和厌倦的真实个案，对上述所有问题给出了有效的解决方安格实用的纾解方法。他指出，能否铸就辉煌的人生，能否在优秀之后更为卓越，而不是被成功压倒，主要取决于我们能否以最佳状态应对人生中的一个个突发事件。真正的幸福是一个动词，只有勇于迎接挑战、创新和变化，才能创造卓越。

在海外已畅销10年的“神奇书”，赠送陈安之经典VCD一盘！逼人达成目标的神奇力量——公众承诺，献给一定要达成目标的“超人”，世界华人成功学第一人陈安之！安之说：你为什么不成功？因为你没有下定决心！你为什么还不成功？因为你还没有下定决心！！你为什么直到现在还没有成功？因为你直到现在还没有下定决心！！！你知道为什么让机会一次次溜走？安之说：“因为你没有下定决心！”你知道为什么设立了一个又一个目标却没实现？安之说：“因你没有给自己一个必须完成的期限！” 你知道为什么让时间一天天混过而成就不大？安之说：“因为你没有在任何时间、任何地点做最有生产力的事！”你知道你为什么让亲友、同事的一次次期望变成失望？安之说：“如果你一定要兑现承诺，你敢公众承诺吗？”没有实现自己的梦想和目标，看这本热血沸腾在海外已畅销10年的“神奇书”它帮你下定决心……《决不裸奔》的核心思想是：成功要有目标，目标来源于科学的时间管理。说到目标，陈安之先从意识上让你理解目标的重要性，然后娓娓告诉你，如何定一个目标清单，如何为清单排好顺序，设立期限。最为新颖的观点要数“粘贴梦想板”了。陈安之认为，很多人把一切目标都明确了，却总是把行动时间一拖再拖，这是人的惰性，因为你总觉得自己没有准备好，犹豫着你的第一步，那么，这第一步应该如何迈出？陈安之用了一个最简单也是最有效的小学生方法——“要第一，还是要裸奔？”——陈安之老师常常这样向他的学员发问。陈安之说，时间管理其实就是生命管理，时间管理的重点在于如何分配时间，在于每一分每一秒都做最有生产力的事情，在更短的时间达成更多的目标。而达成目标的第一秘诀就是要有“一定要”的决心——绝不裸奔！这样你的潜能才可能被真正激发出来。你为什么不成功？因为你没有下定决心！你为什么还不成功？因为你还没有下定决心！！你为什么直到现在还没有成功？因为你直到现在还没有下定决心！！！这是一部逼人达成目标的魔鬼力量，它将彻底改变你一生的命运！如果你照着书中提到的方法做了，不久你就会发现自己做事的效率竟然会这么好，同时你竟然会有更多的时间做自己真正想做的事情……

透明是信息化时代的本质特征，这个时代的领导需要领悟透明的艺术。推动组织的透明，拆除互动的藩篱，是领导者的任务。让自己玻璃房子里办公，人组织的运作在阳光下进行。在变革时代，透明领导将使组织获得快速反应的能力。本书对透明化管理艺术的理论以及各个管理部门如何进行透明化管理进行了阐述。透明管理的前奏：管理理论的历史沿革 管理是一门科学，又是一种艺术。 透明管理不是无源之水、无本之木，它也是由涓涓细流汇成的滚滚江流。新的时代，新的经济世纪，谁掌握了透明的诀窍，谁就是时代的宠儿；谁最先拥有了最新的透明管理的艺术，谁就是时代的主宰；谁最大限度地发挥了透明的艺术，谁就成为财富的主人。 主宰也好、主人也罢，都得从婴儿长起，理论也是从历史发展而来。 管理几乎与人类社会同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。有人类聚集的地方，就有管理的存在。正如马克思所说：‘机是有许多个人进行协作的劳动，过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上，表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活